资生堂鱼谷雅彦亲赴中国区市场鼓舞土气
[摘要]新一年新的开始，对于 资生堂 来说，2016是一个新的起点，也因此资生堂鱼谷雅彦亲赴中国区市场鼓舞土气，以下是内容详述： 资生堂已将2016年作为中国市场新历史的起点。2月26日，
新一年新的开始，对于资生堂来说，2016是一个新的起点，也因此资生堂鱼谷雅彦亲赴中国区市场鼓舞土气，以下是内容详述：
资生堂已将2016年作为中国市场新历史的起点。2月26日，资生堂（中国）投资有限公司在乌镇举行了全国代理商会议，详细介绍了泊美、悠莱等品牌的新政。资生堂集团社长鱼谷雅彦专程从日本赶来出席此次活动，为提振大众业务，增强渠道商信心加油打气。
鱼谷雅彦发表讲话
设立新部门，社长一手抓中国市场变革
在资生堂中国年度经销商大会上，鱼谷雅彦重申了中国市场对于资生堂的重要意义。他表示，由于中国市场所具有的特殊意义，因此中国地区总部由社长直接管辖并成立“中国事业革新项目室”，为实现“vision2020”这一目标所实施的各项计划和政策将由东京和中国共同制定完成。
另外，鱼谷还表示，考虑到企业今后100年的发展，资生堂将会更加重视中国和海外市场的关联性，不仅在中国、日本、新加坡等国家捕捉商机，还将考虑中国消费者的流动性，以无国界的概念进行市场捕捉。
鱼谷告诉代理商：“资生堂的化妆品事业始于1916年，今年正好迎来一百周年。当年首任社长福原信三先生曾说过‘要用商品来说话，商品的一切必须都为最高品质，品牌必须为世界所通用\’，今后，资生堂将再一次秉承这种精神，由此继续精进此后的百年之路。于我而言，多年来一起陪伴共同前行的在座的各位也是我们的家人，愿我们秉承‘ONESHSEIDOONEFAMILY’的精神，以中国为中心共同将资生堂发扬光大”。
资生堂中国总经理藤原宪太郎发言
资生堂中国副总经理平泽伸浩介绍大众化妆品事业计划
泊美换新柜、悠莱将启动品牌变革
公开数据显示，2015财年，资生堂大中华区的收入总体增长约2%。在中国市场，受销售组织机构改革等因素影响，大众化妆品收入下降约25%，业绩非常疲软。
在此次代理商大会上，资生堂（中国）投资有限公司总经理藤原宪太郎和副总经理平泽伸浩分别就资生堂2016年中国事业发展计划进行了说明。事关广大经销商利益的品牌新政成为看点。
藤原表示，自去年11月1日调任中国后的4个月时间里，他与各渠道代理商、公司员工、业界内外的经营者进行了多次研讨。通过研讨发现“上层中间阶层的兴起”、“消费意识的多样化”、“消费价值观的转变”，是资生堂必须要应对的三个市场变化。
而针对上述变化，资生堂确定了2016中国事业将围绕“强化大众化妆品领域”、“强化品牌”、“强化店头活动”三部分内容而展开。
同时，藤原总经理再次重申将继续把中国视为资生堂集团中最为期待的市场，通过积极维护长期以来和资生堂合作多年的代理商伙伴关系，为实现2020年中国市场营业额达到2015年营业额2倍的目标而共同努力。
平泽伸浩介绍了2016年大众化妆品事业的具体战略：Pure&Mild泊美品牌首次提出了“CosmeticMarche”泊美鲜肌荟的新概念，同时公布了新柜台形象。而Urara悠莱品牌也将在2016年发售10周年之际全面启动专卖店品牌改革，通过肌肤触摸活动传播品牌价值。
Pure&Mild泊美新柜台
资生堂方面表示，已确定了将2016年定义为新的历史起点。今后，面对不断变化的中国市场，资生堂将继续与代理商、合作方一起，顺应市场潮流，以灵活、高效的现地化行动开展活动，未来仍将在现地化改革中携手构筑真正的双赢体系，为迈向资生堂“vision2020”目标共同努力。
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