创新完善机制 促进工作落实
中共东明县委书记魏琳
深入学习贯彻全省“担当作为、狠抓落实”工作动员会议精神，全面落实省委书记刘家义五个方面要求，关键在于机制的创新和完善。我们将从机制建设入手，以机制催生动力、激发活力、凝聚合力，促进工作高效落实，推动东明经济社会高质量发展。
完善领导干部带头机制，积极践行“一线工作法”。领导干部是抓落实的第一责任人和首要推动者，只有干部沉下去，工作才能提上来。我们将从领导干部这个“关键少数”抓起，从转变干部作风做起，进一步完善领导干部调查研究、联系基层工作等制度，把办公桌搬到基层一线，把精力用在解难题、补短板、办实事上，坚决破除形式主义、官僚主义，让领导干部从“文山会海”中解脱出来。带头开展调查研究，增加调研时间，主动深入到项目建设、脱贫攻坚等重点工作一线开展蹲点调研，摸透实情，发现问题，及时研究解决。带头走出去，围绕培育壮大“五强”产业，广泛开展“双招双引”，引进更多资金项目，厚植发展新优势。带头向上搞好协调对接，最大限度争取政策、资金等方面的支持。通过领导干部带头，以上率下，引导全县广大党员干部扑下身子，干在一线，建功立业。
完善指挥部作战机制，凝聚合力攻坚克难。实行指挥部作战机制，是整合力量、集中攻坚的有效方式。对滩区迁建、棚户区改造、项目建设等重点工作，我们都成立了指挥部，指挥长全部由县级领导同志担任，通过指挥部精心组织、密切配合，合力攻坚，确保了工作顺利推进。我们将继续强化指挥部作战机制，加强指挥部力量，强力推动工作落实落地。我县是全省黄河滩区脱贫迁建的主战场，随着滩区迁建的深入推进，一些问题逐步显现，面临的困难和压力越来越大。我们决心迎难而上，整合力量，举全县之力，拿出50%以上的精力抓滩区迁建，在现有指挥部基础上，再成立25个突击队，由全县各乡镇党委书记和有关县直部门主要负责人挂帅，随时保持临战状态，一旦有急难险重任务，确保拉得出、冲得上、打得赢。
完善督导调度机制，切实提高工作效能。科学的督导调度是加强工作过程管理的有效手段，是推动落实的“加力泵”。本着争先创优的理念，按照“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”的要求，我们认真梳理形成了年度重点工作台账，将重点工程、重点项目、重大事项的落实责任具体分解到每一名县级领导干部，明确了任务目标、完成时限、责任部门，并制定了切实可行的落实措施。下一步，我们将聚焦全县重点工作，强化督导调度，每月由县级责任领导向县委常委会报告工作进展情况，拧紧责任螺丝。按照“突出重点、注重实效”的原则，进一步规范督查行为，改进督查方式，分类开展精准实地督查，对发现的问题，及时调度解决，推动各项既定任务目标落到实处。
完善考核奖惩机制，激发干事创业热情。严格考核奖惩是保证政令畅通的重要手段，是推动工作落实的有力保证。我们将结合新时代、新要求、新发展理念，修订完善我县经济社会发展综合考核办法，调整和优化考核指标，使考核重点更加突出，考核导向更加鲜明，考核办法更加科学合理。进一步改进考核方式，注重深入一线实地考核，坚持日常考核和年终考核相结合，重点看发展、看变化。进一步强化考核结果的运用，把考核结果作为评先树优和提拔重用干部的重要依据，以实绩论英雄，严格兑现奖惩，真正让“吃苦的人吃得香、实干的人得实惠、有为的人有位子”，让那些安于现状、工作平庸、干不成事的干部腾地方、挪位子。同时，积极落实好容错纠错机制，旗帜鲜明地支持担当者、保护担当者，为敢干的人兜住底，激发广大干部敢想、敢干、敢担当的正能量。
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