山能临矿菏泽煤电“三提”工程助推企业高质量发展
□王凤斌张思凯
今年以来,山能临矿菏泽煤电公司党委大力实施“干部提能力、职工提素质、矿井提形象”工程,全力打造积极进取、敢于担当、干净干事的干部队伍,精心培育作风硬、素质高、执行力强、忠诚度高的职工队伍,夯实管理根基,提升管理水平,助推企业高质量发展。
“干部提能力”聚焦干部政治引领、履职尽责和廉洁从业能力的提升。要求党员领导干部必须以绝对的政治忠诚、坚毅的政治担当团结带领广大职工,围绕企业科学发展发挥好表率作用。强化层级管理,推行岗位认知,突出“保姆式”服务,以“菏煤心声”“八级慧谈”民生通道为平台,实现管人、管事与管思想的有机结合。通过“问评追树”作风体检工作,坚持多元化组合式治理方式,着重解决领导干部服务意识不强、工作能力不足、工作落实不力、管理不规范、执行力不强、不敢担当等“庸懒散”问题。
“职工提素质”注重职工职业道德、业务技能和科学文化素质的提高。狠抓职工“四德”教育,通过开展“菏煤奋斗者”评选和“以奋斗者为荣”系列活动,树标立典,榜样引领,不断改善职工思维和行为模式,培养职工正确的人生观、价值观。突出业务技能培训,针对不同职工群体,分层次、分专业实施技能精准培训,并结合技术比武、岗位练兵等活动,以比促练、以练促提,不断提高职工专业技能素质。加强科学文化教育,建立全员学习考核体系,利用微信平台、《菏煤家园》期刊、宣传栏等阵地,抓好形势任务教育和新思想、新技术、新知识的宣传学习。
“矿井提形象”突出矿区环境、企业文化、产品品牌、管理水平和社会形象的提塑。坚持绿色发展理念,狠抓质量标准化和环境整治,实施“双考核”机制,成立了专项督查队伍,对井上下各区域、各岗点进行定期检查和突击巡查,实现出煤不见煤、矸石不升井、垃圾不落地的目标。创建尊重劳动价值、关爱职工的“家”文化,构建常态化精准帮扶机制,依托公司困难职工帮扶救助站、“菏煤心声”虚拟社区等平台,切实抓好关爱职工“十件实事”,既让职工有家的温暖,又有家的担当,增强职工的归属感、成就感和幸福感。
“‘三提’工程以思想引领、机制管理和素质提升为抓手,着力在提高能力、改进作风、提升素质、强化执行、优化内控上下功夫,不但是我们贯穿全年各项工作的主线,更是推动公司高质量发展的基础和根本。”该公司党委书记、董事长李存禄表示。
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