联合利华泰斯库谈企业可持续发展
[摘要]人类的生存环境是个大问题，企业的可持续发展也是迫在眉睫，以下是日化巨头企业 联合利华 泰斯库谈企业可持续发展的详细内容： 泰斯库：谢谢主持人。非常荣幸能够上台发言，
人类的生存环境是个大问题，企业的可持续发展也是迫在眉睫，以下是日化巨头企业联合利华泰斯库谈企业可持续发展的详细内容：
泰斯库：谢谢主持人。非常荣幸能够上台发言，首先谈一下联合利华这样的公司如何通过我们的业务模式实现可持续的、公平的发展。在这个过程中，我们在很大程度上帮助应对全球所面临的各种挑战，包括贫困问题。
首先，介绍一下大的背景。我们要承认，我们的工作已经取得了巨大的成就，包括千年发展目标等等举措使得全国10亿人摆脱了赤贫的状态，中国在减贫的工作中就占到了3/4的成就，令世人瞩目。
尽管如此我们还是面临巨大的挑战，目前每天支出不到2美元的人口还是达到了7.5亿，贫富差距还在拉大，全球最富的1%的人口的财富等于全球其他99%的人口的财富的总和。
气候变化对贫穷人口的影响尤为突出，有1亿人可能会因为气候变化或者其他的一些问题而返贫，所以必须要采取措施，所有这些问题给工商企业也带来了一个影响。如果一个社区处于崩溃的状态，很多人都处于贫困之中的话，企业在当地无法有效的运营。
除此之外，很多企业意识到要帮助社区实现扶贫，要跟当地的社会相互合作，本身也可以给企业运营来很大的绩效。
所以联合利华6年前提出了新的长期的工作模式，我们把它称为联合利华可持续生活计划，这个计划使得我们公司在发展的过程中能够减少环境的组距，创造更多的社会效益。
这个项目的核心提出了很多的宏大目标，包括能够改善10亿以上的人口的健康和生活状态，而且我们要改善数百万人口的生活状态，让他们参与到我们的供应链中来，尤其要惠及数以十万计的小农，我们已经在中国为5000多农民提供节水的技能，减少作业的用水，提升农户的收入。
这一切致力于实现公平的可持续的增长，我们计划在2020年为500万女性复权，我们的消费者大部分是女性，买不买我们的产品大部分是女性说了算。
但是在世界范围内女星处于弱势地位，他们占到全球工作量的66%，但是她们的收入只有全球总收入的10%。
麦肯锡的调查显示，贫困人口里面的女性占比是70%，所以我们看到这也可以带来新的机会。如果发达国家女性就业能够达到男性同等的水平的话，GDP就可以再增加12个百分点，在亚太地区这样，每年至少可以新增470亿美元的财富。
所以，在联合利华的工作方法中，我们非常关注通过妇女工作来扶贫，不仅要为工作的妇女扶贫，而且也要帮助她们通过创新式的方式实现小微企业创业，我们在印度就有类似的做法。每天要面向20亿的消费者，足迹遍布190个国家，因此对我们公司来说，可以通过自己的品牌来实现扶贫的目标。
举个例子，卫宝牌的肥皂是我们历史最悠久的品牌，最近才刚刚引进到中国市场。全世界每年有大概200万儿童是在2岁之前就早夭了，死于痢疾或者肺炎，良好的洗手习惯可以帮助早夭，使得社区有抗风险的能力。
我们开展卫宝的品牌运动，培育更好的洗手的习惯，惠及了2.57亿人，主要是亚洲居民。在印度的一项研究显示，这个活动使得痢疾的发病率降低了30%，这就是品牌的力量所在。
当然，单靠公司单打独斗不可能实现这样的目标，我们必须要跟其他的合作伙伴携手同行，包括其他的企业、政府、非政府组织，可以使得我们的解决方案能够进一步扩大，这也是我们的联合利华可持续计划项目的工作特色。我们跟拯救儿童、联合国儿基会相互合作，提供人道主义的援助，也跟其他的地区分享我们的专业知识。
企业可以做很多的工作，我们可以重塑自己的业务模式，实现可持续的、公平的增长，我们可以复权妇女，让她们在一切领域把潜力发挥出来，而且可以充分的发挥品牌的力量和覆盖面，我们要借助合作伙伴，使得我们的解决方案实现事半功倍的效果，最终企业对于实现联合国提出的17项可持续发展目标至关重要，这项目标是在去年提出来的，目标是能够永久的消除贫困，在发展中国家企业占到GDP的60%，占到资金流的80%，占到就业岗位的90%。
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