宝洁为缩减成本，继续瘦身
[摘要]下个月，宝洁旗下的8家工厂将成为科蒂（Coty）的资产，作为去年达成的收购协议的完结。在收购宝洁旗下43个香水、护发和化妆品品牌之前，科蒂的核心品牌包括CalvinKlein（香水和化
下个月，宝洁旗下的8家工厂将成为科蒂（Coty）的资产，作为去年达成的收购协议的完结。在收购宝洁旗下43个香水、护发和化妆品品牌之前，科蒂的核心品牌包括CalvinKlein（香水和化妆品），Davidoff（香水），以及MarcJacobs（香水）等，收购完成后，科蒂将成为世界上最大的化妆品公司之一。
为了缩减成本和调节效能，除了和科蒂完成交接之外，宝洁也在调整更多工厂。今年早些时候，宝洁关闭了位于佐治亚州Augusta的一家织物护理工厂，以及一家位于波多黎各Cayey的玉兰油（Olay）工厂；夏天，它宣布将在2018年关闭并出售一家新泽西州的化工厂。
过去5年，全球被出售或关闭的宝洁工厂达到17家，其中12家都在美国。其中一部分也与宝洁向玛氏（Mars）出售宠物业务，以及向沃伦·巴菲特旗下公司出售金霸王（Duracell）电池业务有关。
“宝洁在寻求工厂投资的效率最大化，但那就意味着要及时关闭没有那么高效的工厂。”Riverpoint资本管理公司首席投资策略师LeonLoewenstine表示。
“供应链转型尚处于早期。”宝洁首席财政官JonMoeller表示，目前公司仍在关注北美地区，未来会逐渐向欧洲，拉丁美洲转向，最终则是印度，中东和非洲。
未来大型工厂将会兼顾不同的产品生产线，比如像KenwoodTowneCentre这种规模的工厂，将会生产潘婷（Pantene）洗发水，玉兰油护体产品，以及Bounce织物增强剂等。
Moeller表示，虽然宝洁在（新建或扩建）工厂上花费不菲，但未来会实现削减成本的目标。“我们的投资模型意味着，未来2-4年成本削减就会显现。”
目前，宝洁的财务表现还算不错，但这其中也有“瘦身计划’的功劳——虽然对宝洁这样的大公司来说，非经营收入的占比总体上依然不大，但剥离资产还是能够缩减成本，增加当期收入，让财报更好看。
在2016财年（截至2016年6月30日），主要标示资产剥离和投资收入的其他非经营性收入（Othernon-operatingincome）为3.25亿美元，而前一财年的这一数字为4.4亿美元——后者正处于宝洁“瘦身计划”出售较多的时期。相比之下，2014财年的这一收入为2.09亿美元。
宝洁已经向华尔街承诺，在未来5年将继续缩减100亿美元的支出，并表示其中主要部分都将来自精简运营，而这些节省下来的支出将被用于投资重要业务的增长。
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