难抵市场洪流 索芙特只能成为“过去式”了
[摘要]你可能想像不到，也许有一天当人们再提起“ 索芙特 ”之名时已经没人会记得了~近期，风光一时的索芙特低调更名为“天夏智慧”，业界哗然，唏嘘一片。 索芙特从默默无闻到国货
你可能想像不到，也许有一天当人们再提起“索芙特”之名时已经没人会记得了~近期，风光一时的索芙特低调更名为“天夏智慧”，业界哗然，唏嘘一片。
索芙特从默默无闻到国货日化第一品牌，再到如今的衰败；从市值28亿到连亏6年，深陷转型困局到被迫改名。在持续的失败里，它究竟做错了什么？
陨落神坛的昔日传奇
“索芙特”三个字，正在沦为商业辞典中不复存焉的历史。
5月2号，索芙特发布公告：“索芙特股份有限公司”正式更名为“天夏智慧城市科技股份有限公司”，公司股票简称变更为“天夏智慧”。
5月4号，现在的“天夏智慧”的澄清公告表示，公司战略将全面发展智慧城市。换而言之，这表明索芙特很有可能全面放弃曾经的核心业务——化妆品。
作为中国日化第一股，索芙特是中国洗面奶唯一驰名商标，市值一度超过28亿。索芙特开发出世界上第一块海藻减肥香皂，塑造了木瓜美容护肤品第一品牌，并创造出“10块香皂换一台索尼电视机”的神话。这样的神话，与牟其中“食品换飞机”可谓不相上下。
6年巨亏，三次重组，从市值28亿沦落到改名求生，国货日化第一品牌就这样溃败了...
但自从2010年，索芙特化妆品出现持续6年巨亏后，这个神话开始在分崩离析中逐渐消亡。此间，索芙特进行了三次产业重组，均以失败而告终。
在陆续亏掉5个多亿之后，“智慧城市”，成为“天夏智慧”破釜沉舟的断指求存之举。
然而，面对曾经的三次重创、历年的持续亏损、实业跨界的艰难与不甚明朗的前景，“智慧城市”这根救命稻草，真能为索芙特的惨淡现状力挽狂澜、扳回一局吗？
盲目惊惶的三次重组
尽管索芙特曾经风光无限，但是也经不住市场的风云变幻，为了保住上市公司壳资源，索芙特在关键时刻选择出售股权“断臂求生。
自2010年开始出现亏损，2012年4月因连续两年亏损被退市警告，被迫转让广西松本清化妆品连锁有限公司股权，借此获利1.57亿元，实现业绩扭亏为盈。
但好景不长，2013年和2014年前三季度公司重回亏损局面。为了避免再度被退市警告，索芙特又于2014年11月出售保健品子公司75的%股权，勉强实现扭亏，暂时逃脱了“戴帽”险境。
面对长期亏损的局面，国货日化第一品牌索芙特，不得不走转型之路，但转型之路并不顺利。统观索芙特三次重组的做法，无一不是对时代的讨好。被动的讨好，通常都不会落得好下场。
2011年，索芙特紧跟文化产业浪潮的热点，欲将广西索芙特科技公司卖给广西日报传媒集团，却因政府不下批文而宣告失败。
2013年，旅游热又触动了索芙特的重组嗅觉。重振旗鼓的索芙特，试图收购“印象·刘三姐”主营方桂林广维文华旅游文化产业有限公司100%股权。两个月后，索芙特的二度跨界因为“印象·刘三姐”的股权被质押而被迫终止。
2014年，越挫越勇的索芙特跨界到家居建材，准备购买汤始公司和建华管桩集团持有的境内管桩业务。5个月后，索芙特再度以乙方的角色，被拒之门外。
三次重组，索芙特的业务出现本末倒置。它的良苦用心，没有换来业务的良性转化，却引来了投资者的抱怨不满，公司股票的持续停牌，还有过期产品的频频曝光。
迫于内部资金、媒体、投资人、股民等多重尴尬，索芙特无奈之下，开始了子公司大甩卖，减去亏损负担。从历年亏损数据可以看出，这是索芙特所做的唯一正确决定（净利润不纳入计算）。
（索芙特历年亏损表）
现在回过头看索芙特三次重组，我们很容易就能得出失败的原因：
1、缺乏话语权
从古代史中小国被大国兼并，到现代商业社会小企被大企收购，无一不反映出身为乙方的无奈与弱势。实力、技术、资金、话语权都在对方，而自身只得一味讨。如前文所述，作为买壳身份的索芙特，讨好注定没有好下场。
2、以己之短攻彼之长
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