渠道失利 资生堂告别线下
[摘要]近来日本化妆品品牌 资生堂 的日子不太好过，记者获悉，由于渠道失利，资生堂告别线下，以下是内容详述： 男士护肤品的风口吸引了诸多企业，但蓝海并不意味着容易开疆拓土。
近来日本化妆品品牌资生堂的日子不太好过，记者获悉，由于渠道失利，资生堂告别线下，以下是内容详述：
男士护肤品的风口吸引了诸多企业，但蓝海并不意味着容易开疆拓土。即便是在中国市场深耕多年的资生堂，也在男士护肤品的市场推广上遭遇了瓶颈，旗下男士护肤品牌uno（吾诺）目前已近乎在线下渠道绝迹。
尽管男士护肤品每年都保持着25%左右的复合增长率，但是由于市场规模小且基本被少数品牌瓜分，男性护肤这一“围城”里的品牌想要生存并不容易。
迷失线下
作为资生堂在2001年就带入中国市场的男士护肤品牌，吾诺最初在全国主要城市的各大百货店Za专柜、屈臣氏超市、资生堂专卖店以及大型连锁超市均有销售。但是现在，这些线下渠道均已见不到吾诺的影子，品牌的中国官方网站也处于关闭状态。
对于吾诺在线下渠道的消失，资生堂相关负责人向记者表示，目前吾诺品牌仅在京东商城和资生堂天猫海外旗舰店销售，产品都是日本进口，不过销售的系列不同。目前，该品牌的线下渠道正处在调整过程中。但是记者在资生堂的天猫海外旗舰店中并没有看到吾诺的产品。
此外，相比于2006年时吾诺在中国市场有包括男士基础护肤、须后护理、个性整发等多个系列，共17款产品的状态，如今在京东商城上，吾诺的产品品种明显少了很多。
仅有的几款洁面乳、乳液和须后水，在“双11”的购物潮下也只收获了至多几千人的评价。和同处在京东购物平台上的欧莱雅男士护肤产品动辄50万人的评价量无法相提并论。
资生堂对吾诺品牌并不是没有花费过心力。在以女性护肤品为主的资生堂产品结构中，吾诺是少有的以年轻男士为主要消费群体的护肤品。
2010年，资生堂启用了妻夫木聪、小栗旬、三浦春马、瑛太日本四大超级男明星同时代言，引发了社会高度关注，吾诺的系列广告风靡一时，产品在日本本土脱销。
但在进入中国后，吾诺在产品管理和运营方面却出现了偏差。据了解，在资生堂中国公司中，吾诺是和水之密语、丝蓓绮等洗护品牌一起归为个人护理事业部，而不是作为护肤品事业部管理，这种管理上的偏差在业内看来使得吾诺在中国市场迟迟没有打响品牌。
结合资生堂公司社长鱼谷雅彦在今年2月提出的“考虑对旗下约120个国内外品牌进行整合，减少20%左右的品牌”说法，资生堂很有可能将吾诺划归到品牌缩减计划的名单中。
渠道失利
实际上，早在去年，吾诺就已经露出退出线下渠道的苗头。有经销商向北京商报记者表示，从线下渠道的投入产出比来看，吾诺的实体店投入不低，但是回款却很紧张。
“吾诺自入华以来，市场表现始终未达预期。早在去年，很多代理商就已经取消与吾诺的代理合作关系。虽然资生堂官方没有宣布，但对代理商来说，吾诺退出中国已是心知肚明的事。”
对于吾诺做出的从线下渠道向线上渠道的转移动作，上海悦妆信息科技有限公司总经理、优亿美创始人白云虎认为，吾诺的做法既是不得已，也是以退为进。
“如今的男妆市场上，中低端有妮维雅、高夫这些品牌，中高端市场主要被欧莱雅男士护肤品占据了大头。这样的线下市场结构，留给吾诺的市场空间基本没有。”
相比于投入较高且竞争激烈的线下渠道，电商平台的投入相对较小。白云虎表示，在电商平台上，无论是外资品牌还是内资品牌，目前还没有形成瓜分的市场格局。
品牌的相对分散，给吾诺留下了一定的生存空间。此外，免去了广告、促销、终端等市场推广费用，资生堂在电商平台上的投入压力也会相应减轻。
“对于资生堂来说，将吾诺放在线上渠道进行销售就是一种观察。在将投入降至最低水平的状态下，依托母公司的品牌效应，如果一段时间后吾诺能够维持一定的投资回报，那么这个品牌还能继续做起来。如果不能，至少没有占据过多的资源，品牌就逐渐淡出和稀释了。”白云虎解读。
男士护肤市场难啃
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