树立用人“风向标” 发挥评价“指挥棒” 用足激励“催化剂” 兴安县旗帜鲜明激励干部担当作为
本报讯(通讯员陈薇)兴安县契合新时代要求，立足全县干部队伍实际，制定出台《兴安县关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为集聚发展核心动力的若干意见》等文件，打出一系列提振干部队伍精气神的“组合拳”，激励广大干部勇担当敢作为。
树立选人用人“风向标”，集聚发展需要的好干部。提出“在一线用干部，凭实绩论英雄”的用人导向，注重在“四个一线”(项目建设一线、改革创新一线、脱贫攻坚一线、维护稳定一线)发现、培养、考察和使用干部，以正确的用人导向引领干事导向。通过日常考察“常态化收集”、季度调研“跟踪式收集”、年度考核“集中性收集”等方式，全面了解和掌握干部个性特点、工作业绩和群众评价，做到“知人、知事、知岗、知情”。注重依事择人，从“更适合、更胜任”的角度去衡量干部，把事业需要、岗位要求与干部成长相结合，360度考察、全方位研判干部特点与潜力。2018年以来，共提拔重用一线干部27人，平级交流科级干部59人，调整“能下”干部53人。
发挥考核评价“指挥棒”作用，考准考严考实工作实绩。探索单位分类考核，把10个乡镇分为生态功能区和重点开发区2大类，68个县直单位分为经济管理、公共事务管理、执法与监督等7大类，建立各有侧重、各具特色的考核内容和指标体系，避免“一把尺子量到底”，增强考核的针对性。创新干部差异化考核，实行单位内部个人考评，各单位根据岗位职责，量身定制个人岗位工作目标任务，考核干部目标任务完成情况，对不适应工作岗位的及时调整交流，促进人岗相适、人尽其才。完善考核评价机制，注重平时考量和年度考核、工作态度和工作业绩、民主测评和领导评价相结合，建立“日记实、周小结、月评星、季测评、年考核”的“五步纪实考核”机制，多角度评价干部工作实绩。
用足正向激励“催化剂”，激发干事创业内生动力。推行个人优秀积分激励机制，获得表彰、嘉奖、记三等功的依次加2分、3分、4分。优秀积分总量排名靠前的，在干部培养、选拔任用、双向择岗、培训进修等方面优先安排。强化正面宣传，开展“立足岗位、争创百佳”活动，评选出一批“十佳公务员”“十佳拔尖人才”等先进模范人物，在全县上下形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。实行绩效档次区分，明确绩效奖励系数按领导职级划分为9个档次，从2.0—1.0依次递减。推进奖励向一线岗位倾斜，对脱贫攻坚一线干部、具体分管单位重要业务工作的退二线干部，提高至1.3倍系数，激励广大干部在基层一线干事创业。
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