《2019中国企业500强榜单》彰显大企业发展趋势和特点 大企业去杠杆成效开始显现
日前,2019中国500强企业高峰论坛在济南举行,论坛上发布了《2019中国企业500强榜单》,从中可以看到中国大企业的发展趋势和特点。
高质量发展势头明显,但也有不足
总体上看,以中国企业500强为代表的我国大企业继续呈现稳健发展的良好态势,转向高质量发展的势头更为明显。
首先表现在效益效率持续提升。2019中国企业500强利润总额、净利润分别比上年增长20.7%、10.3%。净资产利润率为9.7%,比上年提升了0.2个百分点。人均营业收入235.47万元,比上年增加12.47万元,实现三连升。
其次,创新实力进一步增强。2019中国企业500强平均研发强度增长至1.60%,提高了0.04个百分点。专利拥有量增长16.0%,发明专利增长17.4%。产业结构不断优化。现代服务业、高端制造业都有新企业入围,战略性新兴产业较快发展,传统产业转型升级持续推进。
再次,去杠杆成效开始显现。481家非银企业的资产负债率为72.7%,同比下降了0.6个百分点。在国际大企业中的地位稳步提高,2019中国企业500强的收入总规模相当于美国500强的87.1%,资产总规模相当于美国500强的89.5%。
看到优势的同时,也要看到不足。与国际先进企业相比,我国大企业引领发展的能力还不够强,在全球供应链主导权、关键核心技术创新能力、行业话语权、效益效率、自主知识产权等方面还有较大差距。
2019中国企业500强的净资产利润率为9.7%,同期美国500强的净资产利润率则高达15.2%;2019中国100大跨国公司的平均跨国指数不足世界100大跨国公司的1/3。
不确定性增大,但回旋余地也大
当今世界正处于百年未有之大变局,国际规则面临重构,不确定不稳定因素明显增多,中美贸易摩擦对全球经济的不利影响正在逐步显现。
在这一背景下,如何加快培育发展新动能,创建具有全球竞争力的世界一流企业,不断把我国大企业的发展质量和水平推上新的台阶?中国企业联合会、中国企业家协会课题组给出了建议。
首先,知难而进,积极主动作为。当前我国发展面临的外部环境复杂多变,国内宏观经济不确定性增强,有效需求不足,人力成本上升,出口压力加大,部分行业和企业生产经营面临的困难和问题前所未有、错综复杂,很多企业都有切身感受。
不过在困难中也要看到有利条件。我国国内市场回旋余地大、产业配套完备、政策稳定性强,14亿人口消费潜力巨大,很多领域的市场还远远没有饱和,产业升级和消费升级的空间很大,大健康、养老、现代农业等还没有形成产业规模。
课题组认为,看到这些就应该更有战胜困难的信心和底气,对中美贸易摩擦要有长远打算,对全球创新链、全球价值链和全球产业链重构中可能出现的机遇和挑战,要早做预案,对可能出现的产业安全风险做到心中有数,不断增强参与国际竞争合作能力。
要摈弃“挣快钱、捞浮财”的短期思维
其次,要突出战略引领,打造系统性优势。形势越复杂,困难越严重,越要保持战略清醒。
近一年来发生的A股上市公司股票质押系列爆仓事件,以及一些知名大企业深陷债务危机都说明了短期思维对企业成长的不利影响。
课题组认为,要摈弃“挣快钱、捞浮财”的短期思维,坚持用战略思维打造系统性的企业竞争优势,善于在不确定中识别趋势,把握未来变化、明确方向。
要坚持清晰的战略目标和方向,聚焦核心业务和核心技术,强化基础性、长期性的要素投入;要充分考虑顾客的需要进行创造,持续优化企业的运营体系。
华为从信息通信产业的后发者和追赶者起步,在成长战略上信奉“深淘滩,低作堰”,即使在困难时期或行业不景气时,也苦练内功,锻造核心技术能力,将所有的战略竞争力量汇集在“针尖那么大的地方”,实施逐点聚焦突破,成功攻克一系列关键核心技术,在许多领域跃升为全球领先者。
课题组认为,华为的快速成长是坚持战略思维、系统提升的成长,是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干的成长,它的成功之道非常值得学习研究。
培育发展新动能,提升国际经营能力
再次,要坚持改革创新,培育发展新动能。美国对中兴通讯与华为的制裁表明,核心技术受制于人关系企业的生死存亡,必须加大研发投入力度,缩小与发达国家企业在研发强度上的差距。
要坚持“生产一代、研发一代、储备一代”的指导思想,调整研发投入结构,增加对基础研发、核心技术、关键技术的研发投入。
要高度重视新经济、新模式、新业态,从数字经济中汲取发展新动能,以新一代人工智能技术赋能企业转型创新;在推动企业智慧化的过程中处理好价值与产品、知识与实践之间的关系。
最后,要优化全球布局,提升国际经营能力。2019中国企业500强中有249家企业开展了国际化经营,但总体成效不如预期,与世界一流企业仍存在不小的差距。
这一方面说明我国具有超大规模经济体的优势,国内市场足以支撑许多企业“走出去”;从另一方面也说明,我国部分大企业的国际化水平仍处于初级阶段,尚有许多瓶颈有待突破。
课题组认为,大企业要继续秉持互利共赢的理念,统筹国际国内两个市场和两种资源,积极利用全球规则、全球标准,主动参与世界竞争与合作,提升全球资源配置能力。
比如浪潮集团通过与世界500强企业合资合作,在美国、德国、印度等许多国家吸收先进技术,引进优秀人才,走向与全球科技巨头共舞的国际化新阶段。(本报记者刘彪)
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