山能临矿菏泽煤电“千分制”助力企业内涵式发展

□记 者 左丰岐 通讯员 郭浩 报道

本报郓城讯 今年以来，山能临矿菏泽煤电公司以标准化、规范化、精细化管理体系为抓手，深化推进定额管理，强化精干化用工，推行“千分制”班组计分标准化工作法，推动工作质效和管理水平持续提升，助力企业走上内涵式发展快车道。

该公司推行了“千分制”班组计分标准化工作法，打破“大锅饭”思维，将原有各区队散乱的计分方法统一标准、统一分值、统一核算，形成了“多劳多得、不劳不得”的薪酬分配机制，有效激发了班组、职工主动提质提效的积极性。

“实行‘千分制’以后，最直观的感受就是更公平，干多少活、出多少力就挣多少钱。什么活、多少分咱都心里有数，干够一千分心里有底，还想着多干多拿钱。”该公司彭庄煤矿掘进二区职工席洪宇说。

“千分制”计分工作法让劳动定额结算更加透明，形成了“多劳多得、不劳不得”的薪酬分配机制，有效激发了班组、职工主动提质提效的积极性。该公司还健全完善市场化结算体系，实现矿和区队、区队和班组、班组和员工三个层面的日清日结、班清班结，由“管理者推动”转变为“市场机制驱动”。截至8月份，全员工效同比提高6.07吨/工，材料费、电费同比减少1500万元，切实发挥了市场化降本提效的“杠杆”作用。

在不便实行“千分制”的机关单位，该公司立足精简高效、一人多职、一岗多能，推行了“354”包岗制，提高职工效率效能。据彭庄煤矿后勤机关试行统计，该单位实现减员25人，减少人工成本20万元/月，职工工资提高20%。

“在‘千分制’的基础上，我们在掘进工作面试行两班生产、一班检修、多天轮休的工作制，职工每月出勤21天，剩余天数全部轮休。在‘减人不减量’的前提下，每个工作面能减少3名替班人员，工效提升30%以上，企业效益和职工幸福指数实现了双提高。”菏泽煤电公司彭庄煤矿矿长诸葛祥华说。

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