代池选煤厂新机制创出好效益
本报讯（戚彪丁晓琼）今年1至4月，代池坝选煤厂入洗原煤36万吨，发运精煤、电煤共23.48万吨。与2017年同期相比入洗原煤量增长35.6%，发运量增长76.9%，创季度产销历史新高。
代池坝选煤厂属广元市重点工程项目，设计能力为年入洗原煤150万吨，产品品种主要为高炉喷吹精煤、动力煤和泥煤等产品。2014年3月开工建设，2015年5月投产，达到284.09吨/小时单位生产能力，其设备、工艺领先于西南地区，达到全国先进水平。
广旺能源集团对代池坝选煤厂实行新机制，要求他们穿新鞋走新路，从而激发了新活力。其实行的事业部制管理，为广旺改革发展开出了一剂新良方。
选煤厂瞄准全国同行业先进水平，以建立新体制、引进新理念、树立新形象、创建新业绩为工作思路，以组织结构扁平化为核心，构建精干高效的管控机制。通过与同行进行指标对标，多项指标均优于其他同类型选煤厂，创建了建厂速度最快、投产达标最快、用工用人最少等多项奇迹。
按照“纵向职能整合、产销研一体化运行”、“横向资源共享、接受公司专业化指导与服务”原则，代池坝选煤厂仅设置厂、机关部门两级管理。通过优化组织结构，厂领导班子、机关部门直接管理到班组，缩短了管理链条，减少了管理机构重叠，班子成员和机关全体管理人员直接与生产技术、经营管理、产品销售有机融为一体。
领导角色转变，变粗放管理为精细控制，管理行为目标化。厂长、书记带头扎根生产一线尽职尽责，实行一线工作法。与技术人员、班组长、技能员工一起工作，参与技术课题公关，实施项目改造，改进生产工艺，优化作业流程，成功开发出生产5900大卡、5200大卡、3500大卡等满足不同用户需求的不同产品。
执行角色转变，变被动执行为主动核算，管理职能精细化。通过建立了厂领导班子成员定点联系班组制度，对班组长的管理能力提高、班组的安全生产及各项经济指标的提升实行“一对一”的挂包帮扶指导，进一步提高班组整体素质，夯实了管理基础。
思想孕育变革，观念引领未来。代池坝选煤厂从组织扁平化、管理目标化、职能精细化等方面进行大胆尝试，走出了精简高效、创新发展新路子。
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