将文明创建纳入年度工作总部署，与日常经营同考核 通汇资本以文明创建凝聚交通投资力量
□记者 常青 报道
本报济南讯 作为齐鲁交通发展集团投融资板块的骨干企业，山东通汇资本投资集团有限公司自2016年成立以来，高度重视文明创建工作，持续为交通投资事业贡献力量。
通汇资本集团以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以提升企业文明程度和员工文明素质为目标，以文明单位管理考核指标体系为导向，以群众性精神文明建设活动为载体，目标管理与过程控制相结合、量化考核与动态评价相结合、突出特色与日常工作相结合的原则，有效促进了公司文明单位创建工作。与此同时，带动公司业绩步步攀升，助推交通投资事业再创佳绩。
记者了解到，通汇资本集团以国有资产保值增值为使命，按照建设一流资产管理企业的愿景，开创“企业生态+场景生态+科技平台”发展路径，搭建以大数据、人工智能、区块链等技术为核心的金融科技平台，围绕齐鲁交通发展集团主业，积极响应基础设施投融资部署，支持集团公司高速公路主业。围绕高速公路上下游产业链进行投资，从资产数据入手、切入高速公路应用场景，按照“股权投资、债权赋能、科技创新”的经营策略，打造ETC先行通，实现业务的“数据化、智能化、可信化”，实现科技金融同供应链保理业务的无缝衔接，为传统行业注入新的活力，打造全新的核心竞争力。
在文明创建过程中，通汇资本集团将文明创建纳入年度工作总部署，建立健全工作制度，制定并印发相关实施方案，坚持文明单位工作与日常经营，同部署、同落实、同考核。在落实过程中，注意加强理论学习，严格执行理论学习常态化；强化顶层设计，完善公司治理结构，梳理优化业务管控体系，搭建人力资本新体系，健全廉洁防控体系，确保公司业务平稳有序推进、内部合规有效运行；塑造优秀企业文化，从公司员工思想和工作实际出发，创新活动载体，开展先进典型选树活动，塑造自身企业文化，助力公司业务发展。将2019年列为文明创建年，制定创建方案，落实创建细则，每月调度一次工作，每季度汇报年度重点工作，真正做到有部署、有落实。
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