时代正在经历深刻变化大企业如何培育新动能

新一代科技革命，既是机遇也是挑战。（图片来自网络）

“一段时间以来，我们几乎每天都会被一些‘重大新闻’所包围，比如贸易战、去杠杆、技术领域激烈交锋等。”日前在济南举行的2019中国500强企业高峰论坛上，绿地控股集团股份有限公司董事长张玉良说，相信大家都有一个非常强烈而又直观的感觉，那就是我们所处的时代正在经历着深刻变化。

在这个百年未有的大变局时代，全球政治经济格局会变，全球产业链、价值链版图会变，全球经贸秩序和治理体系也会变。在这一背景下，大企业如何承担新使命、培育新动能、实现新突破？张玉良谈了自己的观点。

红利消退强者恒强越发明显

大企业目前面临着怎样的挑战？在张玉良看来，首先是新一轮科技革命方兴未艾。科学技术是第一生产力，也是推动经济社会发展最重要的活跃因素。

近代以来，历次科技革命都极大提高了人类社会的生产力，同时也改写了全球产业链和价值链的分布结构。

当前，科学技术处于新一轮大变革、大发展、大跃升的阶段，特别是以5G、大数据、云计算、人工智能为代表的前沿创新科技正在快速突破，并广泛而深入地渗透到各行各业。

“新技术、新产业、新业态、新模式不断涌现，深刻重塑着产业竞争格局。”张玉良说，这对大企业而言，机遇是前所未有的，当然挑战也是前所未有的。

过去很多年，中国很多企业依托宏观经济和相关行业高增长的红利，百花齐放、快速成长。随着经济下行压力加大、经济结构调整，不少企业感受到了压力。

一方面，很多行业高增长红利逐渐消退，进入相对平稳的增长阶段，部分行业市场总量甚至开始萎缩。另一方面，很多行业集中度大幅度提升，强者恒强现象越来越突出。头部大企业竞争优势不断增强，其他大部分企业都觉得比较困难，近几年的股市反应已经非常明显。

机遇面前不确定性日益突出

不是只有挑战，还有机遇，比如强大的国内市场不断崛起。经过多年发展，中国已初步形成全球第一大统一的国内市场。

统计数据显示，中国14亿人口中，有4亿多中等消费群体，全球最大。另外，我国还有1.7亿受过高等教育和专业技术培养的人力资源，以及超过1亿的市场主体。强大的国内市场为大企业提供了巨大的成长空间，这些变化都是前所未有的。

只是机遇面前，巨大的不确定性日益突出。近年来，在国际国内因素交织影响下，白马企业爆雷现象频现，甚至一些老牌大企业，在重大利空打击下短时间内就丧失了竞争优势和行业地位。

今年4月，张玉良去华为讨论战略合作，对方负责人讲了个故事：华为总部有一个漂亮的湖，他们特意从国外引进了一些黑天鹅。“黑天鹅代表不确定性，我想华为也是以此来警戒自己，今天的世界充满不确定性，社会、经济各方面都有。”张玉良说。

混改同样适用于

民营企业

在这个百年未有之大变局时代，大企业如何持续成长？张玉良认为，首先要不断深化内部体制机制改革来激发动力和活力。

从国有企业来看，混合所有制改革既回答了国际的问题，也回答了国内企业自身的问题。

一些省管国企混改后，收入利润增长年均超过50%，也有民营企业混改后，连续几年保持了50%以上的成长。张玉良认为，这种体制机制不仅国企需要，民企也需要。

通过解决所有制的混改，还可以解决企业内部机制问题，这些体制机制相互作用，可以助力企业适应不断变化的外部环境。

“大企业需要有大企业的实力，还要有中小企业的活力，大与小互为促进、融合发展，会激发出新的成长动力。”张玉良说，有些大企业大到不断衰退，有些小企业可能市场社会配置能力不足，大小结合，可以相互促进。

坚定不移向新物种进化

“其次，要高度拥抱科技，就是抓住新一轮科技革命和产业变革的浪潮，坚定不移向新物种进化，让创新成为驱动企业持续成长的动力。”

张玉良透露，绿地集团给自己定了几年的规划，传统产业要嫁接新科技、拥抱新科技，成为新物种。

一些技术创新完全可以突破传统的天花板，比如城市土地紧张的时候，借助科技创新，楼可以不断长高，全球超高层之乡芝加哥核心区建筑密度超过了20%，那个时候可能就不觉得城市中心区土地紧张了。

“交通技术发展，距离就会被人们淡化。”张玉良说，人们不再计算从甲地到乙地是500公里还是1000公里，他们只计算从甲地到乙地的时间。特别是国内高铁快速发展，人们发现城市与城市之间的交通形态变了，这会深刻改变一切。

“人类技术进步可以改变未来、改变一切。”张玉良说，作为大企业，一方面要有自身的科技创新，另一方面要做好嫁接，主动应用新科技。

在不确定性中寻找确定性

“第三，要练好内功，改变过去单纯依靠‘风口’吹上天的粗放增长方式，应该借势让‘风口’成为自己的动力。”张玉良说，每天都拥有“风口”是不可能的。

在张玉良看来，现在企业应该更加注重推动质量变革、效率变革、动力变革，构筑起强大的内生动力。企业离开内功，想在大变革中快速发展，很难。

还要不断弘扬企业家精神。当前世界经济环境复杂多变，在危机中寻找机遇，化危机为机遇，在不确定性当中注入更多确定性，这是企业家要做的。

目前，很多地方政府自我加压，喊得最多的就是刀刃向内、自我革命，全力改善营商环境，经常每天工作12小时甚至14小时，每周工作7天，这些都值得企业家们学习。

“我觉得企业没有国有、民营、外企之分，关键看有没有企业家精神。”张玉良说。（本报记者 刘彪）

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