“退二线”并非终点 再上“一线”担当作为 恭城瑶族自治县通过精心组织，让科级非领导职务干部重新披挂上阵

当地重大项目瑶汉养寿城实景图。恭城瑶族自治县委组织部供图 高铁新区鸟瞰图

南国早报恭城讯（记者邓振福通讯员周华平陆文静）“以前总以为退居二线，当主任科员了，就过上了半退休的日子，一杯茶一张报纸过一天。现在不行了，照样干活。”抽调到灌平高速公路建设工作协调指挥部担任指挥长的二级主任科员费格说。退岗不褪色，近年来，恭城瑶族自治县通过精心组织“选”，项目一线“用”、创新机制“管”，让“退二线”科级非领导职务干部“上一线”担当作为，有效破解“退二线”科级非领导职务干部管理难、作用发挥难的问题。

确保人岗高度匹配

据悉，为了更好地满足“退二线”科级非领导职务干部队伍的岗位需求，更好地服务于县重点项目，恭城瑶族自治县组织开展重大项目岗位需求调研工作，建立岗位需求清单，列出紧缺人才目录。

面向全县“退二线”科级非领导职务干部广发“英雄帖”，根据“自主报名、单位推荐、组织协调”的原则，从全县270多名“退二线”科级非领导职务干部中按照具有招商、财会、政法、城建等重点工作经验或专业技能进行分类。组织召开专项协调会，对照重大项目紧缺人才目录，精选干事意愿强、工作经验丰富、身体素质好的干部纳入“一线”专员人才库。今年以来，共收集到“退二线”科级非领导职务干部推荐信息186余份，首批入库人员124名。

放手用好“退二线”干部

同时，恭城瑶族自治县注重从实际出发，紧扣发展需求，坚持在项目一线用好“退二线”科级非领导职务干部，为其搭好干事创业平台。该县通过征求“退二线”科级非领导职务干部个人意愿，根据其特长优势，立足重大项目需求，按照“用人单位申请、组织部门协调”的方式，与项目一线所需人才进行精准匹配，从原单位脱产抽调到所需项目组中工作。

今年以来，共抽调42名优秀的“退二线”科级非领导职务干部到客运枢纽站、灌平高速公路等23个重点项目组中工作，其中11人担任项目主要负责人，共完成征地2500多亩，房屋拆迁300多户，顺利推进高铁新区、滨江东路、莲花月柿特色小镇等重大项目建设。

细化考核指标管好干部

“近年来，恭城还在如何解决‘退二线’科级非领导职务干部日常管理及考核方面想办法、出实招，通过创新机制管理，建立‘月结季评’绩效考评制度。”恭城瑶族自治县委常委、组织部部长秦太平介绍。

据了解，“月结季评”的实施方式为，在年初印发“月结季评”实绩记录本，明确岗位职责考核目标，实行“一日一记录、一月一总结、一季一评审”管理方式，按照“组织评审+互评”的方式，从德、能、勤、绩、廉5个方面进行绩效分值打分，同时增设加减分项目，实现科学合理的考评目标。成立督查组定期开展巡查问询工作，通过季度巡访和不定时暗访的形式掌握“退二线”科级非领导职务干部工作情况，形成干部督查评估报告和“优秀、称职、一般”3项综合评定结果，作为绩效考评、奖励惩戒的重要依据，有效解决“退二线”科级非领导职务干部日常管理工作“抓什么、怎么抓”的问题。

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