山能临矿菏泽煤电打造少人高素、智能精简一流企业 “7S+”管理为高质量发展蓄势赋能
□ 本报通讯员 王凤斌 郭昔鹏
高 泺
本报记者 左丰岐
去年以来，山能临矿菏泽煤电公司在不断深化干部提能力、员工提素质、矿井提形象“三提”工程的基础上，率先在煤炭行业企业中开启以“7S+”管理引领精益管理之路，致力打造少人高素、智能精简、标准管理、流程运行的一流企业，全面提升企业综合管理水平，为推动企业高质量发展蓄势赋能。
据了解，菏泽煤电公司“7S+”管理是以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7要素为工具，以规范现场管理作为有效手段，创建定置化、目视化工作环境，建立简约化、标准化、规范化、流程化、共享化的管理机制，让员工在潜移默化中养成高能高素、主动作为、行动高效的良好习惯，从而实现自我管理、自我约束、自我提升。
“实施‘7S+’建模管理，是我们针对后疫情时代化危为机、转型升级，应对复杂煤炭行业形势的必然要求，也是企业以最少投入获取最大效益的重要途径，更是推动企业高质量发展的重要保障。”该公司党委书记、董事长、总经理李存禄如是说。
菏泽煤电公司把“7S+”管理作为企业发展的基础性工程，通过“管理建模、宣传培训、典型引路、全员参与、改善提升”五大工程，逐步形成了以“7S+”管理专业机构为核心、导师团队为主力、全员参与的推进主体，科学统筹，系统推进。
“我们选择郭屯煤矿物资超市、小改小革和合理化建议活动，进一步激发了全体职工的积极性、主动性。修厂车间等7个具有代表性的区域作为样板区率先推进。”该公司党委副书记、工会主席高志勇说，“之后又分阶段完成第二批、第三批143个区域的‘7S+’管理建设。目前，正在彭庄煤矿全面推行。”
该公司坚持“细节决定成败”理念，及时总结“7S+”管理经验教训，逐步建立完善了《“7S+”管理工作标准》等行之有效的管理制度，明确管理标准，持续性扬优补劣、提升完善。
菏泽煤电公司将“7S+”管理纳入全员绩效考核，细化岗位职责、量化考核标准，结合经验交流、评比竞赛等活动，每季度开展科技创新小改小革和合理化建议活动，进一步激发了全体职工的积极性、主动性。
菏泽煤电公司以思想引领深挖“素养”内涵，开展团队建设、执行力、责任担当等主题培训，逐步提升干部职工综合素质能力。同时，以“八级慧谈”、“菏煤心声”民生通道为平台，与职工面对面、手拉手、心连心，使“7S+”管理模式逐步在职工中内化于心、外化于行、固化于形，实现了由传统的“自上而下”管理向“自下而上”管理的有效转变。
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