协同会商精准监督发现问题
本报讯(马文献记者刘怀英)“《监督协同会商制度》的建立,有效地把内部监督嵌入日常经营中,以规范集团及各子公司依法合规经营管理为切入点,重点抓好‘三重一大’、选人用人、投资融资、项目建设等领域监督检查,切实做到上级重大决策部署到哪里,监督就跟进到哪里。”近日,在市国资国企系统监督协同会商会议上,市投资集团党委书记、董事长马骁深有感触地说。
近年来,全市不断强化国资国企系统监督体系建设,对市国资国企系统开展巡察、专项审计,向市国资委和市属国有企业派驻纪检监察组,向市属国有企业派监事会、委派财务总监,市属国有企业分别成立纪检、审计、风控、法律、工会等监督部门。但因缺乏协调机构和协同制度,各监督主体单兵作战,相互信息不畅,未形成监督合力。
市国资委党委和驻广元市国资委纪检监察组采取市国资委、市属国有企业分层建立会商机制,通过监督协同会商会议把各监督主体衔接起来,形成贯通联动的“大监督”工作平台。《监督协同会商制度》对工作沟通协调、工作信息共享、工作协作配合、监督成果运用、适时会商等方面作出规定,建立了工作协同、问题会商、整改同推、线索移交等制度,形成协作配合、同向发力的工作机制。《制度》规定,各成员定期简要填报监督中发现的问题、需要提交会商的事项,会商会议办公室汇总梳理、综合分析研判各种监督信息,查找短板不足,提出对策建议,发挥参谋助手和业务指导作用。同时,发挥市国资委各职能科室、市属企业外派监事会、财务总监等职能机构发现问题专业优势,工会组织群众监督的广度优势,纪检监察机构会诊问题的专责优势,通过发送提醒函、督查督办、通报曝光等方式,协同配合,传导压力,推动工作。
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