有传承 有情怀 知感恩——访济南卷烟厂厂长、党委副书记孟庆华
济南卷烟厂厂长、党委副书记孟庆华
孟庆华在向客人介绍产品。
济南卷烟厂生产现场。
位于济南高新区的济南卷烟厂联合工房。
“凝心聚力，抢树标杆，全心全意打造济烟制造力品牌”，这句现在已“嵌入”每个济烟人心底的前行方向标语，正是山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂（简称“济南卷烟厂”）厂长、党委副书记孟庆华提出的，而这一发展框架也是孟庆华心底对培育自己、成就自己的济南卷烟厂发自肺腑的期望。作为有着90年历史的老企业，几经沉浮依旧老而弥坚，济南卷烟厂是如何老骥伏枥，不断砥砺前行，做大做强“泰山”品牌的？带着这些疑问，记者走进济南卷烟厂，了解厂长孟庆华与济南卷烟厂的情结，又是如何做到他所坚持的“有传承、有情怀、知感恩”。
A 有传承知感恩开启发展新篇章
1992年，孟庆华大学毕业来到济南卷烟厂一分厂制丝车间，经过二十多年的努力工作，孟庆华2017年担任济南卷烟厂厂长、党委副书记。一路走来，孟庆华感慨，正是坚持了一代又一代济烟人的智慧结晶，坚持尊重劳动、崇尚创新，才让自己挑起了济南卷烟厂厂长的担子。
济南卷烟厂发端于1928年的私营企业——北洋东裕隆烟草公司。新中国成立后，逐渐由一个手工作坊式的工厂成长为全国烟草重点工业企业。上世纪70年代末，卷烟年产量达到24万箱，同时实现从手工操作到机械化生产的历史性飞跃。2007年12月，厂址由历城区将军路80号迁往现址——高新区科航路，实现从自动化生产向工业化与信息化融合的历史性飞跃，2009年卷烟产量突破100万箱大关，形成前所未有的生产规模。
“作为一名有着20多年厂龄的济烟人，作为一名现任的企业主要负责人，我时刻提醒自己、激励自己、鞭策自己——我有责任有义务团结带领全厂干部职工，把我们这个大厂、老厂建成‘强厂\’‘精品厂\’‘智慧工厂\’。”孟庆华坚毅地说，他始终坚持眼睛向外看不满足、身心往实干不懈怠，其中虽然有很多艰难的心路历程和实践体验，但是看到企业不断发展壮大，这些艰辛则显得微不足道。
正是有了这份责任心，近年来济南卷烟厂在数字化管理、柔性化分组加工技术等方面走在全国烟草行业前列，成为国内一流、国际先进的现代化卷烟工厂，是全国烟草行业为数不多的年产卷烟超过100万箱的生产厂之一，是全国四家定点雪茄烟生产厂之一，也是山东中烟工业有限责任公司“一粗一细一国际”——雪茄烟、细支烟、出口烟三大类特色产品的主要生产厂。
2009年济南卷烟厂年产量突破100万箱，跻身行业百万大厂行列。“十二五”以来，累计生产卷烟726万箱、雪茄烟5.23亿支，实现销售收入772亿元，上缴税金444亿元。目前，济南卷烟厂是全国烟草行业唯一一家同时具备普通卷烟、细支卷烟、出口卷烟、爆珠烟、定制烟、手工雪茄、卷烟型雪茄生产技术的加工示范基地，在最短时间内开启了企业全面发展、创新发展的新篇章。
B
精益求精提高“泰山”品质
“济南卷烟厂是老国有企业，以全面从严治党的要求引领全面从严治企，是我们的历史使命，也是义不容辞的责任。”说着，孟庆华拿起桌上的一盒“泰山”烟向记者展示，“这盒烟不是机器贴合而是纯手工包装完成的，手工活儿做得这么规整、严谨，其中包含的不仅是济烟人的工匠精神，更多的是济烟人精益求精的责任，这种责任感的深扎让‘泰山\’品质不断得到提升，向高质量发展。”
当被问及济南卷烟厂是如何聚焦品质提升时，孟庆华讲述了卷烟生产过程中的风险识别与管控的例子。“为了保证产品质量，从烟叶原料投入到最终烟支的产出，有哪些环节可能会造成这包烟出现缺陷，我们就把这些点都识别出来，从每个环节入手，包括设备、管理、技术、工艺，每一环节识别出三五个风险点，针对这些风险点产生的原因，制定相应的管控措施，以降低卷烟在生产过程中产生差错的机会。”目前，济南卷烟厂已总结出400多条生产过程的风险点，随着品质的提升，济产“泰山”品牌年产量达到80万箱以上，长期畅销海内外。
此外，孟庆华在产品质量管控方面严格执行“三不原则”，保证不让不合格原料辅料进厂，不生产不合格产品，不让不合格产品流出厂。“三不原则”也从侧面说明孟庆华对卷烟品质的高要求，对企业的强烈责任感。“身在其位，必谋其事”。按他的话讲，“我所做的工作都是为了不辜负老一辈济烟人的培养，为了让近百年的烟企传承下去，焕发出朝气蓬勃的生机与活力，做高品质卷烟是我们的职责和使命。”
