中国重汽集团全面启动劳动竞赛
本报9月5日讯（记者 牟明善 周茂本）中国重汽集团“大干100天、全力超越预算”劳动竞赛今天全面启动。在中国重汽集团卡车公司（济南）总装三部生产车间举行的启动仪式上，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光表示，劳动竞赛旨在全面安排部署重汽集团年内工作，动员全体干部职工顽强拼搏，超额完成全年任务目标，为中国重汽集团2019年乃至更长远发展奠定坚实基础。
谭旭光号召中国重汽集团全体员工，从现在起必须统一思想、一致行动，做到“狠抓五大工作、实现五个新突破”，全力以赴抓好工作落实。
一是狠抓重点产品市场开拓，努力实现“进位增量”新突破。谭旭光强调，要把精品做得更精，把优势发挥到极致。重点产品、重点市场的增速必须高于行业平均增速，全面提升地区市场占有率，力争到年底各区域市场排名再提高一位，在国内外市场进一步提升品牌价值和竞争力，让“中国重汽”的名字响彻中国、响彻世界。
二是狠抓短板产品，努力实现转型升级新突破。谭旭光透露，中国重汽的发展愿景是成为一个全系列的商用车制造集团，要摆脱重型卡车周期性影响，实现战略转型，短板必须尽快补齐。下一步通过体制机制和政策调整，创造新亮点、实现新突破，打赢新时代攻坚战。
三是狠抓工作质量，努力实现生产经营水平新突破。谭旭光要求中国重汽集团各单位坚决把质量工作作为“第一要务”，弘扬持之以恒、精益求精的工匠精神，把提高工作质量作为“超越预算”的重要措施。
四是狠抓风险防范、费用控制，努力实现降本增效新突破。谭旭光指出，效益是检验企业实力的关键指标。今年中国重汽集团的效益指标要按照超越预算来安排，一方面做好风险防范，另一方面全面压缩各项费用，加强成本控制。
五是狠抓责任考核，努力实现团队建设新突破。谭旭光说，要在中国重汽集团建设业绩导向的考核体系，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的管理格局，真正打造成一支“钢铁团队、虎狼之师”。要建立市场化考核机制，奖惩分明，建立“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的良性机制。同时，中国重汽集团将围绕大干100天，开展“暖心工程”，为一线员工做好服务保障，让员工切实感受到家的温暖。
今年年初，中国重汽集团确定2018年整体预算，即营业收入过千亿元，销售整车29.9万辆，实现利润48.6亿元，经营质量再上新台阶，质量效益水平继续保持行业领先地位。谭旭光在中国重汽集团“大干100天、全力超越预算”劳动竞赛启动仪式上郑重表示，对于这一目标，中国重汽集团不仅要坚定不移必须完成，更是要全力以赴超额完成，这是他作为中国重汽集团“新班长”提出的更高要求。
中国重汽集团总经理蔡东主持启动仪式，并就落实贯彻“大干100天、全力超越预算”劳动竞赛做出具体要求。蔡东表示，中国重汽集团全体干部职工要坚决贯彻落实以谭旭光同志为班长的新一届领导班子的重大决策，把思想认识统一到中国重汽集团发展大局上来，用创新的办法解决问题，持续提高工作标准和工作质量，超额完成全年任务目标。
据统计，今年1-8月，中国重汽集团销售整车21.8万辆，同比增长9.8%，其中重型卡车13.2万辆，与去年持平，中轻型卡车8.4万辆，同比增长27.6%；营业收入799亿元，同比增长19.9%；利润总额45.5亿元，同比增长49.5%。上述统计数据表明，今年以来，中国重汽集团主要指标实现较好增长，再创历史同期最好水平。
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