鲁明济北采油管理区大力实施低成本发展战略“三转三创”为效益发展注入活力

齐鲁晚报 2017-12-07 15:40 大字

在低油价带来的扭亏脱困背景下,油田企业已经清醒地认识到深化改革、转型发展和提质增效升级的必要性和紧迫性。胜利油田鲁明济北采油管理区副经理冯春雷坦言,面对低品位、难动用、高成本带来的发展困境,管理区立足“三转三创”主题活动在效益发展方面的重要保障作用,通过坚持向人力资源优化配置、突破传统机制约束、激发全员创新创效等重点工作要效益,为鲁明公司更有质量、更有效益发展贡献力量。

本报记者顾松

通讯员赵军

人力资源优化配置

提高员工创效贡献率

新形势下,影响油田企业生存和发展的不再是资源峰值论所言的资源瓶颈因素,而是企业单位成本、油气勘探开发技术和管理水平。为充分发挥人力资源价值创造力,胜利油田在今年年初研究制定了《人力资源优化配置指导意见》,通过强化内部统筹配置、积极开拓外部市场等措施,完善人力资源优化配置机制,建立完善配套政策体系,走上了效益化用工之路。

今年5月,当财务共享中心下发招聘通知后,济北采油管理区资料化验站站长付颖颖毫不犹豫地报了名。她说,“孩子刚上小学,每天晚上都要打电话问我功课的事,能在干好本职工作的同时照顾好孩子是我最大的心愿。”

付颖颖工作的十年间,她的能力得到了领导和同事们的认可,她也十分热爱自己的工作,但家庭和工作不能兼顾的现实成为她的一块心病。因为,她每周都要往返管理区驻地济阳和东营之间,遇到周末值班半个月就见不到孩子。

让付颖颖坚定“走出去”的信心,还要从管理区年初的大明外闯市场项目说起。那时,她的同事张美淑是管理区第一批“走出去”的员工,并且在新岗位上取得不错的成绩。“工作不耽误,家庭能兼顾,现在的我过得挺好。”张美淑的话让付颖颖吃了定心丸,当机会再次摆在面前的时候,她立即做出了选择。

本身就是业务骨干,加上有学历又聪明,付颖颖在财务共享中心的培训、考核中总能获得佳绩。“解决了后顾之忧,工作的时候我就更有动力。”付颖颖说。

冯春雷说,自油田出台人力资源优化配置政策以来,管理区积极组织有能力、有愿望的员工到大明等单位外闯市场,力争让每一名员工都能在岗位上提高创效贡献率。此外,他们通过调整内部班站的分工,确保油气生产高质高效。

突破机制约束

推动施工效能提升

11月初,管理区副经理赵洪涛带领“三室一中心”成员和承包商共同召开12月份注水管线清洗项目议价会。会议现场,他们对承包商的资质、财务状况、安全管理、技术能力、业绩以及预期效果等各个方面进行综合审定后,还围绕工期和施工费用进行协商。

“所谓低成本发展,就是要花最少的钱办最高效的事。承包商在获利的同时,理应承担项目风险。”赵洪涛说,经过充分调研论证和议价,12月份管线清洗费比预算降低12%。此外,管理区还明确施工质量要求,若清洗不符合要求承包商将面临十分严厉的质量违约金。

今年以来,鲁明公司按照油田统一部署,在构建新型管理区时突出油藏经营管理责任主体地位,将措施运行的权利职责下放给管理区,并以管理区为主体开展措施运行、二级单位专业部门审核,最大程度提高措施运行效能。

“传统的运行模式,管理区对措施运行和承包商管理缺乏掌控力,新型管理区的构建让管理区责权利统一,更有效提升效益发展水平。”冯春雷说,管理区探索实施的“利益共享,风险共担”结算模式,在每一次施工前都要经过双方探讨,既对承包单位综合素质综合考量,也通过变革结算方式倒逼承包商提高施工质量。

“利益共享,风险共担”有效激发了承包商的积极性,并改变他们在施工中的等靠情况。如今,每次施工前承包商都会积极与管理区结合施工方案审定、优化事宜,并主动接受管理区的全过程监督考核,共同推动施工效能。

创新驱动战略

有效降低生产成本

近日,济北采油管理区举办创新创效成果评比活动,在生产中降低成本和工作强度的“抽油机曲柄销应用现状与免维护曲柄销技术”与管理理念创新成果“新形势下基层注采站经营管理模式的创新”取得并列第一的成绩。

冯春雷说,以往的创新创效评比活动中,往往都是成果的展示和比拼,而这一次最大的不同在于“金点子”既参加了评比,更因其改变目前以区域建班组的思维模式,形成以工作分工为目的的班组设置,利用价值积分管理让全员发挥专长,一举获得了创新成果第一名。

如今,这种管理模式已经在济北采油管理区推广,并在提质增效方面发挥重要作用。“创新不拘泥于形势,重点要看其效果。”奖项获得者、经营管理室主任韩峰说,“金点子”在创新创效方面发挥重要作用显而易见,而起点都是员工在生产过程中立足问题导向,例如注采三站责任技师王秀芳今年五项小革新中的两项就是员工给她的灵感,高级工程师陈建平的10多项创新创效成果线索也来自岗位员工提供的线索。

“解决一线员工生产中遇到的问题,那才是创效,把他们提供的想法变成成果,这就是创新创效的源泉。”陈建平说,近年来,管理区一直非常重视岗位员工在创新创效的主体地位,并对创新创效取得成效的个人和班组进行奖励,引导全员争当创新能手。

事实上,管理区今年在降本降耗增效方面收集的仅百条合理化建议都已经应用到实际生产中,这为效益发展提供强大动力。“‘三转三创\’主题活动是新形势下提高油企核心竞争力的根本保障,只有紧盯提质增效升级这个核心,才能让济北多产效益油。”冯春雷说。

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