孟庆华身上有股子韧劲儿，早在担任制丝车间主任时,他就下大力气研究精益管理工作。2014年担任济南卷烟厂常务副厂长后，他牵头实施生产组织方式精益调整，取得骄人成绩。通过全面推动济南卷烟厂生产集中化和准时化、设备效能提升和降耗工程，调整后，卷烟日产量增长40%以上，月度实际生产天数减少20%以上，万支卷烟综合能耗下降10%左右。说到做好精益管理的具体措施，孟庆华认真起来，“我们把卷烟整个生产过程中的数据收集起来，对这些可优化可提升的生产加工数据，比如水分、温度、流量等进行综合系统的分析，提出可改进的精益化举措，这不单是对设备本身物理性能进行的判断，也是对产品质量本身进行的管控。”
2017年，济南卷烟厂创优对标指标提升率达53.33%，14项指标优于行业平均水平，在全国92家卷烟厂中排名第6位，济南卷烟厂的2个精益团队分别获全国烟草行业年度、季度“优秀精益改善团队”称号。通过精益化管理，济南卷烟厂生产能力全面提升，单日产量逐年提高，从2013年每天生产3500箱提高到目前的5500箱。C
敢为人先构建卷烟智慧工厂
前不久，孟庆华被授予2018年度“山东省劳动模范”“省优秀企业家”称号，“这些荣誉不仅是对我个人工作的肯定，更是对济南卷烟厂这一集体的褒奖。”孟庆华谦虚地说。而他能够获得这些荣誉，是他敢为人先、构建卷烟智慧工厂的努力换来的。
“拼命三郎”这个称呼，是员工对孟庆华的评价，也是他工作的真实写照。周末孟庆华时常“扎”在办公室，学习先进的企业管理模式，分析企业发展形势。富有远见的他确定了“凝心聚力、抢树标杆、全心全意打造济烟制造力品牌”的主体框架和实现路径，在卷烟智慧工厂建设上迅速扬帆起航。他主持完成“卷烟工厂设备数据管理与应用”等一系列全国烟草行业重大专项，完成《数据展现与决策支持》等山东省企业管理现代化创新优秀成果10余项，拥有“烟草振动输送机均料装置”等发明和实用新型专利30余项。
在孟庆华看来，要保证“泰山”醇香味道，设备是基础。济南卷烟厂用的设备历来都是国产烟机中最高端的，先进的设备一代代传承到现在，也保证了先进的工艺。“现在这种高速的大规模生产现场，没有设备的保障，仅靠人工是不行的，抓设备保障是重中之重。”济南卷烟厂的卷烟设备拥有启动前自诊断功能，通过设备自诊断能给出一个判断标准，综合评分达到85分以上的设备才可以开机，否则无法开机生产。
济南卷烟厂不仅能“使用”国产烟机，而且“善用”国产烟机。2015年，该厂在总结多年应用国产烟机的基础上，打造了烟草行业国产高速（超高速）设备管理的“济南模式”，成为行业国产烟机设备应用的标杆。在使用国产机组方面，济南卷烟厂在行业内可谓“第一个吃螃蟹的人”。近十几年来，国产烟机设备迅速发展，济南卷烟厂更是责无旁贷地承担了国产烟机设备应用“试验田”的重任。
济南卷烟厂创造的行业“济南模式”的主要创新点是，建立“三专三定”“特色维保”“精益改善”的模式。从设备安装调试、日常管理到持续创新，均形成了流程化、规范化、标准化的闭环管理模式。主要突破点是“渐进式培训”“材料适应性研究”“激励机制”模式的建立，突破旧机制，打破常规，形成科学的新体系，从人、料和机制方面保证设备稳定运行，尤其是设备未到、培训先行的机制，大大缩短维修、操作人员熟悉设备的时间。
为了保障“泰山”品质，济南卷烟厂坚持以培训质量保证工作质量、以工作质量保证设备质量、以设备质量保证工艺质量、以工艺质量保证产品质量的“四个保证”。“我们创建的‘济南模式\’等做法都是对这‘四个保证\’体系的传承和发扬，‘泰山\’品牌正是有了设备与工艺的‘双保险\’才能在烟草行业中历久弥新、绵延不绝。”孟庆华自豪地说。D
成就人才注重匠心推动创新
“功以才成，业由才广”。济南卷烟厂不但注重选树创新人才，更注重厚培创新人才成长的土壤。“新时代，企业原来靠拼要素、拼体力等以量取胜的优势已经消失，如今转变为拼创新、拼技术、拼效率、拼品牌、拼档次的高质量发展。如果没有一招鲜、几招鲜，无论是个人成功还是企业发展都将失去机会。我们要大力弘扬工匠精神、创新精神，不断激发全员创新活力。”孟庆华告诉记者，这也是“工匠精神”的意义。
工匠精神的核心是创新精神。济南卷烟厂不断优化企业创新政策、创新成果转化、绩效分配等制度机制。2017年10月23日，全国烟草行业首个“工匠育成基地”项目在济南卷烟厂落地启动，开启了“工匠技能”和“工匠精神”互促共进的员工培养新模式。
