工程管理“全、新、强”力促质效双提升
□记者 张思凯 报道定陶供电公司加强新投运变电站设备的运维管理。□ 本报通讯员 王立军 刘晓晨
本报记者 张思凯
今年以来，国网菏泽市定陶区供电公司实施“全、新、强”三项举措，深入开展工程管理工作，大力推动市县一体质效双提升。
突出“全”管理，在建工程清理优质完成。定陶区供电公司领导班子分片包保，将清理工作纳入“一把手”工程，建立月度会议协调和督导通报机制，全员参与在建工程清理，并将清理成效纳入对月度绩效考核，与职工绩效挂钩。全过程精益管控工程资产，施工阶段实施主业与产业单位全链条贯通考核，转资阶段通过实物ID码建设做实设备资产“一码对一卡”，实现资产卡片与PMS台账一一对应。明确问题清单销号和清理计划，大力开展“突击周、攻坚月”活动，截至9月底，高效完成在建工程清理工作。
突出“新”模式，保障公司经营发展效能。定陶区供电公司搭建政企合作新格局，充分与地方政府部门沟通汇报到位，解决工程前期规划、建设受阻难题。同时，在公司内部构建了协同攻坚新机制，加强工程关键环节管控，严控采购周期，按期保质完成工程结算和决算。创新工程协管机制，进一步加强跨部门的业务协同能力，实现多专业协同联动、多角度集中发力，工程全过程管理外延至产业单位工程资金收支，在提高工程开、竣工率的同时，提升主业与产业单位间协同能力，有效缩短在建工程建设周期。
突出“强”举措，打造工程管理新生态。定陶区供电公司强化工程投资精益管理，项目储备前期增加效益分析评价环节，持续压降管理费用，优先保障电力供应、优化营商环境和提升企业效率效益等项目需求，为实现资产精益管理打好基础。强化工程财务管理主线，固化工程全链路管理体系，形成常态化工作机制，推动工程项目管理良性循环。强化政企合作，以电网工程建设为出发点，进一步巩固政企协同共建机制，积极推动招商引资与企业提质增效紧密结合，为电网工程建设前期规划等工作打通关键“一公里”。强化向管理要效益思维，充分应用带电作业，做到工程建设能带不停，既保障客户用电安全可靠，又提升工程建设速度和质量，确保了项目早投产、客户早用电、公司早见效。
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