从烂摊子到产值近百亿“三箭”43年的闯关路力推绩效考核、试点小混改……三箭改革瞄准本土房企“一哥”
位于二环北路南侧的三箭瑞景苑一期项目已经竣工 记者刘玉乐 摄
泉城广场作为济南市地标建筑与城市名片，你可想过，是谁建造了它？
它是由山东三箭集团有限公司（以下简称“三箭集团”）建成。从计划经济跨步到市场经济，三箭集团的前身——济南第三建筑工程公司（以下简称“三建”）一度濒临破产。从“三建”到“三箭”，一字之差，变化诸多。40多年间，负债累累的“烂摊子”变身拥有十多个子公司的三箭集团，真正趟出多元化经营的路子，今年产值将破百亿。它如何转危为安、由弱到强？记者为您揭晓其涅槃之路。
●救亡图存 改革时千余名工人下岗
变革机制曾开17家饭店
1975年，济南5家国有建筑企业诞生。随着改革开放后市场大门打开，“三建”陷入困惑与困顿——政府不再分配建设任务，没有家底的建筑企业如何在市场生存？这时期，三建一度面临破产危机。三箭集团档案室记录显示，1990年，三建产值4000多万元，亏损1970万元，靠政府借贷维持生计，债台高筑。
如何盘活“烂摊子”？上世纪90年代的“砸三铁”成为三建命运转折点。1992年，三建借此政策剥离管理层与劳务层，1000余名城市工人全下岗，200余名管理层与技术工人重新竞聘上岗。这样的改革力度在当时引发轰动。
除了变革机制，当时三建还提出“打起背包就出发，哪里挣钱哪安家”，“一业为主，多业并举”，尝试开饭店，鼎盛时曾开过17家饭店，诸如水上酒家与万花大酒店。
这些改革在1992年底初见成效，企业产值从1991年的7800万元增长到1.37亿元，扭亏为盈。1994年，三建更名济南三箭置业集团总公司，并率先设立商标。除了谐音“三建”的寓意，三箭集团董事长杨承林介绍，“三箭”还寓意“三箭齐发”，走出济南，走向全省、全国和世界，加快市场化运营，做成大集团。
●一炮打响 建济南首个高层住宅
4天一层的速度堪称“奇迹”
1995年9月，杨承林带领的团队中标济南市第一个高层住宅项目——山东电力局林祥大厦项目（人民商场对面），共计28层，总建筑面积5万余平方米，当年10月开工，仅用13个月就完工，创造了主体施工4天一层的建设速度，在当时堪称“奇迹”。
“直到项目竣工，我都吃住在工地，每天晚上11: 30开办公会，当天的事连夜解决完。直到凌晨1点多才能睡觉，四五点钟就得起床。正是凭着一股闯劲儿，认为没有不可能的事，才有了最快的建设速度。”杨承林说，更为重要的是，这个项目证明三箭有实力建设高层建筑，声誉一炮打响，市场被打开。
此后，三箭集团先后承建了山东电力局经纬大厦、济南东方大厦、日喀则山东大厦、泉城广场等一大批高、大、难工程，多次获评鲁班奖，成为全国鲁班工程特别信誉企业。
这些项目让三箭集团在市场上站稳脚跟。1997年，产值从2亿多跨至6.01亿元，2000年破10亿元。三箭集团在当时被建设部门作为山东建筑业中一艘“航空母舰”进行打造，“济南三箭”由此更名“山东三箭”，成为当时省内唯一一家大型建筑集团。
●全面开花 闯出多元化经营之路今年产值将破百亿
纵观三箭集团43年发展史，“多元化经营”成为它的显著特点。不过，在这方面，三箭集团也走过弯路。秉承多元化经营思路，三箭集团曾先后投资影视文化、旅游探险、健身娱乐、艺术画廊等产业，不料却连年亏损，掣肘了企业发展。2006年底，这些新产业被关停。此后，建筑施工与房地产成为其主要发展方向。
这些年，三箭集团打造了瑞福苑、汇福山庄、瑞景苑等20多个地产项目，逐渐形成了以建筑施工、房地产开发、项目管理咨询、资产投资管理等业务为主的产业集团，拥有十多个子公司。2017年，三箭集团产值达75.53亿元，并获得建筑施工领域的最高资质，迈进全国建筑企业第一方阵。
近年来，随着国内知名房企进军济南，三箭集团不仅面临更为激烈的市场竞争，也遭遇人才流失。在此境况下，杨承林提出“打造新三箭”的目标，全面走出去，在国内、国外发展项目。在杨承林看来，“新三箭”是机制、经营模式、用人机制、职工收入、技术创新等全方位的新。目前，他们正全力推进绩效考核，让业绩说话，多劳多得，并明确提出，项目经理收入可超过集团领导收入，经营单位必须有40岁以下的董事，促进干部年轻化。还计划拿出项目让职工入股，试点小混改。
“今年，企业产值将破百亿元。”杨承林说，未来，三箭集团要在建筑施工领域有大的突破，同时要打造成本土房地产开发第一品牌。 （记者黄敏）
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