难抵市场洪流 索芙特只能成为“过去式”了

[摘要]你可能想像不到，也许有一天当人们再提起“ 索芙特 ”之名时已经没人会记得了~近期，风光一时的索芙特低调更名为“天夏智慧”，业界哗然，唏嘘一片。 索芙特从默默无闻到国货

这是战略大忌。作为“中国日化第一股”，索芙特无疑具备比其它同行更大的优势。当产品在市场遇阻，它不思虑如何利用自身优势突破瓶颈，而选择一无所知的产业进行拓展，就算三次重组都成功拿下，后期运营在短期之内，形势也会不容乐观。

3、业务重组时机的偏失

一个正常的公司，都会经历四个时期，而要进行引资、拓展、产业重组，最好的时机无疑是在成熟期，其次是成长期。不幸的是，索芙特选择了集团式微的衰退期。没有成熟的企划与敏锐的趋势洞悉，这不该是一家成熟企业该出现的问题。

索芙特选择“智慧城市”，除了三次重组遭遇重创，还有自身亟待解决却并无举措的问题，即索芙特核心业务逐步走低的原因。

从创造神话到断崖衰颓，索芙特一直以来的打法就是一流的产品+全面覆盖的渠道。

索芙特立意很高：面向全人类。因此，所有产品研发都集结了一大群优秀的生物学、植物学专家，并引进一流厂房、设备和高素质的员工，与中科院植物研究所、巴斯夫等强强联手。鉴于这些，索芙特的产品质量与口碑在同行业中无出其右。

营销方面，索芙特渗透了家乐福、沃尔玛等90%以上的KA、全国85%以上的地级市，同时与电视购物公司全面合作，实现全渠道覆盖。

可叹的是，到现在，索芙特还是这种产品+市场的布局模式。在2006年，索芙特迎来业绩巅峰之后，它继续秉承“单品牌”战略，而此时的化妆品市场，已如病毒一般爆发式增长。消费者有了更多高性价比的选择，单品牌很快失去优势。

同时，互联网从这个时候逐渐迈向成熟，特别在2010年之后，人类在互联网的牵制下，可谓一天一个时代。索芙特仍恋栈于商超、电视广告、实体店等传统销售模式而不觉疲累，仍陷于昔日单品牌即王道的梦幻中而不愿觉醒，它不曾发觉——变天了。

内部空洞无力，外界四面楚歌，这如同天下版图更迭的前夜。面对群狼环伺，“智慧城市”，或许是索芙特不愿束手的背水一战了。

险象环生的“四渡赤水”

将企业核心业务一刀斩断，嫁接新的业务，放在整个商业历史中，索芙特亦是鲜有的大胆的个案。

经历了三次失败的索芙特，这次举措，当然不是闹着玩的决断。据索芙特透露，中国智慧城市未来的市场前景广阔。

同时，诸多关于智慧城市发展前景的趋势论文中表示，目前，我国正处于城市智能化的时期，这一概念俨然成为俨然成为当今城市发展的“康庄大道”。

但从“索芙特”到“天夏智慧”，“智慧城市”的前景与实现当真如此乐观吗？

我们先来看看“天夏智慧”的前生——天夏科技。

天夏科技的主营业务是智慧城管、智慧公安、智慧交通等领域的软件平台开发，以及系统集成业务、智慧城市“1+N”系列产品。

2015年1月，索芙特收购了天夏科技100%的股权。11月，索芙特正式获准收购主天夏科技，高调宣布进军智慧城市业务。至今年索芙特宣布更名，“天夏智慧”正式形成。

这相当于在索芙特原有基础上，镶进了一个专业、自主、有话语权的智慧城市团队，它不存在前面三次跨界的盲目。但如果因此就觉得顺风顺水，那么未免也想得太过简单：

1、智慧城市在中国的混乱局面

这个概念首次提出后，就出现投资过热的局面，如同当今的VR投资热。投资家盲目投资导致的结果，是企业、政府对智慧城市的认识、重视一片混乱；同时，国家层面的智慧城市统筹力度仍显不足，这就导致了真正的实行很难落地开展，也就给索芙特具体实施造成了无限长时间的延期搁置。

2、天夏科技诡变莫测

有人指出，天夏科技是一个圈钱的概念公司。1个月前，天夏科技以“智慧城市”的概念吸引了莲花味精，后者答应与其进行重组。

但到这个月，重组就宣告结束。在此期间，索芙特复牌后连续迎来三个涨停。如果天夏智慧依靠这种方法与其它企业进行重组合作，那么这无疑是一个巨大的骗局，索芙特的名声势必江河日下。

3、索芙特的招牌问题