上联下沉 初心为民 济阳区人民医院扎实推进医共体建设
济阳区人民医院是济阳区卫生系统的龙头。随着医改的不断深化,构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的诊疗模式,实现“小病不出乡,大病不出县”的医改目标,全面提升基层医疗服务能力成为大势所趋。2019年,济阳区被确定为全国第二批紧密型医共体建设试点县。区委、区政府高度重视,主导、统筹、规划,成立了济南市济阳区紧密型医共体建设领导小组,召开专题会议,制定实施方案,安排部署医共体建设工作。医院积极响应文件精神,在区卫健局的指导下,组建成立了以济阳区人民医院为牵头医院,以垛石镇中心卫生院、新市镇卫生院、回河街道社区服务中心、济北街道社区服务中心、孙耿街道社区服务中心、太平街道社区服务中心等六家基层卫生院为成员单位的紧密型医共体。
齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员杜秀香
成立组织,制订章程 作为济阳区卫生系统龙头的济阳区人民医院,始建于1949年10月,是一所集医疗、教学、科研、急救、保健、康复于一体的综合性二级甲等医院。医院分东、西、妇儿三个院区,设有87个科室,30个病区,32个专业学科,市级重点专科为小儿内科和消化内科,卒中中心、胸痛中心皆是名副其实的“国字号”。多年来,医院始终坚持“以人为本”的核心理念,秉承“仁者爱人”的文化精神,致力于护佑全区人民群众的生命与健康,成为黄河以北区域性医疗中心。
医共体组建以来,医院领导胸怀大局,听令景从,成立了以党委书记唐清颖、院长高峰为组长的紧密型医共体建设工作领导小组,下设医共体办公室；制定了紧密型医共体建设工作实施方案、管理章程；建立完善了机构间技术支持、人员培训、双向转诊、人事、财务、药事等管理制度。
9月13日,医院组织召开医共体建设工作推进会,就责任分工、工作要求、实施内容、完成时限以及信息中心、远程会诊中心等几大中心建设做了重点要求,安排部署下一步医共体建设重要工作任务,为实现县乡医疗服务一体化管理,形成“促县帮乡、县乡联动、协调发展”的新格局,进一步推进医共体建设奠定了坚实的基础。
挂牌运行,统一管理
医院为远程影像诊断中心、远程心电诊断中心、远程会诊中心等几大中心制作大方美观的标识标牌,及时挂牌；同时,各种管理制度、规定章程纷纷上墙,营造了浓厚的氛围。医共体采取人员双向流动、病人双向转诊、服务上下连通的工作模式,整合资源,实行资产、财务、物资、药品、耗材等卫生资源集约配置,实现统一人事管理、统一财务管理、统一资产管理、统一业务管理、统一药品耗材目录、统一药品耗材配送等“六个统一”,以促进医共体内的业务互补和差异发展；推进医共体信息系统融合,建设影像、心电、病理诊断和医学检验等远程会诊中心,建立起转诊、会诊的“绿色通道”,实现了上下医院互联互通,患者面对面诊疗；同时,推进医共体内行政管理、医疗服务、公共卫生服务等统一运作,真正形成医院医疗资源向基层医疗机构的纵向流动。
强化专业,服务基层
医院根据基层医疗卫生机构业务需要,统一安排医务人员到医共体内基层医疗机构流动执业,专业涵盖了临床、医技、药剂、护理等；组织医务人员定期到成员单位坐诊、巡诊,开展常规手术；为提高医共体管理能力,每年举办常见病种诊断、鉴别诊断和临床诊疗技能培训班,并定期考核；建立“1+1+1”工作机制,由县、乡、村三级医生组成家庭医生签约履约服务团队。签约服务医师密切保持与乡镇、村卫生室签约团队的联系,及时联系会诊与转诊,上转我院患者开通绿色通道,特别是健康扶贫户,一律先住院后付费,简化就诊流程,方便患者就医,切实解决看病难、看病贵的问题。
努力,需要时间才能沉淀；光芒,需要时间才能绽放。济阳区人民医院医共体坚持公益为民,创新机制,资源下沉,提升能力,统分结合,权责清晰的原则,以医疗服务需求为导向,以解决实际问题为突破口,全心、全意、全力为群众提供安全、有效、方便的医疗服务,为全区及周边市区人民群众的生命与健康保驾护航。
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