精准分析研判 严格把握人选 全面细致安排华山街道14天打赢村委会换届攻坚战
华山街道举行村委会换届选举工作培训会。郅家村村民登上大巴车投票。
自1月17日还乡店村村委会换届选举大会开始，到1月30日菜园村新一届村委会当选名单公布，历城区华山街道在区委、区政府的坚强领导下，充分发挥党工委在换届选举工作中的领导作用，全体工作人员不懈努力，仅用时14天就完成了全街道26个村委会的换届工作。新一届村委会委员共81人，其中女性委员28人，班子整体平均年龄较上届降低2岁，大专以上学历由上届的6人提升到12人。
调查摸底先行 一村一策做足工作
村委会换届工作虽然是既定“程序”，但也是一次新鲜血液的注输契机。“早、实、严、准”是华山街道此次换届选举工作的鲜明特点，街道党工委克服场地、人员、天气等重重困难，通过早动员、快行动，压茬进行，做实分析研判、扎实谋划部署；严格政策把握，严守选举程序，实现了人选预判准、过程零差错的高质量选举。
为给每个村“把好脉”、“开好方”，早在2017年10月，街道党工委就开始组织走访，启动谈心谈话，全面梳理、掌握党员群众思想情况、参选人员动态、主要遗留问题和有可能出现的问题，建立台账，做到知民意、明村情；成立整治工作领导小组，针对软弱涣散村、换届难点村，实行一村一策，多措并举，化解矛盾。
2017年12月23日，街道党工委召开村“两委”换届选举工作动员部署会，落实组织领导到位，始终坚持领导干部率先垂范、深入一线，领导干部分别包挂管理区、重难点村，逐一入村到户，和意向参选人、选委会成员进行谈话，摸清情况，严肃纪律，压实责任。
1月2日，华山街道召开村委会换届选举工作培训会，对已完成支部换届村的村党支部书记、现任村委会主任、已推选出选委会的选委会主任及成员、各村会计、各包村干部进行培训，做到细中有精、精中求慎、慎中求稳，为换届选举奠定坚实的业务基础和组织保证。
落实分析研判 参选人员严格把关
通过前期入户走访、开展谈心谈话，华山街道党工委召开多方分析研判会议，提前预判有意向参选人员和可能当选人员，建立《“两委”干部意向人选台账》，对意向人选通过街道联审小组进行资格审查，对“双审问题”不整改或整改不到位的村干部，和“十不得”“十不宜”人选坚决排除。
同时，街道严肃换届纪律，召开明纪警示教育大会，旗帜鲜明地把规矩挺在前面。通过明纪警示谈话和签订《竞职承诺书》等方式，将纪律和规矩意识传达到每个参选人；充分运用新媒体、横幅、公开信等形式，大力宣传换届选举工作的目的、意义，明确各项选举程序和要求，印发警示案例选编并开展集中学习，营造良好氛围；由政工科牵头，综合民政、纪委、管理区等部门，对换届中的违法违纪行为坚持“露头就打”，从快从严，发现一起查处一起，并对典型案例及时通报。
克服多重困难 周密部署换届过程
目前，华山街道正处在大规模的拆迁建设当中，21个村被整体拆迁，村委会面临租房办公的情况，为换届选举工作带来极大困难。原华山街道郅家村村委会乃至整个村均已被整体拆除，新租用的办公地点过于狭小，无法容纳1400余人同时进场。“面对这样的困难形势，我们只能大胆尝试，没有条件就创造条件。”华山街道党工委副书记李加政说。
为保证换届工作的顺利完成，郅家村最终将选举会场设在大巴车上，停放地点定在离原郅家村不足百米的华山脚下。与以往乘车不同，这次是后门上车、前门下车，选民们划好选票后，将选票投入位于前门的投票箱内，方可下车。“这也是考虑到原郅家村村民故土难离的乡土情怀，虽然拆迁了，但投票还要在他们生活多年的土地上进行。”
面对同样的困境还有不少村，卧牛管区9个村在洪园广场租用集装箱板房，还乡店村、宋刘村等6个村借用学校场地，高家村则借用停车场进行选举。
另外，由于选举过程正值寒冬，场地问题又影响较大，为方便村民，街道工作人员提早准备，为让预选、正选同一天进行完毕，不让村民们来回跑两趟，工作人员克服困难，早上五六点就到达会场提前准备。选举过程严格依法依规，同时做到“一村一档”，文字与影像资料备案“双保险”，换届承诺书必签字，选举过程全部拍摄，实现痕迹化选举。
14天完成工作 当选人员众望所归
法定程序不变通，规定动作不减少，克服场地、人员、天气等种种不利因素，随着1月30日菜园村村委会新一届当选名单公布，华山街道村委会换届工作历时14天，至此全部完成。
此次选举工作共选出26名村委会主任，其中女性村主任4人，村委会委员共81人，其中女性占28人，连选连任54人，交叉任职25人，大专以上学历12人，平均年龄由上一届的48岁降为本届的46岁，连选连任、交叉任职人数都有大幅提高，大专以上学历村委数量更是比上一届增长1倍。
村委会换届选举工作完成后，华山街道党工委书记毕经海表示，“整个选举既发挥了党工委主导作用，又充分发扬了民主，同时克服了不少困难，是群众所盼，也是众望所归。”在今后的工作中，街道将坚持党的领导不动摇，严格按照程序，做好新老班子交接，做好落选人员和退出班子成员思想工作，抓好新班子成员的教育培训，建立行之有效的管理模式。（本报记者 赵世杰张敏 通讯员 刘珊珊）
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