南郑供销社改制，工会在职代会基础上再设日常性协商平台，畅通职工诉求渠道维权，找职工代表工作室基层企业改制和发展的重大事项要在工作室征求职工代表意见
本报讯（《工人日报》记者 毛浓曦）南郑县红庙供销社在扭亏改革中开发建成了综合楼，其中的商用房每年为企业增加收入不菲，但在第二轮招商中，7名职工以内部职工优先为由不愿其他企业进入，并要求按原始低标准租赁。矛盾摆到了供销社职工代表工作室，经过反复沟通、协商，通过摆事实讲道理，兼顾职工的利益诉求，使矛盾化解，企业每年多收入80多万元。
近年来，南郑县供销社系统工会，以职工代表工作室为平台，不仅组织动员职工参与企业民主管理，收集合理化建议620条，推动企业改制提案194件，经职代会审议采纳348条（件），直接创效540万元；而且在企业改革改制中，引导职工将眼前利益与长远利益统一起来，理性维权，化解多起劳动纠纷，调处职工历史遗留问题4起。
该县供销社联合社成立于1952年，下辖3个县直公司、10个基层供销社。截至2015年底有在册干部职工258人，其中在岗124人；另有离退休593人。随着县属企业改制，特别是集体企业改制推进，过去遗留的体制和现行的运行机制摩擦碰撞悄然升级。“虽然企业的改制方案由职代会审议通过，但在具体操作中，仍然遇到一些棘手问题，这就需要有一个平台，协商化解矛盾、监督执行，职工代表工作室就这样应运而生了。”供销社系统工会主席刘振鹏说。
据介绍，该工作室的主要职责有三：一是畅通职工诉求渠道，基层改制企业创建职工代表工作室后，企业党政工领导每季度到工作室听取职工代表意见，工作室负责收集整理职工平时反映比较集中的意见，代表职工在职代会上提出；二是推进企务公开，基层企业改制和发展的重大事项在召开职代会前，要在工作室征求代表意见，特别是企业拆迁、搬迁、开发和零资产、负资产企业改制和职工安置方案等，逐项公开，接受监督和询问；三是提供培训。
职工代表工作室的方便快捷和扎根职工，很快受到广泛认可，维护企业和职工的优势逐步凸显。汉山供销社部分职工要求分干吃尽680万元拆迁补偿。工作室立即引导职工对企业性质和财产积累过程、支配方式进行再认识，宣传涉农集体企业一要吃饭、二要发展的改制原则，并由工会与企业行政协商，出台了一个维护大多数职工长远利益的安置、发展方案，获职代会通过实施。最终，先后有10名职工创业成功，在8个镇创办农村中心超市9个，提供岗位60个，下岗职工全部实现再就业。
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