贝豪总经理信徒梁宏丽
[摘要]不知从什么时候开始，梁宏丽及其贝豪经常被业界的人提及，而且越来越多。只要谈及面膜，自然少不了梁宏丽，少不了贝豪。 这些年来，贝豪好像一下子窜出来，火了，梁宏丽也成
不知从什么时候开始，梁宏丽及其贝豪经常被业界的人提及，而且越来越多。只要谈及面膜，自然少不了梁宏丽，少不了贝豪。
这些年来，贝豪好像一下子窜出来，火了，梁宏丽也成了行业当之无愧的“红人”，外界封她为“面膜教母”，但她似乎对此并不“感冒”。
有人说，梁宏丽太幸运了，可幸运又岂会是如此简单。贝豪蜚声面膜界的故事，其实可以看作是梁宏丽一段又一段的信徒之路。
梁宏丽对自己所从事的工作，对一手打磨的产品有着宗教般的痴迷。
她像雄鹰一样专注，翱翔在面膜的天空下，一圈又一圈地旋飞，目光如注，只为把藏匿在面膜深处的闪光点拽出来，不顾一切，竭尽全力！
从聚焦面膜品类，到发现“蚕丝面膜”，再到推出备长炭“黑膜”，直至对面膜产品成分和配方进行升级，开启面膜“花水”时代，梁宏丽莫不如是。
2006年，一次偶然的机会，梁宏丽看到一条新闻，新闻里说，2006年，整个台湾的面膜消耗量达到了5亿片。
5亿！这一数字让梁宏丽大惊失色。她想，只有2300万人口的台湾市场，一年的面贴膜就能消耗5亿片，那么有着13亿人口的中国大陆，如果消费者使用面膜的频率能够与台湾女性比肩的话，那面膜的市场又将会何其巨大？！
彼时，面膜市场在中国大陆尚处于发轫之初，并没有如今百花争妍局面。
不过，对面膜有着天然狂热的梁宏丽依然相信女性的直觉，对贝豪进行了大刀阔斧的改革，砍掉了做了多年的膏霜、洗护、彩妆等品类，全力聚焦在面贴膜这个当时并不起眼的品类身上。
对于贝豪，对于梁宏丽，这不啻为一场孤注一掷的“豪赌”，一旦下注，便没有回头路。
梁宏丽却勇敢地做出了选择，更勇敢的是，她把每一个选择义无反顾地坚持下去。
然而，后来的事实证明，没有梁宏丽当初这个决定，或许就没有贝豪的今天。
“我要做某个品类在市场上最有影响力的企业，一定要突破人们对这个品类固有的认知，让大家完全没有想到，原来面膜可以做成这样，可以是这样的材质和表现形式。”
基于这个想法，2006年-2008年，为了打破传统无纺布桎梏，梁宏丽开始在全球范围内发了疯似的寻找这样的材质，前前后后花了将近两年的时间，“找得都完全没有信心了”，甚至她还找过做丝袜的工厂。
终于，梁宏丽在日本一家做无尘擦拭纸的百年企业找到了渴求已久的材质。贝豪，是全球第一家把这个材质应用到面膜中去的面膜工厂。
梁宏丽回忆找到这款材质时的情景时说，“当时辗转腾挪，几经周折，花了两年多时间才找到这款膜材，找到的那一刻欣喜若狂，两眼放光，情急之下竟用剪刀剪成面膜的样子，灌入精华液，马上敷在脸上，轻薄透软，薄如蝉翼。”
“取什么名好呢？”梁宏丽问身边的同事。
“很像蚕丝”，想了很久之后，同事不经意的一句话让梁宏丽灵感迸发，“好，就叫蚕丝面膜，就这么定了！”蚕丝面膜时代自此开启。
“皇天不负有心人”，现在回忆起这段经历，梁宏丽感慨万千。
对于梁宏丽而言，创新不是一句空口号，也不是一个梦，而是一个过程，裹挟着彷徨、失落、犹豫、孤独，绝望，甚至有时候要“自己革自己的命”，因为唯有如此才能立足，才不至于“被别人革命”。
“当我们轻薄隐形的优势褪去时，我们该怎么办？”梁宏丽反问。
那就要“自己革自己的命”，“当时我们判断，在轻薄隐形上面已经不需要再做更多的创新，那我们就想在外观上和面膜纸的功能上做创新。”
梁宏丽反弹琵琶，推出与隐形面膜反差最大的黑色面膜，备长炭“黑膜”一出，“黑色旋风”无人抵挡。而这断断续续也花了两年多的时间。
产品如何创新？梁宏丽给出了一套别人看得懂却学不会的心法。
其一是，要喜欢，此事为大。梁宏丽说，面膜，我就是喜欢，喜欢用面膜时的那种感受，喜欢了才会去用，不用不会有感觉，用了才会把产品想清楚；
其二，“要像着了魔一样地日思夜想”，因为只有这样，才能不失时机地捕捉到稍纵即逝的创新灵感。
有人说，贝豪很幸运。很多人只看到了贝豪如今的光鲜，殊不知背后不疯狂、不成魔的偏执与付出。
这就像烧开水，水要烧到100度才会沸腾，哪怕差1度也不行。一般人只看到了沸腾后的欢悦，却忽视了99度的忍耐与坚持。贝豪苦心孤诣，花了十数年专注面膜，在做前面99度沉默的事情，一旦沸腾，便成无双之事。
一片面膜，看似简简单单，但要真正配得上“面膜”二字，梁宏丽就花了十数年的时间。
新闻推荐
原来情势大好的多品牌化妆品店已经有点落后了，如今的化妆品大牌们似乎更热衷于开单品牌店，各特色化妆品单品牌店来袭，可是春日里的一道好风景。 据悉，在广州的几家高端商...