兴安用好“指挥棒”压实工作责任
本报兴安讯（记者/李耿通讯员/李春荣）“在脱贫攻坚进入攻城拔寨、啃硬骨头的关键时期，我们充分发挥绩效指挥棒作用，取得了明显效果。”12月5日，兴安县扶贫部门负责人告诉记者，通过绩效这根指挥棒，进一步激发了第一书记、驻村工作队员、帮扶干部和后盾联系单位的工作热情，压实了工作责任。
据介绍，该县白石乡创新扶贫工作管理办法，实行“三包四抓一挂钩”工作方法，即党委书记包全乡、分管领导包村、帮扶干部包户；针对每一户贫困户，帮扶干部抓基础信息精准、帮扶措施精准、帮扶成效精准、脱贫精准；所有的脱贫攻坚工作和个人绩效挂钩，有奖有罚，把脱贫攻坚考核办法和个人绩效考核相结合，实行绩效差异化管理、绩效奖金二次再分配。
为用好“指挥棒”，该县出台了脱贫攻坚工作奖惩实施方案等5项制度。推行第一书记、村党组织书记、驻村干部、帮扶联系人及后盾单位绩效考核，将扶贫工作成效与绩效奖励挂钩，形成一人绩效扣分、全局绩效受影响的工作机制。同时，将扶贫工作和干部任用、评先、评优、提拔相结合。该县提拔重用在脱贫攻坚工作中表现突出，勇于担当的9人为科级干部，5名驻村工作队员被评为“十佳”脱贫攻坚标兵。
目前，该县已派出县、乡干部3860人，对全县115个行政村、5273户贫困户，进行一对一精准帮扶，努力打通责任落实“最后一公里”。
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