从内部工序发展为独立产业 纱线成为突围新增长点主打差异化 元首纺织驶向产业新“蓝海”
2018年，地处平阴的济南元首纺织有限责任公司（以下简称“元首纺织”）投产4周年后，元首集团党委书记、董事长、总经理张吉洪履新。2018年下半年，张吉洪在元首纺织采取了职业经理人制度，聘请具有丰富纺织产业运营经验的于涛、陈君等人才组建了新的管理团队。如今，在元首针织老厂整体搬迁至济阳针织产业园、启动新一轮产业转型升级之际，作为与面料、服装齐头并进的纱线产业，也迎来新的发展，正朝着差异化的纱线基地迈进。
上世纪八九十年代，纺纱厂还是人海战术，而在今天，高度自动化的生产车间，工人的身影反而难觅。
近日，记者实地探访地处平阴的元首纺织产业园，2014年投产的一期5万纱锭车间内一片繁忙景象。35岁的陈君已是元首纺织副总经理，她告诉记者，“我们从原料、生产到最终的成品，做到了每个环节都可追溯。”
从2014年投产起，元首纺织生产的纱线80%供应元首针织生产所需，工人们不需要操心订单，只需专注生产即可，可谓“饭来张口”。张吉洪就职后，面临国内纺织服装行业日益激烈的竞争的局面，迅速调整纱线发展策略，2018年下半年在元首纺织启用职业经理人试点后，从2019年起，将元首纺织全面推向市场，实行全面的质量管理与市场化考核。
“变化很残酷，原来吃现成的订单，改革后要自己去跑市场找客户。”元首纺织总经理于涛说。不过，也正是这样，元首纱线从原来一个内部生产工序真正成长为一个独立产业。
优秀人才带来的科学管理很快就让元首纺织产生了大的变化。仅用时1年，2019年元首纺织的产值就从6000多万增长至1.12亿元。
面对疫情冲击，元首纺织逆势操作，投入1600多万元新上一整套气流纺生产线，从3月10日立项论证到7月底投产运营，仅用了140多天，比同行业投产速度快了两个多月。于涛说，气流纺投产后，每月可增加纱线产能200吨。
通过科学管理以及对市场的精准把控，元首纺织逐渐打开了市场，如今80%的纱线销往外部市场，并与国内外众多知名品牌展开合作，完成了从内部消化到市场经营的转型，形成了较为稳固的市场格局。今年在疫情冲击下，上半年元首纺织实现了逆势上扬，棉纺业务增长约4%。
眼下，集团所属元首针织老厂区搬迁接近尾声，济阳针织产业园生产步入正轨，而元首纺织二期项目的建设也正在加快推进。
实地探访时，记者看到，在一期厂房南侧，二期项目厂房基本落成，工人正在安装空调和进行内部装饰。从生产规模来看，二期与一期相同，均为5万纱锭，不同的是，二期的设备将更为先进。“二期引入的设备目前亚洲同行还没有引入，万锭用工还将下降，有望实现‘无灯车间’。”元首纺织副总经理王兆泽说。
受疫情影响，当下，国内纺织业竞争越发激烈，如何在一片“红海”中开拓出新的发展机遇？张吉洪表示，未来，拥有从纺织到成衣全产业链条的元首集团，将把纱线、面料和服装等工序做大做强成优势产业。就纱线而言，通过打造差异化的纱线生产基地，开辟新的产业“蓝海”。他希望，在不远的将来，这些产业齐头并进共同拉动元首在2025年实现30亿元的发展目标。
（济南报业全媒体记者俞丹黄敏）
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