齐鲁制药集团总裁李燕：做企业心里要装着国家和社会
李燕
“你没看见我拍桌子的时候。”说完这话李燕笑了，一向给人感觉柔和的她，话语里展现出“刚”的一面。
“刚”的还有她对“女企业家”的理解：“商场如战场，上了战场，管你男的女的，枪打过来照样，不分性别。之前在‘影响济南\’年度经济人物颁奖仪式上，我代表大家发言时说，自己是‘企业人\’。做企业，心里要装着国家和社会。党和政府以及社会给了我们很多荣誉、认可和尊重，这是我们‘企业人\’生在这个时代的幸运。”艰苦奋斗的精神需要传承
记者：请谈谈您在齐鲁制药集团的成长经历？
李燕：我大学毕业进入齐鲁制药集团，先从基层车间锻炼——这也是公司惯例，新进员工都要从基层做起，干部都是从车间工人一步步走上来的——从粉针分装车间洗胶塞、洗瓶、分装、压盖、包装一条线走下来，外围水系统、空调系统等岗位也做过；后来去了化学合成车间，然后转入到国际贸易处做进口业务，又全程参与公司与意大利的合资项目筹建，之后担任合资公司中方总经理；2009年出任集团总经理，2017年底担任总裁。丰富的基层工作经历让我受益匪浅，对企业有着更加全面、深入、系统的认识。
记者：作为年轻一代，要从老一辈企业家那里传承和发扬哪些精神？哪些需要突破？
李燕：艰苦奋斗和乐观主义精神，永不满足、永不止步，包括齐鲁制药集团的文化理念和核心价值观，心中要装着国家、装着社会，不能只想着自己。这是正在和将继续传承的。
需要突破的应该是国际化。齐鲁制药集团发展到今天，不仅仅是济南企业、山东企业，更是中国的企业，一定要坚定不移走向全球。
拍桌子肯定是破坏威信
记者：从基层走来，您认为如何在企业中建立起威信？
李燕：拍桌子肯定不是树立威信的时候，肯定是破坏威信的时候。其实所谓“威信”，不是“威”，而是“信”，你会不会有能力带着大家走正确的路、把事情做正确。这是一个建立信任的过程。有了信任，很多事情就更容易有默契，容易达成一致。
记者：对企业人才，您有怎样的看法和要求？
李燕：如果有办法用企业文化把所有的人凝聚起来，每一个人都可以是人才。即便是打扫卫生的人，只要能够把房间打扫得一尘不染，也是人才。人才能力有高低，但在人格上是没有差别的，都是值得尊重的。
当然，对高端人才、领军人才，需要有更好的、更加细致的呵护，让他们有更宽松的环境。对不同的人才要求不一样，要重视方方面面的人才。
企业家都是极其执着的人
记者：您认为成功的企业家应该具有什么样的品质和精神？
李燕：每个成功的企业领头人都有不同的特质，也有核心共同点：他们都是极其执着、信念极其坚定的人，遇到困难愈挫愈勇、不服输的人，也是永不满足、永不止步的人。
我看报道里有记者问张瑞敏，“想知道您什么时期是最身心疲惫的”，他笑答，“纠正一个问题，你应该问我哪一天不身心疲惫？”我觉得这应该是做企业人的同感。
最近看关于马斯克（太空探索技术公司和特斯拉公司CEO）的书。他在南非长大，后去美国读书，成了亿万富翁后，和一帮人跑到一个国家想买火箭，谈了好多天，喝了好几顿“大酒”，最后对方提出了一个特别不能接受的价格，几个人败兴而归。在飞机上，同伴说这件事情办不成了，画上句号了。这时，马斯克突然回头，对他们几个说，我们可以自己造一个火箭，所有人都觉得他可能疯了。
这个小故事让我莞尔一笑，就是所有人都觉得这事已经结束了，不要再想了，没了，但他还在想，还有办法吗？这就像我们企业经常说的，这件事情做不成，还有办法吗？有这个办法，还有更好的办法吗？
企业光靠保护是长不大的
记者：5月1日开始，国家正式取消进口抗癌药关税，对企业生产的进口替代药品有没有影响？
李燕：会有一点影响，价格相对就低了一些。从整体上来看，这可以降低百姓负担、降低医保负担，是件大好事。
从大趋势看，大量创新药会加速进入国内市场，如果国产药治疗的效果比不过进口药，冲击力会更大。这就要求我们自己的药企一定按照国际水平和标准去研制新药，在水平上超过。这样做出来的新药就不仅仅是中国的新药，还有更广阔的天地，可以在美国乃至全球的市场上实现自己的价值。
标准高一点，短期看有压力，通过倒逼，潜力可能迸发得大一些。其他领域的企业也一样，光靠保护是长不大的，在呵护中发展是不可能有竞争力的。
记者：您认为创业难还是守业难？
李燕：我不认为哪个企业是可以守得住的，只有在不断开拓当中，既有的才能保留下来。 （本报记者 周福宝）
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