企业如何建设自己的企业文化？
企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
如今大多数公司都有自己的企业文化，国内一些城市也专门设立了企业文化交流中心。优秀的企业文化能增强员工的责任感、荣誉感。那么，企业应该如何建设企业文化呢？
不少职场人看重企业文化
市民杨女士在一家小型的科技公司上班，她感到公司的企业文化并不明显。“我也说不出我们公司的企业文化是什么，感觉就只是公司简介中提到了几句，但日常也没有太多体现。”她说。
她告诉记者，她一位高中同学在国内一家知名房地产公司就业，从对方身上她能感受到明显的集体荣誉感。“她对公司是非常认同的，平时做的每一项工作，哪怕是在社交平台上宣传公司项目时，她都会觉得很骄傲。其实我也很羡慕他们公司有着让员工高度认可的企业文化。”
黄先生是一名产品销售员，他表示，企业为了提高销售人员的积极性，会定期举办一些拓展活动，大家到户外提升团队意识，相互鼓励，或者请一些销售精英来讲解销售技巧。“这些活动正是企业文化的体现，大家聚在一起喊口号，确实能够提升整体的工作动力。”
对于一些企业在广场上唱歌跳舞来博眼球的做法，他并不是很认同。“有一些企业会在广场上列队或者跳舞，我感觉很多人并不是真心喜欢，而是为了完成公司任务，这样的企业文化可能无法增添工作动力。”他说。
桂林莱茵生物科技股份有限公司的相关负责人表示，企业文化应该是从上到下、从里到外所展现出来的一种状态，通常包括企业价值观、愿景及宗旨三个方面。“好的企业文化应该是能在员工身上留下‘烙印’的，别人一看到这个员工，就能知道他是哪个公司的人。”
她告诉记者，现在很多应聘者在求职时也会特别关注企业文化，一些新入职的员工也会对公司的企业文化提出自己的看法。“对于企业的管培生，我们也想让他们成为企业文化的执行者和宣贯者，让他们加入到企业文化的建设中，并且能在部门中宣导企业文化。”
企业文化需“量体裁衣”
在“珺美咨询”的人力资源师刘林欣看来，企业竞争跟文化有着密切的关系，企业文化对企业的声望影响越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
她认为，优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉、扩大影响，从而提升整体形象，增强企业竞争力。“企业文化可以凝聚企业员工，一旦得到全体员工的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感，对企业发展产生使命感，愿意努力维护企业利益。”
她表示，企业文化的搭建是需要过程积累和底蕴养成的，不必羡慕大企业完善的企业文化，也不必遵循专业企业文化建设的条条框框，“生搬硬套”其他企业的文化不可取，“量体裁衣”才是最佳的工作方式。“因此尚未建立企业文化的企业在构建企业文化时，可以考虑先提炼已经存在于企业里，并且形成了一定气候的管理特质，初步形成文化精华。”
刘林欣说，要让企业文化进一步落地，可以组建企业文化建设的班子，企业一把手和高管应参与进来。同时，员工也要参与，因为只有这样，员工才能更好地认可与支持企业文化，在今后的实施中减少阻碍。
她建议，建立企业文化时，可以制定与企业文化配套的制度，并整理收集与企业文化相符的管理行为事例。在做好企业文化的可视化管理工作的同时，也可举行与企业文化相配套的活动，将企业文化建设任务落实到企业的各个部门。企业文化建立后，应及时评估其内容，检验执行的管理制度的匹配度。此外，也可借助内外部平台，通过各种渠道多曝光、多宣传企业文化，不仅能树立企业品牌，提升企业知名度，也能增强员工对企业的认同感。
她提醒，企业文化的实施不能光是“喊口号”、“到处贴”，而必须融入到员工的日常工作中，真正行动起来才行。“企业文化建立以后，要自始至终都围绕企业文化来开展工作，不要说一套做一套，否则就会成为四不像，最终也仅是摆设。”
记者唐霁云林扬
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