4位行业大咖论剑“人力资本产业”人才红利时代已到来！
何为人力资本产业？如何把丰富的人力资源转换为强大的人力资本？如何深挖人力资源这座创新发展的最大“富矿”？昨日，一场人力资本产业界的重量级高端论坛在济南举行。在主题论坛环节，4位来自国内外的行业“大咖”聚焦人力资本产业的新技术、新业态、新模式，展开交流与对话，为会议奉上了满满干货，呈现了一场不同凡响的人力资本产业智慧盛宴。
中国对外服务工作行业协会执行会长，上海外服（集团）有限公司党委书记、董事长 李 栋机制比吸引单个人才更重要
对于发挥人力资本的基础、枢纽和保障作用，推动济南新旧动能转换，李栋建议：第一，注重机制，让市场在人力资本配置中起决定性作用。他说，机制的重要性比吸引单个人才更为重要，合适的机制有了，就有了人力资本积累的空气和土壤，人才就会涌现，人力资本就会积累。第二，注重产业，形成产业与人力资本互为促进的链条。济南现在提出了发展新一代信息技术、高端装备、医疗康养、生物医药、量子科技等十大千亿级产业，建议围绕十大产业涉及的产业链、价值链和创新链来吸引、集聚和培养人才，构筑与产业相衔接的人力资本工作规划，让济南成为优秀人才的汇聚成长之地、事业发展之地、价值实现之地。第三，注重环境，打造宜居宜业的人力资本积累环境。“希望济南今后更加注重宜居宜业环境的打造，进一步破解人才住房难题，优化保健就医环境，扩大优质教育供给，美化生活工作环境，满足保健因素。同时，倡导尊重知识、尊重人才的文化和导向，真正做到寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝、举荐人才不拘一格。”
新加坡人力资本领导力学院高级副总裁
孙永昇
智慧习惯才能真正为企业创造效益
为什么要发展人力资本产业？孙永昇说，根据最新的《财富》世界500强排行榜，在上榜公司数量上，今年中国公司达到了120家，已经非常接近美国（126家），远超第三位的日本（52家）。“而在十年前，中国上榜的企业还只有20多家。”孙永昇认为，越来越多的中国企业认识到人所具有的创造性，“智慧习惯才是真正能够为企业创造效益的动能，所以我们要更加注重发展人力资本产业。”孙永昇认为，人力资源主管最重要的领导力要素必须具备影响力、商业敏感性、跨文化的灵活性、协作能力、顺应力。“目前中国的人力资源主管在跨文化的灵活性以及影响力方面还比较欠缺。”因此，他建议要不断拓展角色，努力学习接触业务，增加国际经验，了解不同国家之间的文化差异。”
罗兰贝格大中华区副总裁、全球合伙人
康伯涵（Johan Karlberg）
人力资本产业要离需求方更近
面临席卷全球的工业4.0浪潮——特别是人工智能、传感器、先进的机器人技术和计算能力等正在推动智能制造领域全球化发展的新路径，人力资本产业将发挥何种支撑作用并产生何种深远影响？新挑战下将如何重新定义人力资本？
康伯涵认为，工业4.0时代会出现人力成本越来越高，对制造业技能要求越来越高。未来，大规模批量生产速度加快，生产往往依靠的是定制化高技能，这其中低价劳动力所占比重越来越低，对制造业的维护能力要求越来越高。初级工作岗位越来越少，高技能人才需求增加，因此，对于人力资本产业的发展方向，他建议要“离需求方更近”。而随着未来人机交互，低价劳动力工作机会减少，维护专业人才将紧缺。康伯涵认为，作为企业，要理解公司愿景是什么，分析哪些是让客户不高兴的“痛点”，并拿出解决方案，要保持与合作伙伴一个目标，共同应对工业4.0的到来。
中国商业文明研究中心联席主任、著名财经媒体人
秦 朔更加注重提升人力资本和促进参与
如果借用阿伯拉莫维茨的分析框架，可以说，中国经济过去几十年的快速增长，一是和先进国家存在技术差距，可以引进吸收；二是中国的社会能力非常强；三是国际环境也有利于自身发展。而说起十年后中国企业的变化，秦朔指出，首先，在继续提高收入水平的同时，更注重提高增长质量。其次，实现符合新阶段基本规律的大体平衡的增长。第三，在延续原有竞争优势的同时，注重创新能力的成长。第四，更加注重更加注重提升人力资本和促进参与。社会政策和公共服务体系不仅仅要成为人民最低生活水平的“安全保障网”，更要成为提升人民自我向上发展能力的“跳板”。（本报记者 沙文婧）
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