舜华路街道部署城市提升工作城市提升不到位 绩效考核降系数

本报5月9日讯（记者 黄智义）5月8日上午，高新区舜华路街道召开城市提升工作暨城市管理千分制考核工作部署大会，找差距、明责任、强督导、促整改。

当天上午，部署大会宣读了《济南市城市提升工程实施方案》、《高新区2018年第一季度城市管理综合考评情况通

报》及《关于调整2018年第二季度城市综合管理考评分值的通知》，并对千分制考核标准和细则进行了解读。城市管理综合考核主要考核14项内容，每一项内容都要引起重视。在下一步工作中，舜华路街道办事处将建一个市政养护群，把所有的“路长”都拉进来，“路长”要对城市管理的问题先发现、早处理。随后，舜华路街道办事处分别与各村（居）、物业、保洁公司代表签订了城市提升工作责任承诺书。

作为高新区唯一的城市区域，舜华路街道将主动对接最高标准，拉高坐标，努力作为。街道成立了专门的督查小组，人员由办公室、经保办、纪工委、宣传科组成，每周督导一次城市治理情况，写成书面报告，并向党工委班子报告。如何提升城市？舜华路街道一方面强化问题导向，找准身边的问题；另一方面强化综合治理，严格实施管控，抓住不放松、抓紧不懈怠、抓实不浮躁，一月一月抓，一年一年干，在具体工作中强化部门联动，实现城市综合管理网格长效化。

舜华路街道办事处成立了城市提升工程领导小组，整合所有人员和现有网格，按照“一网打尽”的要求，做到每一个楼座、每一片草坪、每一条社区道路、每一个垃圾堆放点都有专人负责。在严格考核奖惩制度方面，街道拟聘请第三方对中心区、章锦片区内的村居、社区、物业进行综合测评，加强对村居、社区、物业、环卫单位的考核，奖优罚劣。凡是考核后三位的村居、社区，第一次通报批评，第二次扣罚，第三次将相关负责人调离岗位。物业单位如果整改不到位，将实施执法顶格处罚。所有人员都要沉下心、深思考、真研究，拿出切实可行的办法，做到规矩定一条是一条，承诺说一个做一个，形成人人有责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作机制。凡是通报中要求按时限整改而没有整改到位的事项，KPI考核相应予以扣分，相关责任人绩效考核奖予以扣罚，降低KPI考核个人价值系数和强制分布系数；多次整改滞后、造成严重后果的，实行末位淘汰。

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