两年回首看并购 菏泽煤电公司整合发展纪实
□本报通讯员张红芳
本报记者左丰岐
2017年12月11日,山东能源临矿集团并购菏泽煤电公司2周年,这两年来发生了什么?
牵手央企谋共赢
“2015年正值煤炭市场‘寒冬\’,而我们却在逆势中实施扩张,经过多轮磋商谈判,当年12月11日正式并购鲁能菏泽煤电,整个过程‘稳、准、快\’。”临矿集团党委书记、董事长刘孝孔说。
从2015年12月并购至今,该公司累计实现利税20多亿元,纳税能力跻身所在县——郓城的第一位,先后收获中央到地方诸多荣誉称号,成为央企与地方国企密切合作的成功典范。
“我们通过与临矿集团合作,以12.12亿元的纯收益,整体将资产、人员、负债实施转让,不但实现了自身从煤炭行业的战略退出,也解决了行业安全管理的困惑,实现了双方互利共赢。”鲁能集团原煤炭产业负责人由衷地说。
“五调”战略开新局
“调活采场、调优系统、调强装备、调顺机制、调和文化”的“五调”战略,是菏泽煤电公司第一任“掌门人”管清向的经典之作。
1年减亏,2年持平,3年盈利!这是山东能源集团结合当时的煤炭形势和公司负债情况提出的发展目标。并购4个月后,公司奇迹般地实现扭亏为盈,并于2016年完成全年利润3.11亿元,成功实现“三步并作一步走”的重大跨越,成为临矿集团“效益第一增长极”。
2017年以来,伴随煤炭市场的回暖,菏泽煤电公司各项指标全线飘红,利税同比增幅高达530%,公司盈利能力持续增强,运营质量显著提升,已由临矿集团“效益第一增长极”跃升为“效益第一极”。这些成绩的取得,得益于该公司一系列破立并举和革故鼎新的重大举措。
文化融合聚人心
“并购企业遇到的最大冲突往往是文化冲突,要想实现真正意义上的‘一家人、一条心、一个拳头、一个目标\’,本质要靠文化的深度融合,以文化力凝聚向心力。”临矿集团副总经理,菏泽煤电公司党委书记、董事长管清向说。
该公司员工来自四面八方,涉及16个省份,18家省内外矿业集团,可谓是八方文化齐聚。面对差异性文化,必须用一种让任何一方都口服心服、无可厚非的刚性主流作为“主心骨”,否则,要么四分五裂,要么怨声载道。
为此,该公司借助“两学一做”学习教育,创造性地提出把常年积淀的厚重的刚性主流红色文化作为“灵魂”,导入山能“超越”和临矿“实新”文化,以打造“对内同心、对外同音、目标同向”的命运共同体凝聚职工；以煤电路港一体化发展宏伟愿景感召职工；以“善待鲁能员工、不让一名员工下岗”的庄严承诺稳定队伍；通过举办系列主题文化活动强力宣贯,使员工迅速从思想上走进山能、融入临矿。
该公司搭建“虚拟社区”平台,及时解决职工关心的热点、焦点问题；创办融媒体中心,实现电视、广播、报纸、网站“四网合一”；成立15个兴趣协会,以贴心服务和文化品牌汇集了强大正能量。
守土奋进再开疆
菏泽煤电公司与央企中国大唐合作开发的郓城2×100万千瓦电厂,历经13年的不懈努力和规划调整,日前获得核准。该项目开工建设将使双方在诸多方面实现资源共享和利益共赢。
与此同时,2017年11月2日,临矿集团与新疆生产建设兵团第十二师合作开发的白土窑矿区战略合作协议正式签署。该项目将复制并购菏泽煤电公司的成功经验,采取“一公司两矿区”的模式,由菏泽煤电公司负责管理和开发。
进入2018年,菏泽煤电公司将全力进军“一带一路”倡议的核心区,奋力开启第二次创业并购的新征程。乘着十九大的东风,秉持新时代的思想,一个业绩优异、产品优质、资产优良、环境优美、员工优越的“五优”菏泽煤电正逐梦远航,成为建设“四新山能”,创造“四富临矿”的强大动能。
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