历城供电稳步推进安全生产大整顿
□吕锦绣张思凯
“治理隐患应充分发挥各专业主管部室作用,全面带动公司各级开展排查治理工作。”“各级安全监督人员必须结合工作实际,分析探讨重点整顿措施。”1月10日,在国网济南市历城区供电公司安全工作例会上,大家踊跃发言,对如何深入推进安全生产大整顿工作提出个人思路。
自安全生产大整顿工作启动以来,历城供电公司深刻查摆问题,强化隐患排查治理和风险分析管控,反违章管理成效显著。
历城供电公司针对不同领导、干部及生产管理和安监人员,结合不同专业的作业现场编制了16种《到岗到位监督卡》,明确各级人员现场到位监督的安全职责及监督流程,全面实行现场“持卡监督”。
每季度,历城供电公司各级中层干部还要完成一份《安全工作写实报告》。“何时何地发现何隐患,我都像记日记一样写下来,并对发现的问题提出建议措施。”安监部专工赵程说,“白纸黑字,时刻提醒大家牢记岗位安全职责。”各级第一安全责任人认识高度的提升,起到了“龙头”带动作用,形成了“一级抓一级,一级管一级,一级向一级负责”的隐患治理新格局。
针对查处的违章行为,违章责任单位负责人要在公司早调会上“说清楚”整改落实情况。对多次违章的单位,按性质和严重程度,由安全督察队实行“挂红、黄牌督办”。对发生严重违章的责任单位,公司主要领导“约谈”单位负责人,进行违章诫勉谈话。
《安全工作评价管理办法》中规定,安全工作排名后三位,不能参加任何先进的评比。这条也写进了《先进评比办法》中。同时,每个车间也都制定了相应的奖惩措施并作为班组及个人的重点考核依据。严抓严管的力度这么大,大家的思想意识从“我不违章”上升到“我不让身边有违章”。
今年,历城供电公司又加大了反违章力度,坚持工作日、周休日无缝稽查,特别突出了违章查处,把重复发生的一般性违章及管理性违章当成严重违章来考核,把严重违章当作事故来考核。安全工作好比一盘棋,而每一个人就是其中的一个棋子。谁走错一步,都可能造成满盘皆输的严重后果,因此,对于每个违章现象都要严抓严管严考核。
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