爱社如家 与报情深 ——我在报社十六年工作点滴(下)
宋广平
（上接27日A2版）为此，党委决定中层干部由任命制改为竞争上岗聘任制。通过自我报名、资格审查、笔试、演讲、答辩、民主测评，有保留原职级聘任的，有提拔聘任的，有落聘的。其中新提拔人员是保留原职级人员的三倍以上。通过竞岗聘任，使干部职工切实感受到了竞争压力，找到了自我不足，有了努力学习、提高素质、干出实绩的动力。一批思想、业务素质较高的年轻人走上中层干部岗位，为报社带来了新观念、新思想，讲学习、干实事、敢担当的事业心和责任感强了，报社面貌焕然一新。
搞好广告经营体制改革，保证报业经营收入不断增长。报纸广告是报社经营收入的主要来源，是报社各项事业发展的有力保证。我刚分管时，年广告收入80多万元，在当时也是不错的，但仍有很大潜力。我建议党委将广告部由委任制改为竞争上岗聘任承包制，在报社首开岗位竞聘先河。通过竞岗聘任承包，当年广告收入翻番，达到160多万元。其后我见一个部室经营压力不大，提出建议并经党委同意，分拆部室，划片经营，广告部由一而二、三，直至多部，竞争上岗，各定任务，将蛋糕做大，使广告收入连年翻番，至2003年底，广告纯收入已达680多万元（毛收入900多万元，账面收入1200多万元，版面收入就更多了）。省内各地市报社公布或上报的广告收入数字均是毛收入或账面收入，我坚持不图虚名不张扬，从2001年到2003年均按纯收入的80%左右，即400万元、420万元、500万元上报市主管部门和省报业协会，如按其他报社统计口径，需增2倍以上，时任社主要领导同意支持了我的做法。
在相当一段时间里，我报只有对开四版一张，市委要求广告版面年平均每日不得超过一版，有重大活动时每日不得超过1.5版，我和广告人员一起精心策划，充分利用报眉、报底、报缝和贴花，见缝插针，把版面开发利用至穷尽。版面如此紧张，各广告部室争版面、争时间节点是必然的，有规定也是难以制约的。我每日要抽出相当时间和精力协调版面，化解纠纷，尽量保持各部室、各客户利益均衡。当时从事广告经营的只有9人（含司机1人），徐勇、金立泉、彭波、南方、张守田、戴芳莉等同志先后任各部室主任，他们踏遍千山万水走访客户，想尽千方百计承揽广告业务，加班加点策划版面及时见报，使广告收入连年大幅提升，在当时省内报界创造了三个之最：以年度计算，人均广告收入最高，平均单版收入最多，报社广告收入与本市年度经济总量的比率最高，至今无人能及，这是广告人呕心沥血、艰辛劳动的成果，我为这支特别能战斗的广告队伍而自豪。时任社主要领导见广告经营工作发展势头良好，曾约我商讨组建广告总公司，提议我兼任总经理，我十分感谢领导对我的信任，但我认为管理和经营必须分开，我在分管期间，一贯坚持行政上从严管理，业务上宏观指导，审核中从严把关，积极做好他们的思想政治工作，指导他们正确处理三者利益关系，及时协调广告部室之间和编务、行政、财务、监理等部室的关系，从不参与具体经营，他们再三邀请我也不参加对广告客户的迎送吃请，自己的亲朋好友来社发广告，严格按规定及时交费，从不搞特殊化。如我兼任总经理既管理又经营，个人在经济利益、用公车等方面可能有了方便，但管理、监督、协调的功能必然弱化，非广告人员会认为我们是利益共同体，在处理三者利益方面很难超脱，在我分管期间不宜做。社主要领导尊重了我的意见。有人说我傻，我一笑了之，因我崇尚的是，一身正气袖清风，默默奉献不为名，钱物皆是身外物，高风亮节正身影。
三、与时俱进抓印务，两厂两制促发展
驻地日照路120号的报社印刷厂原是集体性质的市属厂，面临亏损破产，经报社先是承包尔后转隶，由报社党委一名成员兼任厂长，管理有方，过渡顺利，很快扭亏为盈。在印刷厂走向正规后，党委成员不再兼任厂长。新的厂长工作一段时间后，反映了一些历史遗留问题，如：社厂之间有物品互调、发票互报现象，难以独立核算；社方插手员工调配，管理难以自主等。我觉得这是过渡期的必然现象，但是不适应印刷厂现实情况，建议党委终止这些做法，使印刷厂真正实行独立核算、自主经营，报社宏观管理和业务指导，理顺了社厂关系，调动了厂方的生产经营积极性，保持了连年盈利，稳步增长的势头。报社决定东迁后，印刷厂员工要求随迁的期望值很高。但现实是，只有激光照排和印报车间的少数员工可以随迁。我完全同意社主要领导提出的老厂改制脱钩，保证东迁顺利进行的意见。老厂改为股份制印刷有限公司，由报社行政代管。不能东迁的员工多次上访要求调入新厂随迁，作为分管者，我的办公室甚至家里，来了一批又一批上访员工，有吵、有哭、有闹，我耐下心来，和风细雨说明情况，想尽办法进行规劝，终使上访风波逐渐平息，保证报社顺利东迁。在理顺关系和报社东迁过程中，印刷厂马德元厂长做了大量艰苦细致的工作，稳定了人心，保持生产经营的正常进行，为报社顺利东迁尽助臂力。
