大咖纵论聚焦主业 制造业要做百年，必须掌握战略
商报济南消息（记者张冠超）李稻葵、徐留平、宋志平、王民、李培根、谭旭光、廖增太，在昨日举办的第三届中国企业改革发展论坛平行论坛环节，7位重量级国企掌门人和专家学者现身济南共商企业改革大计，引发大量围观。
“我管了七年游艇的董事长，没到海上住过一晚上。”当被清华大学教授李稻葵问及如何实现心无旁骛攻主业时，山东重工集团董事长谭旭光首先强调了战略的重要性，并举了潍柴战略重组意大利法拉帝的例子，这是全球最顶尖的游艇制造商。
谭旭光介绍，潍柴刚宣布重组法拉帝时，很多人都表达了不解，他们不明白一家发动机生产企业，为何看上了作为顶级奢侈品的游艇。事后证明，这次重组，潍柴看准的是法拉帝所拥有的高速发动机技术，并借此顺利实现了产品布局。
“这20年，我一是抓住创新的牛鼻子，不光是科技创新，还有体制、制度、人才创新，二是压成本、降费用，一笔一笔的计算。除了抓两头，中间还要抓战略，制造业要做百年，必须掌握战略，要认识到未来10年、20年，你的产品是什么结构。”谭旭光说。
如今，为了聚焦主业，谭旭光又决定将房地产业务从中国重汽集团剥离。“我们的第一轮改革解决了生态问题，把大家都统一到一切围绕发展上，第二轮改革则要造血。”在谭旭光看来，即使房地产做得好，也无益于培育中国重汽的核心竞争力。
万华化学集团董事长廖增太也分享了企业改革的诀窍，在他看来，万华成立至今做对了三件事，一是坚定不移推动现代企业制度，实现所有权和管理权合理分开，二是骨干员工得到充分激励，三是实现信息公开透明。“我们先后做了5次混改，可以说是不惜余力。”廖增太表示，除混改外，万华去年实现整体上市，管理层级大幅度压缩，这为引入战略投资者扫清了障碍，开拓了集团国际化道路。
中国建材集团有限公司董事长宋志平也十分重视混改的作用，他表示，如今的国企改革其实就是要解决两件事，一是如何让企业家精神得到更好地彰显，二是调整机制，使企业效益与员工利益正相关。
“这一轮国企改革，要解决企业财富分配的问题，一份给企业所有者，一份给经营者，一份给骨干员工。”宋志平说道。而在徐工集团工程机械有限公司党委书记、董事长王民看来，政府在推动企业发展中也扮演着至关重要的角色，对国企来说，政府不但要正确选人、信任并放权，还要做到不干扰。
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