真践实履 实干为要市供销社上下联动抓落实服务三农“提高度”
今年以来，市供销社在加强内部治理机制建设的同时积极搭建基层经营服务平台，提升服务城乡居民的能力，贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，综合改革深化拓展，专项试点稳步推进，经营服务体系不断壮大，为促进全市经济社会发展作出贡献。
落实整改“有宽度”
工作开展得好不好，归根到底要看解决实际问题、推进整改落实的成效怎么样。市供销社延伸落实整改的“宽度”，围绕如何在“实施乡村振兴战略”中发挥作用、实现直属企业高质量发展的实际，结合工作实际学习反思、检视查摆所整理出的51项整改问题，制定整改措施114项，修订完善制度规定40项。针对51项整改问题，紧盯不放，已整改完成25项，还有16项正在进行整改、10项需要长期坚持的问题也将定期督导，确保时间服从效果，进度服从质量，一步一个脚印，事事有人管，件件有落实。
农民需要什么服务，供销社就提供什么服务，这是供销人不变的初心。近期，济南市供销社开展100余次农村基层调研，问需于民，聚焦基层反映的实际问题，制定《为农服务（2020－2022）三年规划》，搭建基层经营服务平台，顺应现代农业发展趋势，适应新农村建设和农民生产生活的新要求，强化农民联合合作、大田托管服务、农产品产销对接，密切与农民利益联结，提升服务城乡居民的能力。根据规划，2020年到2022年，市供销社将累计新建为农服务中心26处，给农民“当保姆”，围绕耕、种、管、收、加、贮、销等农业生产环节，进行农业专业化、系列化、规模化托管服务；累计组建土地股份合作社20家，助力解决“谁来种地，怎么种地”以及农民增收的实际问题；引办领办农民专业合作社13家，发挥供销社点多面广优势，密切与农民的利益联结；新建现代流通项目24个，不断探索日用品、农资、农产品“三网”融合对接。
企业发展“见深度”
只有发现问题，才能解决问题。据市供销社相关负责人介绍，近期的调研摸底，进一步暴露出市供销社直属企业规模小、较分散、缺少发展动能强劲的“龙头”企业的困境，亟需建立布局科学、结构合理、分工协作、运转有效的法人治理体系，培树供销社为农服务名牌企业，提升供销社服务“三农”能力。鉴于此，市供销社以济南供销投资控股有限公司为母公司“龙头”，组建济南供销投资控股集团有限公司（以下简称投资控股集团），将济南装饰总公司、济南市供销社储运总公司、济南市供销社经贸实业总公司和济南市供销社姚家分社改造成为集团子公司。组建后，投资控股集团资产总额1.4亿元，注册资本4881万元。新成立资产管理部、资产运营部、综合部3个机关部门，形成了“集团—部、子公司—职能科室”的组织架构，确保集团工作规范有序、管理有力。成立投资控股集团党总支，撤销2个党支部，新成立1个党支部，坚持党管一切原则，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。对子公司现有资产统一管理、高效运营，确立“一盘棋”思想，确保资产运营收益稳定增长。
改善民生“感温度”
市供销社坚持为职工群众办真事、办实事，让企业改革发展成果惠及每一个普通职工群众。妥善处理历史遗留问题，让职工切实感受到温暖。近期，市供销社成功化解直属企业多年信访积案1宗，信访人对处理结果表示满意，并赠送锦旗表示感谢；对调研走访中发现部分直属企业存在因病致困、因病致贫的在职和下岗职工，市供销社都记录在册，积极协调给予不同形式的帮扶，有计划地开展救助；充分发挥工会“娘家人”作用，指导直属企业完成工会换届，协助新成立供销投资集团成立工会组织，维护职工合法权益，调动职工的工作积极性和创造性。知行合一，是中国文化的优秀精神品质，也是中国共产党人的宝贵政治品格。接下来，市供销社党组将继续巩固深化工作成果，以从严从实作风，上下联动抓好整改落实、开展好整改落实情况“回头看”，坚持党建引领，深化综合改革和为农服务，实现供销合作事业高质量发展。（本报记者张敏通讯员兰青松怀俊）
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