1995年，从国有企业走出来的吴俊鸿创办柚子园，带领贫困群众奔富路 宁自亏不亏果农的果场主本报记者 龙招江 通讯员 韦如代 蒙增师 文/图
“一定不亏待大伙，我亏了也要让各位有收入。”1995年，罗城仫佬族自治县龙岸镇的吴俊鸿，从国有企业走出来，发动贫困群众参与，创建1200多亩的沙田柚果场。为了当初的承诺，24年来，他肩负重任，带领贫困群众寻求发展，共同走上了致富路。
带领49户贫困户“打天下”
1995年，43岁的吴俊鸿在县内一家国有企业（木材公司）工作。为适应市场竞争，该公司决定进行产业性结构调整，安排吴俊鸿走出去，发展其他产业。
吴俊鸿经过深思熟虑，决定服从木材公司利用世界银行贷款发展沙田柚产业的决定。于是，他回到家乡龙岸镇，租用天宝村1200多亩的土地，用于种植沙田柚。
说干就干。但对于种植沙田柚，吴俊鸿是一个门外汉，什么都不懂。连续一个月时间，他多方取经，向有种植经验的人请教，并得到了政府的支持，采用易地搬迁的方式，让贫困群众与他一起创业。
吴俊鸿说，当年来了49户贫困群众，为解决每一户家庭的后顾之忧，他帮助他们建好房子，每户均配套有卫生间、伙房等。同时，他将果场命名为利达果场。工资发放方面，在产果期前，工人每人每月固定200元，使每个家庭有固定收入。
承包分红让工人更有干劲
修剪枝叶、浇灌、施肥……果园里每一项活儿，吴俊鸿都和工人们一起完成。
一转眼，在吴俊鸿和工人们的精心护理下，柚树苗一天天发生变化，整个果场也从原来的荒坡换上了新貌。
发展的路子找对了，但吃“大锅饭”管理模式，并不能把工人们的积极性调动起来，导致柚树结果率不高的现象发生。
如何让果场有发展、工人们干活有信心，这成为吴俊鸿必须思考的问题。首先，吴俊鸿成立了党支部，通过党员示范调动大伙的积极性。同时，他改变管理模式，实行包干责任制护理果树，工人每户每月能拿到每株果树3元的固定底薪外，还能按产量或是产值比例提成分红。
“我护理1030株，护理费得3万多元，利润分红得3万多元，总收入接近7万元。”贫困户路代富说，这收入比在外打工好，他家2017年脱贫了，再干几年更加富有了。
吴俊鸿的良苦用心，调动了工人的积极性，他们精心管护，使利达果场生产出的柚子香甜软糯，深受消费者喜爱。同时，果场成功注册商标“利达金玉”柚子。1999年，果场产出的“利达金玉”柚代表河池市到广东省梅州市参加农业博览会，荣获金奖。
大胆革新果场前景看好
“好景不长，果场走向转折期。”吴俊鸿说，到了2010年，由于柚树老化，产量大幅度下降，加上银行贷款到期，果场面临拍卖转让，工人们听到这消息后人心惶惶。
为了“保住”果场，吴俊鸿贷款600多万元，毅然拍买下了这片果场，带领“原班人马”，继续发展。
“就算受市场或者是天气影响，果场亏了也亏不了我们。”在果场干了24年的谢章枝说，果场与他们签订协议，每年以保底价回收果实，让果农们吃下了定心丸。
据了解，2015年，受天气的影响，果场有100多万斤的柚子没有卖出去。这一年，吴俊鸿亏损了200多万元。“吴老板没有少给果农们一分钱，跟着他，我们有信心发展。”谢章枝如是说。
如今，吴俊鸿大胆革新，引进技术专家，通过能人入股，成立了合作社。同时，在政府部门的支持和帮助下，果场内基础设施逐渐完善，果场又重新焕发生机。2018年，果园柚子产量达400多万斤。
“下一步，我们将推进‘党建+基地+果场+企业+贫困户’模式，把果场建成广西最大连片名优沙田柚种植基地。同时，依托果场发展生态旅游，带动更多的贫困户加入，增加收入。”对未来的发展，吴俊鸿信心满满。上图为吴俊鸿（右）指导工人剪枝。
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