济南市面向全省公开遴选出315名年轻干部

本报11月28日讯（记者张茜）今天上午，就“新时代年轻干部选拔培养工程”，济南市委市政府召开新闻发布会。记者在会上了解到，今年7月，济南市启动实施了“新时代年轻干部选拔培养工程”，聚焦“80后”“85后”“90后”，面向全省公开遴选一批优秀年轻干部。按照市委统一安排，经过严格遴选，315人脱颖而出。总体平均年龄35.2岁，“80后”“85后”“90后”各占一定数量。

学历层次高 结构比例优 来源渠道广

据了解，济南市此次遴选的315名年轻干部中，副局级干部28人，正处级干部80人，副处级干部102人，正科级干部105人。此次遴选的年轻干部有以下特点：

一是学历层次高。全日制大学及以上学历309人，占98.1%。硕士研究生207人，占65.7%。博士研究生9人，占2.9%。具有经济、法律等专业背景的超过60%。

二是结构比例优。总体平均年龄35.2岁，“80后”“85后”“90后”各占一定数量；女干部142人，占45.1%；非中共党员干部15人，占4.8%；少数民族干部5人，占1.6%。

三是来源渠道广。既重视使用“本土干部”，又坚持“眼睛向外”选人，着力打通挡在条块之间、企事业单位和机关之间的“玻璃门”，努力解决党政干部来源渠道单一、经历结构同质化问题。这批干部中，来自企事业的81人，占25.7%；驻济高校12人，占3.8%；交流使用78人，占24.8%，保持了干部队伍“一池活水”。选的是“李云龙”绝不是“清谈客”

据了解，此次公开遴选更加鲜明了实在实干实绩的用人导向。济南市委反复强调，这次公开遴选，要一切为了事业选人，选的是“头拱地、嗷嗷叫、攻坚克难”的“施工队”，雷厉风行、快干实干、干就干好的“李云龙”，绝不是那些中看不中用、善考不善干的“清谈客”。

整个遴选，坚持好干部标准和实在实干实绩导向，其中调研巡视或后评估优秀干部、“出彩型”好干部、获市级以上表彰奖励以及近3年年度考核2年以上为优秀等次的，接近70%。坚持用当其时、人尽其才，综合考虑干部专业背景、熟悉领域、任职经历等，全部安排到重要岗位经受历练。比如，市管副局级人选，主要交流到市管企业平台、国家和省级经济开发区、市直综合部门班子副职岗位;交流到区县的，全部安排任副区长，让他们在经济社会发展最前沿、重点项目建设第一线锻炼成长。变“要我学”为“我要学”

记者从新闻发布会上了解到，济南市将组织此次遴选的优秀年轻干部进行递进培训。从11月底开始，分3期，将5年内未参加过省、市中青班或递进班的优秀年轻干部轮训一遍，每期学制4个月，预计培训280人。

在培训内容上，注重素质提升、全面培养。设置“党政综合”专业方向，划分“理论教育、党性教育、专业培训、实践调研”等模块。在培训方式上，注重多措并举、务实管用。结合年轻干部的特点，采取灵活多样的培训方式，激发学员内生动力，变“要我学”为“我要学”，实行“结构化组班”，开展“课题式研究”，运用“多种教学形式”，搭建“交流比拼平台”。在学员管理上，注重全程写实、跟踪问效。建立全过程记实制度，建立跟踪管理制度，建立考核评价制度，建立培训情况汇报交流制度。

计划分2批选派到企业实践锻炼

对公开遴选的优秀年轻干部，济南市计划分2批选派到企业实践锻炼。第一批派出时间为2019年12月至2020年6月，第二批派出时间为2020年6月至当年12月。

具体的选派程序是：精准对接企业。首批选派企业涵盖人工智能、大数据、区块链、生物制药、装备制造等诸多领域；制定选派方案。根据拟提拔任用人选名单，坚持人岗相适、事业为上原则，根据企业的实际需求，综合考虑派出单位职能、干部工作经历、专业特长等情况，统筹做好人员安排；选派人员到位。12月初，市委组织部将会同干部派出单位统一组织干部赴企业报到。

此次共选派176名年轻干部参加实践锻炼，采取组团服务与个别选派相结合的方式，主要有项目落地攻坚队、“双招双引”协作组、驻企实习联络员3种选派模式。

持续跟踪考察“放手”不“撒手”

对此次遴选的优秀年轻干部，济南市坚持“放手”但不“撒手”，将持续跟踪考察，实施“精准滴灌”，防止“自由生长”，帮助他们缩短适应期，安全度过成长期。

在跟踪考察上，济南市将建立导师帮带制度，形成“成长档案”。按照分级负责的原则，为每名年轻干部配备1名政治过硬、经验丰富、业务水平高的“成长导师”，有针对性地进行传帮带。同时，对干部日常表现、能力提升、承担急难险重任务等情况，进行全程纪实，定期形成《成长报告》，及时掌握干部动态。建立谈心谈话制度，形成“关爱档案”。按照济南市今年9月出台的《关于关心关爱干部身心健康的若干措施》有关要求，充分发扬党的思想政治工作优势，开展“向组织说说心里话”活动，通过谈心谈话、专题调研、征求意见等渠道，及时帮助解决年轻干部困难诉求，为他们解心结、卸包袱、添动力，传递组织的关怀和温暖。活动开展情况，由各单位建档造册，实行台账管理。建立监督预警制度，形成“德廉档案”。从严管理是对干部最大的爱护。围绕落实管思想、管工作、管作风、管纪律要求，对年轻干部逐一建立“德廉档案”，全面记录个人事项报告、党风廉政、年度考核等情况，发现苗头性、倾向性问题，及时警示纠正，确保健康茁壮成长。

与此同时，将定期评估，促进履职尽责。把干部考察和综合评估贯穿成长期的各阶段、全过程，重点开展中期评估、试用期满评估、日常评估“三项评估”。

值得注意的是，将优秀年轻干部纳入组织视野，但并不意味着进了“保险箱”，下步济南市将通过动态调整机制，实现干部有进有出、能上能下。着眼事业为上、人岗相适，对那些历练不足、但表现较好，水土不服、但潜力较大的年轻干部，采取轮岗、交流等方式，不断优化培养方式，补齐工作短板。综合日常考察、调研巡视、后评估、信访举报和受处分处理等情况，建立“负面清单”，对那些工作中相形见绌、表现不好的，及时调整出去；对受处分处理的，加大跟踪帮扶、考察评估，符合条件的重新使用或岗位调整。优秀年轻干部队伍不是一成不变的，对那些让人“眼前一亮、为之一振、如获至宝”的优秀干部，我们将及时补充进来，完善组织培养名单，确保始终处于数量充足、结构合理、随时可用的状态，保持“一池活水”。

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