报社东迁筹建新印刷厂，我兼任筹建组长。当时一无人员、二无设备，一切从零开始。我向党委推荐魏光同志拟任厂长兼筹建组副组长，抽调精干人员组成东迁先遣安装作业队，首先列出设备购置清单，然后外出考察设备性能及实际操作使用情况。我和魏光同志先后到北京人民印刷设备制造厂、海军报社、廊坊日报社、济南工人日报社和省内莱芜、泰安、潍坊等地市报社进行考察。通过考察，我和魏光同志一致认为，普通设备以国产为主，主要设备轮转机在进口设备中选优购置，所选型号与原党委成员、工会主席，曾兼任印刷厂厂长的辛本初同志向党委推荐的意见完全一致。我和魏光同志与卖方经过反复多次的艰苦谈判，把价格压到同机型国内最低，同时我也谢绝了卖方与其他报社购买前三人出国考察，购买后三人出国培训的惯常邀请，为报社节省了大笔开支。设备运抵后，魏光厂长和安装人员刻苦钻研，夜以继日，精心安装，一次试车试印成功，成为省内报界印刷安装奇迹，为报社顺利东迁并按时出好报、出彩报打下了基础。
印务中心设备配套、人员配齐后，我和魏光厂长着手健全科室，分设车间，建章立制，保证新厂有序发展。经我建议并经党委决定，印务中心的定位是，报社直属中层单位，财务直管，独立经营，单独核算。印务中心只设开票员、记账员，出纳、会计附设报社财务部内，单独建账，独立核算，保证资金统管和正常流转，防止跑冒滴漏。印务中心主任（厂长）魏光同志勤恳敬业，专业技术精湛，管理调度有方，身先士卒，常年坚持在生产第一线，印刷质量不断提高，利润逐年增长。由于配置了全新的报纸出版配套设备，所有新上设备完全按照当时及以后发展需求配置，各种设备的独特性能因配置合理，优势凸现，报纸由黑白变为彩色，印刷由12000张/小时提高至30000张/小时，印报质量年年被省报业协会评为优秀奖，名次一直稳居全省前6位，为多次争创全省优秀报纸提供了保证。我和魏光厂长共事多年，观点一致，合作愉快，我们共勉的是，低调行事，坦诚为人；追求的是，大海耕耘，犁过无痕，风平浪静，水下鱼丰。
四、抓好社务、群团工作，过细做好思想政治工作
为干部职工提供良好的办公、生活条件是社务工作的重要方面。东迁前，社厂合办了职工食堂，为子女入托、上学配公车接送，续建二期宿舍楼，搞好办公区、宿舍区的卫生、绿化、保卫工作，对房屋和各项设施及时进行维修、保养，解除了员工后顾之忧，使他们集中精力办好报纸。具体分管这项工作的纪委副书记袁兆平、工会副主席孙方林两位老同志，工作认真负责，服务热情到位，在房屋和水、电、暖、气的维修保养中，能自己干的绝不叫外人修，经常两手污泥，衣沾锈渍的忙在抢修第一线，保障了各项设备正常运转，节省了不少经费。
在我分管社务、群团工作的十几年中，报社在文化宣传、普法教育、拥军优属、青年妇女儿童工作、工会工作、计划生育、保密教育、国防教育、社会治安综合治理、文明单位建设、庭院绿化、驻村包点等方面，被市以上政府和主管部门评为先进单位、先进集体30多次，使报社在社会各界树立了良好形象。报社出现的一些棘手难处理问题，党委大都派我承接。比如，考勤考评、违规违纪调查处理、住房分配、夫妻吵架闹婚变、同事矛盾激化难调和等等。我都本着坚持原则，尊重事实，保护同志的出发点，以家人的情怀，大小道理巧妙结合，掌握分寸、火候，苦口婆心规劝，调处纠纷，化解矛盾。对一些年轻气盛、一时冲动犯事的同志，我首先考虑到的是无论如何不能影响他们今后的发展进步，总是把知晓范围缩至最小，严密保护隐私，避免不良影响。实践证明，绝大多数同志不断成熟，健康成长，成为业务骨干，不少同志走上了领导岗位。看到他们栉风沐雨采访，挑灯夜战疾书，为党发声，替民鼓呼，扛起了新闻工作的大梁，我初衷实现，苦心有果，不免暗自高兴。这也体现了我做事的一种遵循；化于无形动无声，甘为人梯助君升，愿为他人嫁衣裳，淡泊名利自负重。
十几年来，日照报业得到了长足发展，这是历届党委主要领导勇擎大纛，班子成员鼎力支持，全社员工拼搏努力的结果。作为班子副职，我不过是摇旗呐喊、奋力助威而已，做了些婆婆妈妈、鸡毛蒜皮的小事，想干好而未干好，追求完美并不完美，但我是尽心尽力，有疚无悔，问心无愧。离岗以来，每日晨读，捧着图文并茂的日报和晨刊，闻着熟悉的淡淡墨香，品读佳作，赏心悦目，如吟诗咏歌般享受，似喜酌佳酿时陶醉，思绪屡屡被牵向远方……哦，明白了，我已永远难忘那些可爱的同事，我也深深地爱上这张曾为之服务的报纸！最后让我这不懂诗韵的老头赋诗一首，祝贺《日照日报》创刊60周年。
六十华诞弹指间，
披星戴月忙采编，
立党为公抒民声，
挟正劫邪律主旋。
爱岗敬业勤钻研，
绘图画版展新颜，
妙笔生花谱华章，
无冕之王再争先。
作者曾担任日照日报社党委副书记、副社长
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