家化谢文坚透露猴年新谋划
[摘要]时间飞快，转眼已是2015年年末了，许多企业都已经对2016年做好了规划，据悉家化谢文坚透露猴年新计划，表示上海家化要抓住单品牌店和移动电商等渠道风口。以下是内容详述： 面
时间飞快，转眼已是2015年年末了，许多企业都已经对2016年做好了规划，据悉家化谢文坚透露猴年新计划，表示上海家化要抓住单品牌店和移动电商等渠道风口。以下是内容详述：
面对营收和净利润双双增速放缓的严峻形势，上海家化的选择是，以更快的决策机制应对变化，以PK淘品牌的4个月新品上市速度寻求市场份额增长，并试水e-store、品牌专卖店、移动电商等新兴渠道，全渠道推进实现2018年营收规模120亿元的五年战略目标。
继12月5日召开股东大会之后，上海家化于12月16日召开媒体沟通会，期间，董事长兼总经理谢文坚携第六届董事会董事成员和一众高管亮相，介绍了五年战略规划阶段性成果，并从渠道和并购等方面披露了上海家化2016年的新规划。
海外制造瓜熟蒂落 兼并收购放眼全球
“佰草集的海外制造已经瓜熟蒂落。”据上海家化副总经理兼佰草集事业部总经理黄震介绍，佰草集在法国生产的进口系列已在近期生产下线，2016年将正式面市。
他坦言，2014年，因为几乎没有纯粹意义上的新品上市，直接加剧了超级品牌佰草集在外部渠道环境变化时，内力明显不足。而经过一两年的铺垫，明年佰草集会有大量的新品上市，这将在质和量上推动销售方面的发展。
另据介绍，在开放式的创新平台下，佰草集的配方不单靠国内的配方师，还引入了国际知名的专家，产品研发整合了全球优质资源。
据上海家化此前宣布的规划，新品在五年规划业绩贡献占比要达到25%，这对企业供应链管理提出了高要求。
据悉，上海家化于2014年年底提出要进一步利用外部资源更快更好推新产品，对外技术合作部门在成立一年多以来，整合国内外资源成绩显著，2015年与2014年相比，利用外部资源推出的产品增长达200%，这类产品的销售也有同比增长。
记者了解到，为了快速应对电商渠道需求，2015年上海家化还缩短了从研发到生产、物流的供应链周期管理，新品上市周期压缩到了四个月以内。明年这一块工作还将继续优化。
黄震介绍：“我们做一个组合套装，按照家化原本的流程要6-8个月，和淘品牌的管理人员沟通，他们提出4个月就可以搞定。为了应对竞争，经过研发和协调，我们在今年就实现了小于4个月的周期管理”。黄震强调，家化在电商渠道的发展注重的不仅仅是前端的销售表现，更在于内功的打造。
保持既有品牌在各自细分领域市场份额的增长之外，上海家化表示将推动兼并收购的外延式发展。根据此前披露的规划，在120亿的营收目标中，有20亿会通过兼并收购实现。而从目前看，除了与片仔癀在口腔护理业务实现合作，上海家化这部分业务还未有更多大动作。
“兼并收购将是上海家化近几年关注的重点领域。”谢文坚强调，上海家化将加大在这方面资源的投入，寻找目标不仅在国内，也包括欧洲、亚洲其他市场。
谢文坚表示，在保证1+1>2的基础上，上海家化将聚焦核心市场，积极推动外延式发展，下一步，彩妆等补缺品类仍是兼并收购的重点，家庭清洁（包括衣物护理、厨房清洁和家用美容仪器）等外延市场也是重要的业务板块。
主渠道下沉 试水单品牌店和移动电商
“全渠道”已然成为本土化妆品企业普遍推行的渠道策略，上海家化也不例外。
在介绍2016年规划时，谢文坚表示，2016年上海家化的主要工作是完善主渠道的下沉，这包括下沉至化妆品专营店、屈臣氏、母婴店等渠道，并注重实现精细化渠道管理。上海家化年中报显示，该公司已经拥有5000余家CS合作门店。
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