济南市一线识别选用干部激励干部担当作为
本报济宁讯（通讯员王珺胡彬）我市坚持在重大工程、重点项目建设的主战场锻炼干部，在急难险重、攻坚克难的关键点考察干部，在创先争优、开拓创新的最前线激励干部，牢固树立“人才到基层锻炼，干部从一线选拔”的鲜明导向，推动干部工作向指挥部一线延伸。
坚持事业为上，一线筛选。聚焦服务重大项目工程，全市成立重点项目挂图作战总指挥部保障办公室、推进办公室和12个市级重点项目挂图作战指挥部，出台指挥部干部管理暂行办法，放眼各条战线、各个领域、各个行业，集中抽调一批综合素质高、适应能力强、工作作风过硬的业务骨干，组建专班开展集中攻坚。着力打破部门、条块界限，破除体制、身份障碍，畅通党政干部、企业经营管理人员、专业技术人员“三支队伍”交流渠道，切实把各方面的优秀人才汇聚到指挥部干部队伍中来，特别是大力选用业务精、学历高、能力强的优秀年轻干部。经过多轮筛选，共抽调正科级及以下人员159人，平均年龄39.5岁，大学及以上学历的占92.5%。同时，建立末位淘汰考评机制，实行干部管理动态调整，对新抽调人员实行试用期满考核，不能胜任工作的调整回原单位，及时充实精干力量。
注重分类培养，一线锻炼。坚持把指挥部作为干部增长才干的“训练场”，摒弃“镀金式”“保苗式”“放养式”的干部培养模式，着力构建分层次、分类别、精准化的干部培养锻炼机制，为年轻干部学习成长提供平台支撑。注重在艰苦环境和复杂局面中磨练干部，有意识地把干部安排到处理协调难度较大的重点工程、重点项目，直接参与重点、难点工作，提高解决复杂矛盾、棘手问题的能力。注重在专业领域和专业岗位培养干部，根据干部任职经历、性格特点、专业特长，有针对性地安排26名干部到经济发展、63名干部到住建交通、32名干部到生态环保等相关领域指挥部，发挥干部专业优势，不断增强专业素养，提升业务能力。注重在服务项目、服务企业中锤炼作风，围绕项目、前期审批、落地建设、政策扶持等各个环节，安排年轻干部靠上抓、搞服务，主动对接企业需求，吃透政策破解企业难题，真正做到“有求必应、无需不扰”，切实增强干部服务意识和服务能力。
突出党建引领，一线干事。按照“说了算、定了干、按期完”的总体要求，以“一线党旗红，奉献当标兵”为载体，以“创建先锋队，争当突击手”为目标，组织党员干部在一线攻坚克难、冲锋陷阵。各指挥部全部成立临时党支部，指挥部党员全部纳入临时党支部管理，制定临时党支部工作职责和制度，定期开展学习教育，严格党内组织生活，引导指挥部党员干部在项目建设一线当先锋、作表率。广泛开展“扎根一线比学赶超、立功竞赛争创一流”“一个党员一面旗”“党员安全监督岗”等活动，强化党员身份意识、责任意识、奉献意识，确保关键岗位有党员领着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着。目前，全市挂图作战一级项目已完工5个，在建20个；二级项目已完工30个，在建88个，尼山圣境如期开园，孔子博物馆顺利开馆。大力选树先进典型，对4名苦干实干、担当作为的优秀干部集中宣传报道，营造干事创业浓厚氛围。
强化跟踪了解，一线考察。坚持近距离接触干部、多角度了解干部，科学衡量干部综合素质、工作能力、工作作风，切实把那些政治坚定、忠诚干净担当、想干事能干事干成事的干部发现掌握起来。加强指挥部干部综合分析研判，建立指挥部干部专题调研机制，抽调8个部门单位人员组成专题调研组，定期深入到项目一线接触干部、识别干部、考察干部，通过个别谈话、现场察看、问卷调查、查阅资料等方式，及时掌握工作运行情况和干部履职情况。对在指挥部工作期间表现突出的优秀年轻干部，及时纳入优秀年轻干部信息库，有针对性地制定培养方案，在挂职锻炼、教育培训等方面重点关注、优先安排，畅通年轻干部成长路径。对干劲不足、状态不佳、作风不够扎实的干部，及时提醒教育或进行调整，不断完善“能进能出、优胜劣汰”的动态管理机制，保持指挥部干部队伍的生机与活力。
打造高素质干部队伍
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