宏图扬四海，筑梦新时代访济南市第十六届人民代表大会代表、山东宏海卓邦置业有限公司董事长张岑

聚隆广场效果图聚隆广场效果图

从2010年成立宏海置业至今，在地产领域“点土成金”的张岑保持着见微知著、对市场预判的敏锐直觉。他的成功，在于他雄姿胆略背后的思维——知顺势适时，有雄韬伟略，懂赢销之道。他认为：“大势之下，企业要与城市大局紧密联系起来，把所有正的势能汇合在一起，形成‘聚核\’反应。”因此，宏海置业才能以独有的建筑理念和负责任的开发态度，在发展的大局里，在济南留下自己的时代印记。

商业洗牌，聚隆广场开拓未来

对一个城市来说，商业文明发展的进程，影响着整个城市的发展。聚隆广场的出现，为济南注入新鲜血液。该项目总占地近11万平方米，总建筑面积70万平方米，由住宅、写字楼、公寓、购物中心及商业街等物业组成，将打造成集甲级写字楼、星级酒店、精装公寓、商业步行街、休闲、娱乐、购物于一体的大型综合标志性城市建筑组群，也意味着济南的商业综合体将重新洗牌。崛起于洪楼之上，也标志着一个全新的篇章将在这里开启。

谈到项目选址洪家楼的时候，张岑作为一个有责任的地产缔造者，有独到的见解。他说：“洪家楼作为济南具有百年历史的传统老商圈，它是济南繁华历史的一段缩影，也是济南美好未来的一个见证，我们珍惜这块土地，并希望能在这块土地之上，继承历史并创造新的历史。”

宏海置业凭借雄厚的实力以及丰厚的建筑经验，把这里作为宏海在济南打造的首个旗舰项目，聚隆广场承载着包括张岑在内所有宏海人的热忱梦想。

新时代新担当，热销证明聚隆之道

“在现在的市场形势下，对一个综合体项目来说，建好卖出去只是第一步，后续的管理运营能否成功，是一个项目成功与否的关键，我们要对这片土地负责，就必须坚持将更多精力放在盘活整个项目，而不是获取单纯的利润。”张岑在项目构建之初，就有清晰的营销运营规划，坚持商业和写字楼产品由自己团队来运营。这样可集中管理，可规避出售的产品比较散乱、难管理、造成国际品牌和企业单位进入难等问题。

做综合体项目，开发商的前瞻性理念就显得尤为重要，前期规划中注重把招商前置、运营前置，在整体理念中从实际出发，遵从好用的角度而不是好看的角度来做。作为在新时代下有担当的企业，从2009年项目启动后，聚隆广场项目的招商团队就成立了，各个商业顾问机构也同步入驻，全方面为其服务。随即，为项目定位、规划、设计、招商、运营甚至商业地产后期几个环节都在项目启动前做出足够的准备。而2017年，聚隆广场用销售成绩证明，这个实干家的野心和战略眼光，又一次站在了时代的前面。

百年商圈，再焕新活力

目前，写字楼市场焦距CBD区域，但聚隆广场2017年底聚隆广场168米商务写字楼横空出世，集合前端的商务理念，打造科技化、智能化、共享化的商务空间，为企业发展提供理想平台，将大众的目光再次拉回主城区。张岑说：“CBD片区轰轰烈烈崛起，并不代表济南传统老城区商务的没落，还有很多企事业单位愿意留在这里，而洪家楼也是传统科技商务区，我们能做的不是逃离城心，而是升级商务力量，形成与CBD互补的商务格局。”

过去一年，聚隆广场营销团队几次去北京、上海等城市考察大型写字楼的成功开发经验，并在利用好现有资源的基础上，打(出一套“统一管理、统一运营”的成功运营体系平台，为写字楼的营销和后续良效运营打开了新局面。

张岑认为，写字楼的规划应该放到城市发展的大局，要积极主动承担城市使命和责任，为区域内产业落地和资源整合提供环境，打造有利于片区升级的商务发展规划。为解决因写字楼产权与经营管理权不统一造成的产业难聚集、规模扩展受限的僵局，应形成城市、开发商和企业三位一体的良效经济系统。百尺竿头，更进一步。怀着实干企业家的创业梦想，怀着企业家“新时代、新担当”的城市使命感，张岑将携宏海置业全体员工群策群力，在济南这片土地续写新的辉煌。 （本刊特约记者李洋 林雨）

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