选准育强“领头雁” 国网东明县供电公司提升干部队伍管理质效
□ 本报通讯员 白亚娜 梁材
本报记者 张思凯
群雁高飞头雁领，国网东明县供电公司今年紧紧抓住干部队伍这一“关键少数”，切实发挥“头雁”效应，开启了头雁先飞领飞、群雁跟飞齐飞的新局面。
当好“伯乐”，选准干部。破除论资排辈、平衡照顾观念，建立“打擂”“夺旗”等选拔竞争机制，谁的政治素质硬、业务水平高，工作实绩突出，就优先考虑谁“站起来”，让“勇”者有其位。一是坚持崇尚实干、注重实绩。从企业发展需要出发，坚持把敢担当、能干事、干成事的干部选拔提任到重要岗位，树立有为才有位的选人用人导向。注重基层和实践导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。二是坚持综合研判、人岗相适。选人用人过程中注重综合研判、依事择人、人岗相适，坚决破除简单地“唯票”“唯分”“唯年龄”选人用人导向，注重从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，考虑“该用谁”而不是“谁该用”，既看实绩也看潜绩，对履职经历、日常表现和职工评价进行综合分析评判，统筹考虑，真正把优秀的人选放到适合的岗位上，把有想法、有能力、有干劲、有担当、守规矩的干部选派到关键位置上。
当好“园丁”，育强干部。加强干部成长分析，综合干部经历、专业、特长等因素，建立“一人一档”，实行精准分类、动态培养管理。一是让干部在专业化培养中成长，结合不同岗位专业化培养需求制订培养计划，精选课程内容、严选讲师，推行自主学、集中学、讨论学“三学”教学工作法，结合点名培训、跟踪测训等措施，切实促进干部专业化素质提升。二是丰富实践锻炼，有计划地调整干部到基层一线岗位，有针对性地安排攻坚争先等挑战性的任务，加强淬炼、扎实历练，不断增强“敢干事”的气魄、积累“会干事”的本领、提高“干成事”的能力。
当好“监督员”，管优干部。健全干部考评体系，深化绩效考核激励，打破“只上不下”惯性思维，让“庸”者有其畏。一是推行“月度绩效首尾挂牌”“年度绩效末位淘汰”制度，坚决调整不作为、慢作为，作风漂浮、消极懈怠，不愿负责、不敢碰硬的干部。二是加强日常监督管理，将干部履行职责、廉洁自律等纳入日常监督管理，通过谈心、谈话、约谈、函询，多维度地了解掌握干部素质实绩和思想作风等情况，为公司党委决策提供强有力参考。
通过一系列的扎实举措，东明县供电公司的干部队伍素质得以迅速提高，企业管理和效益质效也双双提升。
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