“公司召开科技创新大会，激励科技创新人物，奖励科技创新成果，从当前通报的成绩看，我厂每项成绩都名列前茅，这得益于各专业条线的科技创新工作者的辛勤付出。接下来，我们科技创新的责任更大，任务更重，希望大家都能积极参与创新、支持创新、贡献创新。”孟庆华眼中闪出光芒，济南卷烟厂将建立创新思维竞相迸发、创新成果竞相收获、创新人才竞相发展的机制平台，加大科技创新成果奖励力度，扩大奖励范围，提高奖励幅度，进一步增强创新工作者的获得感。同时，不断营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，形成各类创新主体、创新要素协同发展，各类人才竞相创新创造的有利局面。
目前，依托人才创新项目建设拉动效应，各分基地已完成技术创新成果69项，申请国家发明专利15项，实用新型专利8项，计算机软件著作权2项，主持烟虫防治、国家局设备管理应用课题、国家局电气技能鉴定题库开发及中试线电控系统改造等4项重点项目，完成六西格玛项目6项，QC项目11项。2017年，2人获得行业“高级技师”任职资格，1人荣获首届“荷花杯”职业技能竞赛二等奖，2人荣获“济南市五一劳动奖章”，为济烟人才培养和发展提供了不竭动力。
90年的企业发展史，成就了大量具有影响力的“济烟工匠”，这离不开师徒之间的传承，师与徒是技艺心法的传递，职业精神的延续，精神归属的慰藉。通过“工匠育成基地”，济南卷烟厂将技能上凝结的职业精神和情怀传承下去，让“济烟工匠”成为新老员工的共同精神归属。接下来，济南卷烟厂将继续推进“工匠育成基地”项目不断深入，不断完善工匠培养机制，通过个性化、精细化的工匠培育，为企业迈向大国强厂新时代作出新的更大贡献，努力把“济烟工匠育成基地”建设成为行业乃至全国的标杆。E
砥砺前行做强“泰山”品牌
孟庆华有引领时代的闯劲，打造了全国首条细支烟专线，升级了细支烟加工技术，建立起高端雪茄现代化加工体系，实现鲁产细支烟35亿支生产规模，雪茄烟连续五年实现100%以上的产量增长，成为山东烟草产业发展的突出增长点，在这个过程中，也逐渐做强了“泰山”品牌。
在全省大力推进新旧动能转换，济南市推动“四个中心”建设、加快建设“大强美富通”的现代化省会城市进程中，作为济南市乃至山东省的重点工业企业，济南卷烟厂勇于担当、砥砺前行，积极投身新旧动能转换这场新的攻坚战。
在济南市建名企、出名品、育名家“三名”工程建设中，济烟人以认真打造济烟制造力品牌的新姿态要作出更大的努力和贡献。孟庆华介绍，济南卷烟厂不仅努力形成“智能制造”能力，快速识别市场需求、高效响应市场需求，还努力形成“卓越服务”能力，通过产品为相关方提供更好的服务，以此推动企业的市场营销，打造济烟制造力品牌。
为了给企业注入新动能，2016年，山东中烟工业有限责任公司“十三五”发展规划提出，“做强‘泰山\’品牌，实现由区域性优势品牌向全国性知名品牌跨越”的品牌定位，到2020年，实现“泰山”品牌一类烟销量超过100万箱，企业利税总额翻一番，细支烟、雪茄烟、出口烟销量翻两番的“三大跨越”。“为此，山东中烟提出‘泰山1532’的思路：到2020年，卷烟商业销售额超过1000亿元，利税总额超过500亿元，卷烟产量超过300万箱，‘泰山\’品牌零售价百元及以上卷烟商业销量超过200万箱。”孟庆华说，要让烟草产业更具活力和竞争力，就要打造自有品牌，像济烟计划打造中式卷烟风格，丰富“泰山”的规格品类，做出“好看好抽好卖”的卷烟。
面对未来的发展，孟庆华表示，济南卷烟厂将继续落实“稳、控、精、专”的要求，不断优化专线工艺参数，强化实物质量控制，通过落实“设备参数稳、过程指标稳、物料状态稳”的生产要素，实现“技术精密开发、参数精细控制、指标精益设计”的研究思路，以专用功能设备促进专有制丝技术发展，强化和丰富专线特色生产能力，把行业首条细支卷烟专线建成世界一流、行业领先的生产标杆线、工艺示范线。
不忘初心、牢记使命，济南卷烟厂90年来砥砺前行，积淀的是数代济烟人的心血与智慧，也有新一代济烟人对使命与责任的担当。有传承方有发展、有情怀就有动力、知感恩才能前行，孟庆华坚持精益求精、注重人才培养、看重创新品牌的理念，将带领济南卷烟厂在未来提升制造力品牌，助推山东中烟高质量发展。 （本报记者 刘天娇 王淑文）
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