原上海家化高层王茁投奔植物医生了
[摘要]上海家化人事变革中，王茁成了败的一方，两年中他的消息了了，两年后他又有了新动向，记者获悉，原上海家化高层王茁投奔 植物医生 了。 在5月11日于复旦大学举办的东亚品牌竞
上海家化人事变革中，王茁成了败的一方，两年中他的消息了了，两年后他又有了新动向，记者获悉，原上海家化高层王茁投奔植物医生了。
在5月11日于复旦大学举办的东亚品牌竞争力论坛上，复星集团、植物医生和王茁所创办的磐缔资本签订战略合作协议，与此同时，王茁以战略投资人身份进入了植物医生董事会。
从左到右依次为王茁、解勇和复星创富公司总裁唐斌
在5月11日于复旦大学举办的东亚品牌竞争力论坛上，复星集团、植物医生和王茁所创办的磐缔资本签订战略合作协议，与此同时，王茁以战略投资人身份进入了植物医生董事会。
这也是王茁自2014年5月离开上海家化，蛰伏两年后的首次公开亮相。此次“复出”，王茁选择以资本的方式进入化妆品这个“颜值”行业，试图帮助植物医生在营销和品牌塑造以及国际化上更进一步。
借助资本，植物医生涉足跨境业务
早在今年4月初，王茁就与梁信军（复星集团CEO）和解勇（植物医生创始人）一起出现在以色列的耶路撒冷，4月10日，复星集团正式宣布收购以色列知名护肤品牌Ahava。
解勇在接受记者采访时表示，中国品牌的国际化，仅仅依靠自身的力量难度很大。借助资本的力量，去国外收购品牌是一个捷径，而复星集团拥有这个能力。
购买回来的品牌，通过王茁丰富的品牌营销和管理经验，可以在中国市场“落地”。这也是三方就跨境整合等业务领域达成战略合作协议的原因。
植物医生是国内最大单品牌店连锁，目前拥有2400多家门店。针对此次与磐谛资本和复星集团的合作，解勇表示，“中国的化妆品企业基本上都有比较好的现金流，发展过程中对资金的需求没有那么强烈。我们更希望能有资源帮助我们提升品牌附加值，加快在一线市场的发展速度，并实现国际市场的布局。”
此次战略合作，也标志着中国的化妆品产业和资本正在联合“分食”海外品牌。
复旦大学韩国经营问题研究专家金立印教授对企业的这种需求给予了这样的解读:“中国品牌近年来获得了高于国际品牌的增长，但在影响消费潮流的制高点行业，如化妆品和服装等领域，消费文化中的崇洋心理依然是国产品牌的最大市场障碍之一。
这个问题的解决并非那么容易。如近年来越刮越强劲的韩风，看似仅与韩国的文化娱乐产品兴起有关，但实质上还有整个国家的营销竞争体系在支撑。
在这种情况下，直接收购这个生态系统的某些技术和关键品牌就成为了中国企业打开高端市场以及国际化布局的捷径，或者说有效途径”。
这种行业和企业需求也成为了王茁创立磐缔资本的动因。王茁表示，与传统投资模式不同，磐缔将建立一个中央化的知识中心和营销支持系统，通过共享经济和平台效应为其所投资的企业提供品牌价值提升和跨境资源整合服务。
据悉，包括复星、鼎晖投资、中信资本在内的投资机构纷纷加入了这一模式的探索行列，与磐缔在联合投资和跨境整合方面建立了战略合作关系。
“我们并非仅仅投资那些全面发展的优等生，而是更看重那些优势与问题都十分明显的企业，我们通过建立共享经济的模式来解决本土企业普遍存在而单靠一己之力又难以解决的价值提升问题”王茁表示。
解勇会后接受记者采访时表示，在一二线城市，屈臣氏业绩下滑，而悦诗风吟快速增长；在三四线市场，植物医生则在化妆品专营店遭遇寒冬的时候取得快速的增长。
他将之归结于化妆品单品牌店的独特优势：单品牌店提供了一种完善的品牌体验渠道，符合消费者体验的需求和未来的发展趋势。
解勇表示，过去的五年里，植物医生取得了超过50%的复合增长率，而他们将在近期在上海开设分公司，同时在上海建设一家植物医生旗舰店。
东亚颜值报告发布
5月11日的东亚颜值产业竞争力论坛上，磐缔资本还与韩国翱天资本以及植物医生共同发布了“2016全球颜值趋势与社会流动性比较研究报告”。
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