国企“掌门人”年会上都说了啥？
时间进入1月份，各大企业陆续召开2019年度工作会议，回顾2018年工作得失的同时，也将对2019年工作进行部署。从省属国企官网披露信息看，半数以上集团总部都已召开年会，部分国企“掌门人”的工作思路，以及对企业2019年的重点工作要求，也随之公开。记者张冠超
高洪雷：从管企业转向管资本
鲁商集团党委书记、董事长兼省文旅集团党委书记、董事长高洪雷介绍，2018年，鲁商集团营业规模同比增长12.44%，报表收入同比增长9.05%，报表利润同比增长56.91%，资产负债率下降3.11个百分点，各项指标实现了宏观经济进入新常态以来的最大增幅。
高洪雷指出，集团必须实现从管企业向管资本的转变，总部要加快从管理型总部向投资控股型总部转变，重点抓战略、考核、监督、资本运营和产业协同。同时要推进现有实业的两个转型，即从重资产为主向轻资产为主转变，从劳动密集型企业向科技型、管理型和资本型企业转变。
据了解，鲁商集团将2019年确定为改革年，将推出“十大改革举措”，分别是：治理结构改革，岗位管理改革，监督体系改革，薪酬体系改革，考核机制改革，混合所有制改革，激励方式改革，投资方式改革，压缩管理人员改革，辅助岗位社会化改革等。
对于鲁商集团去年以来重点发力的文旅产业和乡村振兴，高洪雷表示，省文旅集团下一步将对省属国企管理的文化、旅游类企业进行整合，乡村振兴产业基金首期10亿元已经到位，后期将设立若干子基金，使规模达到500亿元。
李位民：确保颐养集团运营见效
山东能源集团党委书记、董事长李位民介绍，集团2018年实现营业收入达到3224亿元，归母净利润32亿元，社会贡献总额564亿元，上缴税费193亿元，实际经营利润166亿元，五项指标均位居省属企业首位。
李位民认为，山东能源集团发展正面临“五大机遇”，即国家支持实体发展的政策机遇、山东省推动高质量发展的战略机遇、《国企十条》全面落地的历史机遇、煤炭行业平稳运行的市场机遇、集团新兴产业崛起空间的机遇。
对于2019年的重点工作，李位民要求，在新旧动能转换上，要聚力推进“1+4”基地建设。济南总部核心区要融入新旧动能转换试验区和先行区建设，重点确保山东颐养健康集团、营销公司、科技发展公司、信息技术公司全面运营见效。
同时李位民还表示，集团要加大力度引进战投，通过引进战略投资者、债务重组推动产业转型升级，重点做好医养健康合作发展、装备制造产业合作提档、风电及配套产业合作开发，此外还要瞄准新兴产业开展股权并购，打造自主发展与资本运作聚合动能培育机制。
陈玉民：将加大混改力度
山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民介绍，黄金产量在全国行业内继续降低情况下，集团仍保持稳定增长，经济指标大幅增长，H股成功发行上市，国际评级取得良好成果，特别是被世界黄金协会纳入会员单位，全球行业地位得到进一步提升，国际影响力与日俱增。
对于2019年的工作，陈玉民要求，山东黄金集团要加大以资产证券化为主的混改力度，建立更加有效的管理机制，向生产运营主体单位放权，激发发展活力。同时要着力加强经营管控，下大力气降低负债率、提高利润率、增加现金流，全面提升发展质量，增强市场竞争力，获得行业话语权。
侯军：从“求生存”转向“谋发展”
山钢集团党委书记、董事长侯军表示，集团通过“去产能、上项目、搞改革、甩包袱”等一系列举措，资产质量和经营质量持续改善，核心竞争力显著提升，实现了由“求生存”到“谋发展”的转变，树立了创新竞优、改革图强的崭新形象。
侯军要求，山钢集团今年要以“优化提升、进中求优”为总基调，加快提升本质化运营水平，优化提升基础管理关键性指标，多点位力拓市场，高站位用好政策，全方位融合共享，深层次推进混改，高质量培育特色。
山钢集团党委副书记、总经理陶登奎表示，山钢集团今年面临盈利能力能不能持续保持、改革成效能不能巩固、发展机遇能不能抓住等三大考验，要重点推进日照公司达产，日照钢铁精品基地二期建设，济钢的资本要尽快发挥作用。
同时陶登奎还认为，山钢集团今年要重视莱钢集团母公司的生存问题和钢结构产业发展的问题，以及矿业公司归母权益何时为正的问题，并深度推进国有资本投资公司改建，实现国有资本保值增值，让市场竞争主体回归市场。
李希勇:五年实现盈利翻番
兖矿集团党委书记、董事长李希勇表示，2018年，集团历史性跨入世界500强，实现了几代兖矿人的光荣和梦想，并预计完成煤炭产量1.62亿吨，将跃居全国前四，同时战略合资合作也取得丰硕成果，成为临商银行并列第一大股东。与中科院、IBM公司等优势企业、科研院所合资合作。
李希勇在2019年度工作会议上表示，兖矿集团未来五年的总体目标是“做强做优三大主导产业，力争煤炭产量超过2亿吨、化工产品产量超过1500万吨、资产总额超过5000亿元、营业收入超过5000亿元，盈利能力实现翻番”。
对于今年的集团重点工作，李希勇要求，兖矿集团要做强四大核心基地，其中本部基地建设产融综合发展基地，陕蒙基地建设重要战略核心基地，澳洲基地建设国际大型能源基地，上海基地建设资源高效配置基地。
此外李希勇还要求，兖矿集团今年要推动三大主导产业转型升级，实现煤炭清洁高效利用示范园区、鲁南高端化工示范园区、新型装备制造示范园区、生态修复综合治理示范园区协调发展。
相立昌：加快服务区转型升级
齐鲁交通集团党委副书记、总经理相立昌表示，集团2019年要强化管理，全力确保通行费收入，做大电子收费市场，加快服务区转型升级，推动路域传媒做优做强，同时要加快在建工程项目进度，压茬推进项目前期工作，构建检测设计养护全产业链资质体系。
相立昌还要求，齐鲁交通集团要构建多元化产业生态，加强资本运作，搭建绿色高端能源格局，打造智慧交通科技平台，加快文旅项目推进速度，丰富物流产业生态，提升园区地产运营能力，大力培育新兴产业新动能。
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