化妆品代理商郑强胜的成功之路
[摘要]有时候一个人的成功都是环境逼迫出来的，一如化妆品代理商郑强胜，我们且看看他的成功之路是怎么走出来的。 2013年底，在相宜本草工作了5年的郑强胜，回到湖北老家，从朋友手
有时候一个人的成功都是环境逼迫出来的，一如化妆品代理商郑强胜，我们且看看他的成功之路是怎么走出来的。
2013年底，在相宜本草工作了5年的郑强胜，回到湖北老家，从朋友手中接过武汉鑫百讯贸易有限公司。当时的相宜本草总裁严明并不赞成这位表现突出的大区经理转做代理商的决定，“角色变了，如果静不下心，很难做好。”
郑强胜坦言，自己确实经历了半年的调整才逐渐习惯代理商的角色。但从鑫百讯2014年开始的快速发展不难看出，郑强胜的到来，对于鑫百讯的改变之大。
鑫百讯成立于2007年，最初代理相宜本草；2009年，鑫百讯增加了彩妆和洗护产品；2012年，鑫百讯代理了百雀羚、容园美等品牌；2013年底，鑫百讯与金梦妆合作；2014年，湖北地区的娇兰佳人、维维、金苹果等知名门店也成为鑫百讯的网点。
同时，公司开始精选品牌，并根据品牌和区域分团队操作。2015年鑫百讯新增加男士品牌高夫、韩系进口品牌思亲肤、馥林翠、秀丽韩、高丽雅娜等，并实现2015年市场回款4800万。
在代理商角色被唱衰和行业零售下滑的双重不利环境下，鑫百讯能保持稳定增长，与郑强胜根据市场趋势选择品牌不无关系。跟随趋势易，发现趋势难，郑强胜仍在摸索中。
进口品中看好韩系品牌
2007年，相宜本草开拓CS渠道，然而当时相宜本草给予CS渠道代理商的进货折扣高于其他本土品牌，给开发CS渠道代理商的工作增加了一定难度。
作为湖北人的郑强胜不想看到老家湖北成了相宜本草CS渠道的空白，而相宜本草的产品品质也是其所信任的，因而便让朋友接手相宜本草并创立鑫百讯公司。
而2012年选择百雀羚，除了其品质之外，郑强胜更看好百雀羚团队对渠道的关心以及政策的落地执行力度。接下百雀羚之时，百雀羚在CS渠道并无太多促销经验，鑫百讯与百雀羚合作首次将百雀羚在KA渠道成功的“集中训练营”的活动模式搬到CS渠道，该模式在汉川永红取得了开门红，正如郑强胜对百雀羚的预想。
“我们选择百雀羚的时候，百雀羚还没有成为国礼。即便是后来国礼对于百雀羚有了不小的带动，但我认为这种效应只是短时间的。产品品质和品牌在终端的政策落地，才是百雀羚维持热度的关键原因。”
早早看到百雀羚的优势所在，也让鑫百讯得以跟随百雀羚一起成长。如今，百雀羚在鑫百讯所有品牌的业绩中占比高达60%。
这期间，鑫百讯还代理了彩妆、洗护、面膜等中岛品类品牌。从鑫百讯的品牌架构来看，鑫百讯似乎并不倾向于某一品类，郑强胜表示，并非刻意为某个品类而寻找品牌。“我们选择的所有品牌，都是在那个阶段对未来趋势的预判。”
直到2015年，鑫百讯一口气拿下了3个韩系品牌，这是郑强胜接手后的又一大动作。祭出这一大手笔，他思虑已久。2014年开始，国内品牌在终端拉开价格战，到2015年，情况并没有好转，反而愈演愈烈。“看不到国产品牌的出路，作为代理商，我只能想办法走出这个泥潭。”
相对于国产品牌，郑强胜认为进口品牌大多以产品或者品牌的吸引力去获取消费者，在价格战的情况上要好得多。而随着进口品新浪潮的来袭，进口品的趋势在国内也显而易见。这些因素都让郑强胜决定引进进口品品牌。
在众多进口品中，郑强胜将目标锁定在了韩国品牌，除了韩国化妆品在中国备受消费者喜爱之外，郑强胜还有其他的考虑：“代理进口品，政策是必须考虑的因素。目前韩国与中国的友好关系对于化妆品生意也有利。其次，韩国产品的拿货折扣在进口品中并不算高。”
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