济南燃料集团总公司总经理王伟：让煤店“华丽转身”，走绿色发展之路

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燃料集团将一家社区煤店改造成幼儿园

济南燃料集团总公司总经理王伟

“保证不卖一寸土地、房屋，让员工不光吃上饭，还吃饱饭。”上任济南燃料集团总公司总经理那天，王伟就立下保证。这一年，他49岁。摆在他面前的，是一个连续亏损19年、职工按比例发工资的“困难企业”。王伟以企业家的气度和胸襟，用全新的经营理念规划企业，以壮士断腕的决心甩掉诸多沉疴，带领燃料集团走上绿色、可持续发展的新路子。如今，企业不仅扭亏为盈，职工工资还翻了好几倍。“不仅是能源，企业也讲究绿色、可持续发展。”在王伟的带领下，燃料集团甩掉包袱，继续前行，成为积极践行“中国梦”的典范。

老国企新动能

陆续关停社区煤店改造成民生新业态

济南燃料集团是一家有着六十多年历史的老国企，主要经营批发零售煤炭及煤制品，在计划经济时代曾取得辉煌的业绩。随着市场经济的到来，该企业的经营、核算和资产配置等依旧沿用计划经济时期的模式而导致亏损。

2010年，王伟临危受命，出任济南燃料集团总公司总经理，摆在他面前的，是整个济南物资系统仅存的一个困难企业，是一个连续亏损19年、职工按比例发工资的“烂摊子”。每到发工资、交社保费都是四处筹措，捉襟见肘。“见过管理混乱的国有企业，没见过这么乱的。”上任当天，王伟当着全体领导干部说，“从今天起，企业利益和职工利益是两条红线，也是两条高压线，谁都不能碰。更不能靠出卖企业土地来换取企业暂时的发展。”

市场经济环境下的经济形势瞬息万变，只有跟得上发展，老国企才能旧貌换新颜。

那时，煤炭市场已进入了寒冬。企业培育新动能已经迫在眉睫。为此，王伟深入基层搞调查研究，通过召开座谈会、个别交谈等形式，扑下身子听取广大职工关于企业改革发展的意见，全面掌握公司的实际情况。从企业持续健康快速发展出发，调整经营战略，制定出“小块地产自主开发，大块地产联合共赢”的发展模式。在接下来的几年时间里，企业逐渐关停了散落在各个社区的民用煤店，因地制宜升级经营业态，向民生领域转型，。他曾说，企业创建是为了民生，企业未来发展主题仍不能脱离民生，这就是国有企业的担当和作为。

为方便二七新村周边居民的购物需求，燃料集团将国营二七煤店改建成便民菜市场，让居民拍手叫好。为支持国务院办公厅印发《关于推进养老服务发展的意见》，燃料集团与万科集团强强联合，将明湖煤店升级改造为社区养老院的“大动作”正在进行中，第一家社区养老院即将试营业。这一项项与老本行不沾边的新举措，着实开启了燃料集团发展新的篇章，一个正在焕发新活力的老国企获得更多的社会美誉度。

老本行新优势

开发新能源打造绿色可持续之路

身为燃料集团的总经理，王伟一直没有放弃开发绿色可持续发展新能源。他利用存量资产，着眼长远利益，发挥企业比较优势，吸纳战略投资，将合作伙伴的资金、资源引进来，制定、提升、转型传统业态模式，向支柱产业、新能源、民生领域方向发展，绝不靠出卖一寸土地来换取企业暂时的发展。

“只要是绿色永续的新型能源，我们都想涉及。”如今，燃料集团正联合其他技术团队，对海浪发电等进行科研探索。“我们和台湾的技术团队在中东有个合作科研项目，将炼油厂废气进行收集与技术处理，再提炼出天然气。项目一旦成功，运输到国内，成本是天然气的三分之一。”谈及正在孵化的项目，王伟眼神笃定，近乎全白的头发难掩他那颗不断探索的心。

与此同时，王伟适时出台了《房地产租赁的管理规定》，现有物业租赁一律实行招投标，强调首先选择品牌知名度信誉度、诚信度高，综合实力强的客户作为合作伙伴，从制度上保证了国有资产保值增值。

公司2018年与济南轨道交通集团资源开发有限公司、济南万科房地产开发有限公司签订三方战略合作协议，拟占地110亩，在槐荫区纬十二路与张庄路交叉路口西南角，R2线进出站口建设项目上方合作开发城市商业综合体，为济南西部发展贡献企业的力量。

老问题新方案

内部管理大改革职工收入稳步增长

把好企业脉搏、调整经营战略、提高差异化步骤，增强企业核心竞争力，是王伟探索国有企业转型发展之路，集中精力干实事的首要措施，与此同时，他也没有忘记强化内部管理，抓好队伍建设，增加企业软实力，让员工有归属感、自豪感。

为适应快速发展新机遇，王伟结合企业实际，对内部管理机构、经营模式、核算方式以及人员管理等进行了一次大改革，所有中层干部一律竞聘上岗，实现了从计划经济粗放式管理模式向市场经济精细集约化管理模式的转变。

“先做学生，后做同事，然后是好领导。”上任伊始，王伟向员工许下承诺，也向自己提出了要求，“好的企业负责人既是远动员又是教练员。”他还在开源节流上下功夫。对于招待费等各项管理费用支出，严格把关，仅招待费年节约上百万元。在做好国有企业资产保值增值的前提下，为理顺管理，他排除各种压力和阻力，一次性解决空挂人员几十名，为企业节省了大量费用。

企业经过几年的快速持续发展，经济效益有了明显提升，职工的工资比照2010年上涨了2.3倍。年终奖由原来的人均500元，上涨到人均1.5万元，企业经济效益提升了3.5倍。王伟也获得了济南市第十六届、第十七届优秀企业家、济南市“五一”劳动奖章、济南市劳动模范、山东省“富民兴鲁”奖章、山东省劳动模范等荣誉称号。 （新时报记者薛冬）

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