年尾扫货季 外资日化也来掺和了
[摘要]年尾了，有清仓的，有扫货的，据说外资日化也来掺和了，不过人家的“扫货”是大手笔，日化巨头联手出演年度“收购大戏”，以下是内容详述： 12月22日，雅诗兰黛集团宣布，其已
年尾了，有清仓的，有扫货的，据说外资日化也来掺和了，不过人家的“扫货”是大手笔，日化巨头联手出演年度“收购大戏”，以下是内容详述：
12月22日，雅诗兰黛集团宣布，其已完成了对韩国公司Have&BeCo.Ltd.的投资。大企业青睐“小而美”的思路成为业界的一大课题，而纵观2015年，以科蒂、联合利华等外资日化巨头们为首打响的“收购战”，背后却又有迥异的商业逻辑。
雅诗兰黛：收购小众品牌 拓展年轻消费群体
12月22日，雅诗兰黛集团宣布，公司已完成了对韩国公司Have&BeCo.Ltd.的投资，投资条款尚未披露。
据悉，Have&Be公司旗下共有两大品牌：Dr.Jart+和DoTheRightThing（DTRT）。前者以BB霜起家，产品强调对肌肤的医治及修护，在2013年进入中国市场。
目前除了150家丝芙兰门店，Dr.Jart+还在今年3月进驻了天猫旗舰店掘金线上。而后者则专注于男士护肤，并在今年3月与丝芙兰合作进入中国。据了解，在韩国Dr.Jart+拥有各类消费者，特别深受90后、00后一代喜爱。
其实，雅诗兰黛这两年买买买的节奏根本停不下来。仅在去年11月，雅诗兰黛就一口气收购了3家高端小众香水品牌：法国小众香水品牌EditionsdeParfumsFrédéricMalle、美国高端独立香水品牌LeLabo和意大利高端品牌RodinOlioLusso。
此外，雅诗兰黛还将时下大热的专为好莱坞明星设计的护肤品牌GlamGlow一并收入囊中。这些品牌的共同点，在于高端、独特、小众。
在业内人士看来，年轻消费者不再盲目地追求高端品牌，而是更青睐与自身个性相符的小众化妆品品牌。这使得大品牌的市场份额急剧收窄，没有几个大牌会坐以待毙。
为了夺回市场占有率，雅诗兰黛这样的大牌也必须要重新定位产品的目标人群，和Have&Be这类受特定人群欢迎的小众品牌合作就显得尤为重要。
科蒂：“贪吃蛇”拓展美妆版图 补充品牌组合
今年在收购方面最大的“金猪”可谓是科蒂了。虽然对收购的中国品牌“丁家宜”累觉不爱，但仍未阻挡这个香水巨头大手笔扩张化妆品业务的冲动。
7月9日，科蒂以125亿美元成功收购宝洁旗下43个美容品牌，这是近年来美妆行业最大的一次并购。此次交易涉及的品牌主要是香水、美发、彩妆品牌，包括Covergirl、蜜丝佛陀等彩妆品牌，Gucci、HugoBoss、Dolce&Gabbana等授权香水品牌以及威娜、伊卡璐等美发品牌，成全了一心断臂的宝洁。
这次交易的意义在于，瞬间改变了世界化妆品竞争格局，由于剥离了大批品牌，宝洁将不再是全球最大的美容产品销售商，欧莱雅则登上头把交椅，科蒂跻身化妆品全球第三的宝座。
事实证明，这一收购效果也是可观的，科蒂2015财年第四季度财报显示，美妆部门销售占比首次超过香水部门，终于在这一领域有了新突破。
11月，科蒂集团对外公布，公司同意以约10亿美元的价格收购巴西Hypermarcas公司旗下的个人护理和美容业务。据了解，创立于2001年的HypermarcasS.A.在2014年美容业务收入为2.535亿美元，在巴西市场上名列前茅，并整体处于世界前三的水平。
经过多宗大手笔并购交易而架构变得庞大且复杂的科蒂集团决心在年底抓紧时间消化，其在11月再次发布重组策略，希望通过人才梳理和结构调整，整体将布局逼近欧莱雅，这一调整有望在2016年下半年奏效。看来，明年还是有好戏再上演的，值得期待。
联合利华：重整个护品类品牌 打响高端错位战
2015年，联合利华马不停蹄的进行了四次收购，分别将英国高端护肤品牌REN、美国品牌KateSomervilleSkincareLLC、美国护肤品牌Dermalogica、美国专业护肤品牌Murad收入囊中。
以Dermalogica为例，其定位是家用护理品和专业护理品，2014年的销售额为2400万美元，并不算特别大的品牌，但其在专业沙龙和SPA中有一定的市场。
而在接连买入高端品牌之后，联合利华也开始对旗下不温不火的个人护理品牌进行清理。12月初，联合利华宣布将包括Motions、JustforMe等五个品牌出售给国际性护发公司StrengthofNature。
某营销咨询人士分析，大众品牌定价低，抗风险能力比较弱，与之相比，高端品牌有更大的优势，因此联合利华也在对品牌组合进行优化。
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