首尝破产和解　群康破茧重生 山东首例!法院创新办案,让市民时隔两年又吃到“爽”

大图:群康恢复生产。小图:群康生产的“爽”冰棍。本报记者范佳摄8日的群康商务大厦喜气洋洋,群康的2018产品正式上市,时隔两年,那个济南人熟悉的“爽”又回来了。离开市场的这几年,群康是如何起死回生的?在企业深陷困境时,抓住的又是一根什么样的“救命稻草”?

本报记者范佳实习生马卓仪

破产和解能共赢

采用的却不多

2015年以来,因济南群康食品公司及其关联企业群康实业公司互联互保,两公司资金链断裂被迫停产。这让曾占据济南冷饮市场半壁江山的群康深陷泥淖。2016年9月起,群康食品、群康实业两个公司开始破产清算,“爽”消失了。

群康在困境中的“救命稻草”是济南市中级人民法院决定的破产清算程序转合并破产和解程序,这在山东尚属首例,在全国也极为少见。

据介绍,济南合创清算事务有限公司管理人团队驻扎企业现场办公,董事长刘玲亲自承办此案。她介绍,破产和解能实现企业和债权人的共赢。破产和解不像破产重整有新的投资者进入企业,企业不需换股东和管理层,运营过程中减少了磨合。而对债权人来说,通过破产和解比破产清偿获得的偿还比例要高很多。以群康而言,债权人通过破产和解大约能多获得26%-30%的偿还比例。

既然破产和解这么好,为何不多见呢?源于实施难度大。因为没有第三方介入,债权人对企业重立信心需要一个过程。而群康的债权人有840多个,且组成复杂,多为弱势群体。其中包括金融、小额贷款、民间借贷、职工和职工家属等。刘玲介绍,小额贷款及职工和职工家属就各占近三个亿借款,总共负债八个多亿。

做通债权人的工作并不容易,仅债权人会议就召开了二十多次。

管理人指导监督

给债权人信心

尽管大多数债权人是通情达理的,但也有反应强烈的反对者。刘玲说,在一些债权人看来,他们宁可让群康破产拿到百分之三四十的偿还比例,也不想分几年分两期被偿还百分之七十,而第一期仅偿还百分之二十。他们不确定百分之七十能否实现。

令济南群康食品有限公司董事长兼总经理于宏昌印象深刻的是,2016年的春节,债权人堵住了公司的大门,让他有家不能回。

如何让债权人放下心来?济南中院大胆创新,让管理人来指导监督。“按照破产法,破产和解不需要管理人监督,这次创新给了债权人最大的信心。直到现在群康还设有管理人办公室,对于群康的收支我们也进行监督,给债权人付款也是我们来付。”刘玲说。

每次债权人会议,于宏昌都会到场说明今后将怎么做,给债权人信心。通过群康的诚信基础以及一次次的沟通,最终90%的债权人同意和解。历时一年一个月,群康两公司合并和解终于取得阶段性成功。让于宏昌特别感动的是,在困境面前群康没散没垮,特别是在两年六个月没发工资的情况下,没有一个人辞职。

新厂房在规划中

预计产值6亿-10亿

在刘玲看来,群康案将给更多企业以借鉴。很多人认为破产不好,就是没有了,实际上新的破产法设定的破产重整与破产和解真正起到破产保护作用,再次给企业重生的机会。

新产品上市,群康焕发新的生机。目前,群康冷饮暂由淄博一家具有资质的食品加工厂代生产。不过,群康在唐王的新厂址已经在规划中。新厂房占地大概100-120亩,预计产值将达到6亿-10亿元。原先的生产线目前在封存中,一旦新厂建好,设备运到新厂房内调试完毕就可以立刻开工生产。“今年我们要想尽一切办法把债务全部还清,推出更多优质产品。目前已经偿还了50%。”于宏昌说。

群康负责企业产品研发的总工程师刘庆年分析,与外地冷饮品牌相比,群康采取零售点直销方式,且运输成本较低,在定价上有得天独厚的优势。新厂建成后,前景可观。

据了解,近几年虽然群康工厂停工,但是研发团队一直在研发新品,如今已经储备了20多个新品种。群康原先有7000家零售网点,如今已经恢复销售的有4000多家了。除了已经恢复生产外,目前公司各项资金周转正常,已经逐渐步入正轨。

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