推行“园长制”助力乡村产业振兴
本报讯（朱映江杨黎明）今年以来，昭化区把建好现代农业园区作为做好三农工作的重要支撑，通过从体制上进行转变，全面实行“园长制”，全区所有园区不论规模大小、层级高低，都有园长、有责任人，保证了园区持续有人建、有人管、有效益。
“冬季刷干主要是防治病虫害，每一个嫁接口必须刷到位，树干也要刷均匀……”连日来，昭化区虎跳镇东岩村猕猴桃园区园长仲碧林忙碌地穿梭在园区之间，指导业主与工人们猕猴桃冬管技术，为来年猕猴桃初挂果打下了坚实基础。据悉，该园区是虎跳镇2017年建起的镇级现代农业园区，通过业主带动，吸纳了近30户村民参与产业发展。
依托当地优越的生态、便捷的交通等优势，近年来，虎跳镇建成了区、镇、村各级农业园区19个，涵盖猕猴桃、黄桃、冬枣、冬夏季蔬菜等产业6000余亩，为确保各园区有人管、有效益，当地还进一步细化了园长考核机制，逐步形成了以园长抓落实、业主抓管理、群众参与的园区管理模式。
“自从有了‘园长制’，我们发展产业的信心更足了。平时有什么不懂的，都可以向园长和技术人员进行咨询，在技术方面完全没有了后顾之忧。”虎跳镇东岩村猕猴桃园区业主何彪高兴地表示道。
在农业园区的发展管理上，昭化区曾提出推动现代农业园区高质量发展，必须树立“四个理念”，其中便明确表示在园区建设中要树立“三分建”更需“七分管”的理念。现代农业园区要实现高质量发展，必须建立健全投入机制、管护机制，避免重建轻管的形式主义。要积极推行“园长制”，每个园区都要成立由党委或政府负责人担任“园长”的工作专班，形成上下联动、齐抓共管的合力，确保园区有人建、有人管。
如今，昭化区全面推行的“园长制”便是这一理论的生动实践。今年是昭化区确定的现代农业园区发展“巩固提升年”，通过建立区级总园长统筹、各镇分园长包干“责任制”，现已形成了部门主管、镇主体、上下对口、协调联动的工作格局。昭化全区20个区级以上的现代农业园区和500余个乡村特色产业园都有了责任人。
昭化区现代农业园区推进中心副主任张群表示:“下一步，我们将持续以园长制为统揽，重点围绕优服务、解难题、破瓶颈来发力，推动全区现代农业园区实现高质量发展，助推乡村产业振兴。”
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